从前有座山作文范文600字
【作文600字】
从前，在一个无人知晓的地方，有一座荒山。山上到处是发黄的枯草、乱石，树皮脱落、脆弱的枯树，枯树上的叶子几乎都落掉了，剩下的也是发黄的。一群乌鸦飞来，落在枯树上，这时，寒风“呼呼”吹来，枯黄的落叶被吹得“沙沙”地响，几只乌鸦发出了凄厉的叫声。顿时，荒山变得格外凄凉。
然而，在这座荒山上有一座破庙。这座破庙已年久失修，墙上出现了一道又一道的裂痕，门也坏了，动一动就会发出“嘎咤嘎咤”的声音，破庙里佛像的身子已缺了一大截，桌子的四条腿都不平衡……
但在这座破庙里，却住着一个老和尚和一个小和尚。老和尚长得胖胖的，身穿崭新的袈裟，脚穿崭新的鞋子。而小和尚却长得瘦骨如柴，脸蛋发紫，显然是营养不足。他身穿破烂的衣服，脚穿破烂的布鞋。每天，小和尚都要在清晨起床，下山挑水给老和尚做早饭，然后又要到山下的小村镇去赚钱。小和尚要把赚来的钱全给了老和尚，好吃的要全让给老和尚，好的衣服也要全让给老和尚。所以，小和尚尽管付出了劳动也是吃不好穿不好。可凶狠的老和尚这样还不满足，他只要有那么一点不顺心，就拿小和尚来出气，可怜的小和尚在老和尚的毒打下，身上已伤痕累累了。
一天清晨，小和尚又提着两个木桶下山挑水了。刚到了小村镇，就听到了一种动听的声音，小和尚闻声而去，走到了一个亭子。原来，是一对夫妇在给他们的儿子讲故事。小和尚听入迷
了，他不知不觉地被动听的故事陶醉了。小和尚心想：多动听的故事啊！我真想留下来继续听，可这是不可能的。如果，我快点做完活儿，再讨好师傅，说不定师傅会发发慈悲，给我讲个故事呢！
于是，小和尚满心欢喜地做了一顿美味的早饭给老和尚吃。饭后，小和尚又让老和尚坐在那张半新的太师椅上，给他捶背。过了一会儿，小和尚开口了：“师傅，今天早上我下山挑水的时候，看到一对夫妇在给儿子讲故事，我顿时就对故事着迷了，可我不能逗留呀，所以我便恋恋不舍地离开了。师傅，念在我对你这么好的份上，你就发发慈悲讲个故事给我听吧！”其实老和尚也不会讲故事，不过他又不愿丢了面子，所以，他决定找个借口推了小和尚。于是，老和尚说：“怪不得今天你对我这么好，原来是有诡计的，我才不讲呢！”小和尚着急了：“师傅，求你发发慈悲吧！我现在每天清晨都要起床下山挑水给你做早饭，接着又要到小村镇去赚钱，真是太辛苦了，你就当是奖励我，说个故事吧！”说着说着，小和尚不禁掉下了眼泪。但老和尚却还是铁石心肠：“好哇！那你就是说现在很难为你啦？对不对？那你就快滚吧！”说罢，老和尚就把小和尚赶出了破庙。
想知道小和尚能不能听到故事，请听下回分解。
从人力资源到人力资本―论中国酒店人力
资源管理理念的创新-精选文档1
从人力资源到人力资本―论中国酒店人力资源管理理念的创新
前言
随着人们消费需求的增长，我国酒店的发展也进入到了全新的时代。在新形势下，传统的人力资源管理已经不能适应酒店的发展需求，面对如此形势，酒店管理者应该及时转变经营理念，将传统的人力资源管理转变成适应社会发展的人力资本经营。只有酒店的经营模式适应了市场的发展，才能在激烈的市场竞争中站稳脚步。
一、人力资本的的概念
人力资本就是指人运用知识、技术创造出相应的价值。人力资本是一种无形资产，是人们智慧和知识的体现，人力资本可以为企业的发展创造价值，是适应社会发展的必备因素。人力资本发展和管理的根本是对人素质的提升，只有人的素质提升了，才能更好的运用知识和智慧为企业创造更大的价值。对于酒店而言，人力资本的发展就是对员工素质的培养，在同等规模下，酒店的竞争就是员工素质的竞争，只有员工的素质提升了，酒店的服务质量会得到提升，酒店的利润也会得到提升，使得酒店在市场竞争中处于有利的地位[1]。
二、传统人力资源的不足之处
随着管理模式的升级，人力资本发展已经取代了人力资源管理模式。在传统的人力资源管理模式中，是对人的管理，对物的管理和货币的管理。没有充分意识到发展人智慧的重要性。不能满足现在以人的智慧为本的需求。在传统人力资源管理模式中，比拼的是设备、技术和资本。但是在现代酒店管理的竞争中，比拼的是人的智慧，显然，传统的人力资源管理已经不能适应社会的发展需求。为了适应形势的发展，管理者必须要转变人力管理的理念，把以资产为根本的理念转化为以人为根本的理念，实现科学的人力资本管理，才能在激烈的市场竞争中稳步前进[2]。
三、酒店管理从人力资源管理向人力资本发展转变在酒店的管理中，人力资源管理的核心已经不再是对物的管理和对人的调配。而是充分挖掘员工的智慧，让员工的智慧应用于酒店的管理之中，为酒店的发展创造价值。酒店对人力资本的开发程度关系着酒店的发展前景。利用员工的智慧创造价值和用科学的方法提高收益是管理者首要考虑的问题。酒店在进行资本投资同时，应该注重人力资源的开发，只有人力和物力的同时发展，才是酒店企业长久不衰的战略目标。酒店对于人力资源开发的具体形式主要表现在以下几个方面：
（一）对个人智慧的开发
酒店企业应该对提升员工的素质方面进行投资，对员工的个人知识体系的构建主要通过培训方式。目前，我国酒店的员工对企业的需求已经不仅仅体现在工资待遇上，而是向着提升个人能力、学习知识、人际关系等方面发展。面对如此形势，企业的管
理者应该重视员工的需求，否则会造成很大的人才流失。面对员工对企业需求的转变，企业的管理者应该适当的调整管理重心，将提升员工的素质提上日程，需要管理人员在基本预算基础上，抽出一定的资金针对提高员工素质进行投资，包括：组建技能培训班，培养新进员工的专业素质；组建技能强化班对老员工进行专业化的教育；另外可以组织一些优秀的员工去相关企业进行参观学习，以便提高员工的全面素质。员工素质得以提升，对企业的忠诚度会有很大提高， 