创新工场案例分析

创新工场案例分析

目 录

一、 简介

二、 孵化计划

三、 服务内容

四、 已孵化公司

五、 筹资情况

六、 国内创业孵化器现状

七、 关于孵化器项目一些思考

一、简介

创新工场(www.chuangxin.com)由李开复创办于2009年9月，旨在帮助中国青年成功创业。

创新工场是一家致力于早期阶段投资并提供全方位创业培育的投资机构，旨在培育创新人才和新一代高科技企业。创新工场通过针对早期创业者需求的资金、商业、技术、市场、人力、法律、培训等提供一揽子服务, 帮助早期阶段的创业公司顺利启动和快速成长。同时帮助创业者开创出一批最有市场价值和商业潜力的产品。

创新工场的投资方向将立足信息产业最热门领域：移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算。

二、孵化计划

创新工场期为希望在移动互联网、消费互联网、电子商务和云计算四个领域内创业的创业者们设计了三个不同的孵化计划，分别针对不同的创业阶段：

助跑计划：（Jump-Start Program)基础孵化计划（3个月），旨在甄选互联网、移动互联网和云计算领域里的创业新秀，通过一系列指导培训及孵化服务，帮助其快速开始创业。

加速计划：（Acceleration Program)最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。只有被创新工场邀请的创业者和创业团队才能进入加速计划，新工场正在通过遍及全中国的关系网络甄选有潜力的创业者和团队。

创业家计划：(Entrepreneur-In-Residence)个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。只有通过被邀请才能申请创业家计划，新工场正在从遍及全球的商业伙伴网络寻找和甄选创业家计划的参与者。

三、服务内容

创新工场为创业者提供的孵化服务包括以下几个方面：

场地：中国最好的技术创新生态园区北京中关村提供创业办公场所；

人员：招聘协助，共享创新工场实习生资源；

公司注册：UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务；

技术：涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，由国内外商业和技术界最权威的专家客座分享。

培训：根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程。

资金：三个月产品开发的种子基金

创新工场与国外几家知名孵化公司各项服务对比（图片来自虎嗅网）

（PnP 即为Plug and Play Tech Center）

四、已孵化公司

点心

“点心”（北京风灵创景科技有限公司）是创新工场孵化的首家公司，专注于提供移动互联网智能终端和云端整体解决方案及服务。

豌豆实验室

“豌豆实验室”是创新工场首批孵化项目之一， 短短2年时间， 其主要产品豌豆荚 拥有上千万的忠实用户，已经成为国内 Android 手机 用户安装 应用的主要来源。

应用汇

“应用汇”是一款基于Android系统的本土化应用商店。 App China 应用汇团队致力于为中国用户打造最全面，最个性化的手机应用商店，方便用户发现最适合自己的Android软件和游戏。

点点

“点点”网模式是收集、整理、分享兴趣爱好的轻博客社区，国内首家基于兴趣和内容分类模式的全互动WEB2.0模式的网站。

布丁

“布丁”着力于拓展移动互联网O2O的业务，不断把最好用、最便捷的生活应用工具提供给用户。

五、筹资情况

截止2011年9月1日，创新工场完成了总额达1.8亿的首支美元基金募集，中经合集团、富士康、奇虎360、俄罗斯投资人尤里-米尔纳等共同参与。创新工场另一支7亿规模的人民币基金也将在数月内完成募集，腾讯、巨人等已确认投资。

截止2012年3月22日，创新工场已共投资了47个项目，其中18个项目已经获得A轮融资，有3个项目进入“休假式治疗”，投资失败。

截止2012年8月6日，美国证交会(SEC)披露的文件显示，创新工场第二支美元基金已募集近1.5亿美元。李开复在与新浪科技对话时对此予以证实，他指出O2O及千元机正带来新的投资机遇，并强调说创新工场所投项目平均占股仅17.6%。另外，李开复证实创新工场从2012年4月起，开始进行第二支美元基金的募集。而SEC公布的近1.5亿美元，只是这支基金第一阶段的募资结果。

六、国内创业孵化器现状

国内孵化器模式大概有4类：

1．创新工场模式，提供场地及配套服务，主要服务所投资企业;

2. 福地创业园区模式，入驻企业既包括旗下投资的企业，也包括其他企业，园区提供软件方面服务;

3.政府划定特定区域，盖好楼邀请企业入驻，提供一定扶持政策;

4.车库咖啡这一类，给创业者和投资人提供交流平台。

与创新工场相比，国内更多孵化器还停留在挂个大牌子，扮演二房东角色，仅仅是向企业收取税收和租金。既无品牌优势，也无力招纳各种急需的人才，还缺乏对行业前瞻性的预见性。前华为互联网业务总裁朱波就指出，国内95%以上的创业加速器都存在很多问题，因为很多都是政府主导，很多人把政府关系作为最根本的目的。

更早之前，互联网分析人士谢文则公开指出，创业孵化器基本商业模式是拿初创公司的一部分股权，等这些公司上市或者卖掉时才有回报。这个周期巨长无比，概率巨低无比。这种广种薄收的事，前提是成功率很高。这也是所谓的孵化器不能成功的根本原因。

UC CEO俞永福在与腾讯科技私下交流中透露，中国互联网江湖充满血腥，如果创业者在孵化器模式下成长，小时候不能长大，长到中期就更难发展壮大。因为越往后，面临商业环境越恶劣，越容易面临互联网巨头绞杀。实际上创业孵化器模式已宣告失败。

另外，孵化器模式要想成功，一个必须考虑的就是孵化企业毕业前，帮助创业者将人力资源、市场、技术研发、税务等各方面人才配齐，否则，一旦脱离温室环境，创业者将面临很多复杂环境，在大型公司的绞杀下，反而是越做大越危险，失败概率大幅提升。

七、关于孵化器项目一些思考

李开复采取的模式很聪明，在“模样上”看没什么问题，“名人光环+超级公关+大佬背书+主要方向”，目前看确实成了“项目工厂”。这是一个“具备中国特色”的孵化器模式，也很难复制。

实际上，这两年创新工场逐渐淡化孵化器的概念，而是把投资和孵化器融为一体，形成风投新模式。去年Tech Crunch Disrupt大会上，李开复也表示创新工场要从“大孵化、小投资”模式，转变为投资领跑发展方向。

如果有更多创新工场，对整个生态系统是大好消息。但是打造新的创新工场的挑战很多：

1.回报周期很长，我们投资的对象退出，我们和投资人才有回报。而在中国和美国不一样，没有很好的早期并购机制，所以基本上要等待投资对象上市，这周期要比其他PE、VC长。所以找团队不容易，找融资也不容易。

2.难度比较高，不是有一批投资专家就可。创新工场需要对早期创业、产品、技术都有深度理解的团队。而这些方面很厉害的人，往往都想自己创业。

3.这个模式成本较高（创新工场有40个资深员工、数千平米的场地，比一般基金多很多，需要比较高的运营成本。）而创新工场本身可能多年没有收入，需要有投资或其他收入来源来养活这个团队和支付这些开销。

而这些问题的解决在创新工场初期都是依靠李开复雄厚的资本和广博的人脉。但李开复的创新工厂还有很多没有涉及到的领域，需要更多的“创新工厂”去充实。也可以从创新工场的模式升级，寻找新的突破口。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/03fe17f6910ef12d2af9e780.html