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发布时间:1714497709 来源:
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论企业的人性化管理
1
论企业的人性化管理
环境是企业生存和发展的土壤。
而我国多数老企业原来的管
理制度已经越来越难以适应当前激烈的市场经济环境下变化,
从
外部环境来说,
“人性化”管理的程度决定了一个企业能否吸引
和留住优秀人才,
因为现在几乎所有的企业都认识到人的因素在
企业管理中起着至关重要的作用。
所以企业之间的竞争在一定程
度上,
变成了对人才的竞争。
这就必然要求企业在管理中融入更
多的“人性化”
。从内部环境来说,企业战略的制定、计划的实
施以及企业文化的建设都离不开职工的参与。
企业只有实施更为
“人性化”的管理,才能提高企业适应市场环境变化的能力。所
以,坚持以人为本,实施人性化管理,激发员工活力,打造和谐
团队,将会加快现代企业的发展。
一、管理的实质是调动人的积极性
管理工作千头万绪,
企业的经理们为了繁琐的日常管理工作
可谓煞费苦心,
不堪重负,
但却忽视了对内部员工的培养和潜力
的挖掘。成功的管理者会真正地重视人:人人都是管理的主体,
员工既是决策的参与者又是决策的执行者,
员工不是在制度约束
下被迫地工作,而是发自内心的自觉自愿。
经济全球化条件下,员工价值观念西化,更加强调个性、人
的本性和人的独立性,
导致人的需求多样化;
传统文化和外来文
化的融合,
使得社会文化多样性、
人的心理的复杂性和人的行为
的不确定性更加突出;
科技的发展、
生产社会化程度的提高使得
面对面的直接管理不再可能,
员工的创造力和自我控制变得空前
重要。
在此条件下,
管理应从传统的对人的控制转向对人的培养
和激励。
既然人是有情感的复杂的动物,
那么对员工的管理就不应该
简化为几项生硬的制度和固定的模式,
他需要的是管理者用心地
对待每一个员工。在日本日立公司,公议桌是圆的,无论你在哪
里座都不会感到低人一等,
从而营造一种平,
转载请保留此标记。
等的氛围。在日本松下公司,松下幸之助看到员工正辛勤工作,
便会为员工倒上一杯茶,并说上一句:
“谢谢你的辛苦,请喝一
杯茶。
”海尔集团领导不搞命令主义而以请托之心面对员工,也
反映了企业“以人为本”的理念。企业的一切生产经营活动都是
人所从事的,而人是有思想感情的,这是人与机器的最大不同。
人不但有物质需要,还有精神需求,他的自尊需要受到尊重,他
的价值希望得到承认,
他的理想渴望得以实现……一个优秀的现
代化企业管理者,应时刻不忘记把“以人为本”的哲学思想纳入
到他的管理意识之中。应该知道,企业的兴旺发达,归根到底要
维系在广大员工身上。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信
任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能,调动员工的积极
性,
从而为企业创造更大的财富。
日本经济之所以取得高速发展,
重要因素之一就是其公司对员工巨大潜能的格外重视,
注意发挥
员工的积极性,
培养和确立员工视企业为家的信念,
使员工真正
把企业当作自己的家。
成功企业尤其是高科技企业中,
早已广泛
实行了“以人为本”的管理模式,而且,
“人性化管理”已成为
西方经济学中的主导管理理念。
因此,
除了要求我们的企业家有很高的综合素质,
如战略远
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/01e40623d05abe23482fb4daa58da0116d171f31.html
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