宝岛眼镜培训计划
1、 培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派,一切不利于团结的事,一律禁止。6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。69.46.75.46http://69.46.75.46/index.php7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。
2、 培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最¡°烂¡±的一堂培训课,或最¡°烂¡±的一本书籍中,你也能发现最有价值的¡°钻石¡±,关键在于你是否:用心¡°学习,态度积极。心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。2. 培训的意义:① 掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。② 可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。③ 坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。④ 可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。⑤ 会增强自身对胜任工作的信心。⑥ 增强工作能力,有利于未来发展。
3、
培训教材
(1):打印的各种书面材料
(2):员工手册
(3):职位说明书
(4):有关销售和管理方面的教材
培训所需表格
(1): 新员工培训计划书
(2): 新员工培训进度表
(3):新员工入职反馈意见表
(4):新员工培训考核表
(5):新员工培训总结表
为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.
新员工培训计划
一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法第一天上午9:00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. (授课 投影仪 内训师)
第一天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. (讲课 投影仪 内训师)
第二天上午9:00---11:00 1小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质(讲课 投影仪 内训师)
第二天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、敬业精神 2、新员工如何为机遇做好准备 3、新员工如何创造机遇显示才华4、员工行为规范总则. 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质 (讲课 投影仪 内训师)
第三天9:00---15:30 5.5小时 门店 公司环境的熟悉,岗位技能培训 (讲课 内训师)
储备干部培训
培训内容
1) 什么是管理以及为什么要管理
2) 门店的构成和门店管理的内容
3) 门店管理者的使命和基本任务
4) 门店管理者的角色分析、定位与转换
5) 企业文化与学习型组织
时间安排
第一天上午9:00---11:00 2小时 什么是管理以及为什么要管理 (讲课 投影仪 临时)
第一天下午14:00---17:00 3小时 门店的构成和门店管理的内容 (讲课 投影仪 内训师)
第二天上午 9:00---11:00 2小时 门店管理者的使命和基本任务 (讲课 投影仪 内训师)
第二天下午14:00---17:00 3小时 门店管理者的角色分析、定位与转换 (讲课 投影仪 临时)
第三天上午 9:00---11:00 企业文化与学习型组织 (讲课 投影仪 内训)
培训考核:书面考试/实践
培训预算
本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/00ff12d633d4b14e85246879.html
文档为doc格式