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9优势、劣势、机会、威胁（SWOT）
通过学习，你可以：
确定使用SWOT能使你受益的环境
确定SWOT
根据SWOT做出行动计划
在团队或个人中使用SWOT技巧
A：SWOT的使用
介绍SWOT，表明何时使用SWOT及好处
B：SWOT的构成
这是关于SWOT的
C：SWOT的步骤
SWOT的各个阶段，单独使用或在团队中使用。A:SWOT的使用
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带你走过使用
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本节告你SWOT对你有什么好处，何时用它，在什么方面用。SWOT的基本技巧是脑力激荡。你问4个关于你的处境的问题：
18什么方面做得好（优点）
19什么方面做得不好（弱点）
20有什么机会（机会）
21有什么威胁（威胁）
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然后计划对你发现的问题采取行动。你要充分利用优点和机会，减少弱点和威胁的影响。
24用SWOT：在开始计划时、当情况运转良好时、当情况运转不好时。
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不用SWOT：重温已做完的产品、解决一个特殊的问题。
SB、SWOT的构成
28M1优点和弱点
29优点和弱点有2点是相同的：
301、它们是内部的。如你在寻找你部门内的因素。
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312、它们是现在的。如你在寻找目前做得好和不好的事情。
32优点是：做得好的事情、你擅长的事情。
33缺点是：做得不好的事情、你不擅长的事情。
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优点和缺点总是相互联系的，尤其从一个人的优点和缺点中更可以看出这一点是正确的。
36一旦你发现了优点，你可以：进一步发扬它、把它应用到其他领域、宣扬它。
37一旦你发现了缺点，你可以：改正它、减少对它的依赖。
38M2机会和威胁（O、T）
39机会是一旦你采取了行动，它会让你受益。
40威胁是如果你不采取行动，它会使你受损。
41O和T有2点是共同的：
42它们是潜在的——未来的一种可能性
43它们可以是外部也可以是内部。
44不管何时有机会存在，总有可能的威胁存在。你要判断哪一个更突出。
45一旦确定了机会，你可以：
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46使它尽可能地发生、计划使其利益最大化。
47一旦发现了威胁，你可以：
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使它尽可能不发生、计划使其损失最小化。
SC、SWOT的步骤
51M1单个的SWOT
52为做单个的SWOT，你需要：
53十张纸、一支铅笔和橡皮、安静的环境、一小时
54步骤：
551、确定的问题
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