情况反映材料范文

情况反映材料范文

篇一：工作汇报材料范文

工作情况汇报范文

一、报告的概念

报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。

报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。

二、报告的种类

综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容

上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上

具有专一性。

回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。

三、报告的写作格式

（一）综合性报告的写法标题事由加文种，如《关于20XX年上半年工作情况的报告》；报告单位、事由加文种，

如《东北师范大学教务处关于20XX年度工作情况的报告》。正文把握三点：（1）开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内

各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。（2）

主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效

果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。（3）结尾，要具体切

实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。

（二）专题报告的写法标题由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标

明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。正文可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的

问题、今后的打算和意见；以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略

写不足之处和改进措施；因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主

客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以“请审核”、“请审示”等

语作结。

（三）回复报告的写法

标题与前两种报告大体相同正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告，要突出专一性、时效性。

四、报告的写作要求

（一）写综合报告应注意抓住重点，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基础上列出

若干观点，分层次阐述。说明观点的材料要详略得当，以观点统领材料。

（二）专题报告，要一事一报，体现其专一性，切忌在同一专题报告中反映几件各不相

干的事项和问题。

（三）切忌将报告提出的建议或意见当作请示，要求上级指示或批准。篇二：向领导汇报材料范文向领导汇报材料范文

公司情况向领导汇报简介材料省国资委书记及各位领导：欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就dy公司有关情

况向各位领导作一简要介绍：

一、公司基本概况

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地

和h省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量和粗

铜产量居全国铜行业第四位。公司下属dy有限、xc铜业、jg铜业、js铜业、常州大江铜业

5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。

基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费

范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。20XX年9月，省委、省国资委党委及zl公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届

领导班子共由名同志组成。其中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪

委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任

为有限公司副总经理。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、

20XX年公司生产经营完成情况20XX年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿

山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品

的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、

改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;t

矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，

进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止20XX年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，

无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。关键字：公司情况向领导汇报简介材料

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路20XX年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发

展规划进行了修订和完善，提出了到20XX年公司资产总额在20XX年基础上翻一番、年销售

收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接

替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，

可控制资源储量达到350万吨以上。二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨

配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩

能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形

成50万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。

主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公

司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发

展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、

碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以

上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，

主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内

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