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基层年度工作总结模板

发布时间：2023-03-14 22:29:27 来源：文档文库

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深圳市兰江房地产开发有限公司
基层年度工作总结
（2013年度）

姓名部门

2013年工作总结
职位

本年度从岗位职责、工作安排及主要工作任务完成情况总结：

个人主要工作业绩和成果总结：

在工作中发现了那些问题，如何解决或建议：

你对项目建设、经营管理有哪些看法和建议：

个人优势、不足及改进之处（对自我进行客观、全面的综合评价）：

个人对当前公司经营、管理以及未来的发展是如何理解的：

对2014年对所在团队的改进建议和个人希望与要求：

员工自评：□A（杰出）□B（良好）□C（合格）□D（需改进）□E（不合格）

签名：

员工年度考核综合评议
出勤表现
（企发部填写）
无迟到、早退现象，有事先请假偶尔迟到，尚未超过规定出勤表现较差，有违规现象
员工工作素质及综合表现
（部门经理、分管副总裁填写）
岗位工作量工作态度团队合作精神
A超出要求B符合要求C一般D不足，待提升A积极B较好C一般D缺乏热情A很好B较好C一般D缺乏

工作主动独立性A强B较强C一般D时常被动或不能独立完成工作工作完成效率工作完成质量工作责任感工作创新意识品德言行仪表人际关系岗位知识技能
A高B较高C能按时完成D时常无法按时完成A高B较高C一般D较差A强B较强C一般D缺乏A强B较强C一般D缺乏A优秀B良好C尚可D待提升A融洽和谐B良好C一般D影响工作开展，待改善A超出要求B符合要求C一般D不足，待提升
一、对该员工工作表现综合评价
部门经理：分管副总：二、该员工在岗位工作上的突出表现或进步
部门经理：分管副总：三、描述该员工最突出的弱点或缺点
部门经理：分管副总：四、对被该员工在工作表现及行为上应注意、改善或发扬光大之处的建议
部门经理：分管副总：该员工2011年总体表现
优秀良好合格需改进不合格
部门经理：副总裁：日期：员工签名：日期：

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0037de2c4431b90d6c85c76e.html