为敢于担当者而担当

第一个问题：为什么要为敢于担当者而担当

“为敢于担当者而担当”包含两个意思：“担当者”是一个“群体” ;“为敢于担当者而担当”是一种“行为”。首先，我回答为什么要 为敢于担当者而担当。

担当决定落实，落实决定成败。如果蓝图绘就了，但不去落实，所 有的蓝图就是“墙上挂挂，嘴上说说”。实现蓝图需要落实，抓好落 实需要担当。为敢于担当者而担当，决定着我们能否实现艰巨繁重的 目标任务，能否营造干事创业的良好环境，能否建设风清气正的政治 生态，对经济社会发展具有极其重要的意义。

应对复杂严峻的形势任务，要求我们必须为敢于担当者而担当。我 们必须清醒地认识到，当前和今后一个时期，既是我们实现跨越发展、 铸就中国梦的辉煌历程，也是需要我们克服重重困难、付出艰辛努力 的拼搏历程。我们必须要在全面建成小康社会中走在前列，这是必须 承担起的历史担当。当前，经济下行压力持续加大，“稳增长、调结 构、促改革、惠民生、防风险”的任务十分艰巨、异常繁重，我们经 常面临着诸多的“既要怎样、又要怎样、也要怎样、还要怎样”等多 难选择、多重兼顾，甚至有些多难选择还会相互影响、相互抵消。这 个时候，就需要我们更多地运用智慧，把握阶段性突出矛盾，抓主要 矛盾，抓矛盾的主要方面，学会“弹钢琴”，不能平均用力。一定要 在多种选择中做好排序，首先要下功夫做好“更要” “最要”的事情， 把握阶段性的主要矛盾。但是，不管面对的形势多么严峻、承担的任 务多么繁重，我们都没有任何理由懈怠，没有任何借口推脱，既然

“接力棒”交到我们手上了，那就一个字“干”，必须背水一战，咬 定青山不放松，勇敢地担当起这一重大历史使命。在这样的关键时期, 比以往任何时候都更加需要广大党员干部勇于担当新的任务、勇于担 当新的实践、勇于担当新的发展，更加需要各级组织、各级领导为敢 于担当者担当。我们必须以高度的责任感和使命感，切实拿出担当精 神，真正健全担当机制，为奋发有为、真抓实干的担当者“鼓勇气”， 为不惧艰辛、攻坚克难的担当者“增底气”，切实保护好、支持好党 员干部干事创业的积极性和创造性。

营造干事创业的政治生态，要求我们必须为敢于担当者而担当。习 近平总书记强调：“做好各方面工作，必须有一个良好政治生态。”

“管党治党根子在党委，关键靠担当。”当前，不愿担当、不敢担当, 消极应付、为官不为，行动迟缓、不推不动，推诿扯皮、皮厚难缠等 现象，在我们一些党员干部身上还有不同程度地存在。有的是平平安 安占位子、忙忙碌碌装样子的“太平官”，有的是遇到问题绕着走、 看见群众躲着行的“逍遥官”，有的是处事圆滑，遇事找借口、有事 找托词的“滑头官”。“当官求平安，万事不担当”，这种消极心态 势必引发不敢担当的消极行为。这些都是从群众意见中听来的。过去 我们经常讲：同志们，请不要对号入座。但是今天讲：同志们，请对 号入座。自己对对号，有没有群众描述的这些现象？当前尤其突出的 是，一些干部对建设发展中的紧迫任务、紧急事项，火烧眉毛仍然不 急不躁、不紧不慢，四平八稳、一拖再拖。我们要深刻认识到，这样 的干部尽管不奢不贪，但这种“为官不为”是种十分可怕的“软腐败” O有一种腐败是“硬腐败”，是贪污受贿；有一种腐败是“软腐败”， 对我们党的肌体来讲，就像“慢性病”，不是马上致命，但逐步消耗, 一辈子都需要“药罐子”。“不作为”就是“软腐败”，危害极大。 要改变这种状况，既要加强对干部的教育引导，也要努力营造干事创 业的浓厚氛围和风清气正的政治生态。只有我们树立了 “为敢于担当 者而担当”的正确导向，懒官、庸官才能无处容身，勤官、能官才能 脱颖而出；只有我们建立了 “为敢于担当者而担当”的有效机制，敢 于担当的同志才会真正消除后顾之忧，甩开膀子、全心全意地投入到 经济社会发展的事业中去。

保持共产党人的政治品格，要求我们必须为敢于担当者而担当。习 近平总书记指出：“坚持原则、敢于担当是党的干部必须具备的基本素 质，担当大小，体现着干部的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多 大事业。”面对前所未有的发展机遇和前所未有的严峻挑战，能否敢 于担当，能否为敢于担当者担当，是检验党员领导干部政治品格和党 性觉悟的“试金石”，是衡量党员领导干部胸怀、勇气、格调的“刻 度尺”。我们每一个党员领导干部都要有甘于付出、甘于奉献的胸怀, 始终以党的事业为重，以人民的利益为重，始终站在党和人民立场上 看待个人得失，切实增强敢于担当和为担当者担当的自觉；都要有不 畏艰难、不避矛盾的勇气，始终保持勇往直前的精神和破釜沉舟的气 概，切实增强敢于担当和为担当者担当的动力；都要有信念坚定不移、 意志坚如磐石的格调，进一步坚定道路自信、理论自信、制度自信， 始终保持坚强的政治定力和发展定力，切实增强敢于担当和为担当者 担当的信心，以率先垂范的实际行动彰显共产党人无私无畏、崇高坚 定的政治品格。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/044b7a680522192e453610661ed9ad51f01d54fa.html