新形势下加强士官队伍建设的几点思考
作者：周云峰
来源：《职业时空》2011年第01期
摘要：就目前士官队伍中出现的一些新情况和新问题，进行了分析、思考，就如何加强士官队伍建设，充分发挥他们的生力军作用，促进部队的全面建设，提出了新的要求和科学有效的管理方法。
关键词：士官管理；情况变化；思考对策
随着我国兵役制度的改革，士官作为部队建设的中间力量，为提高部队的战斗力发挥了重要作用。但是，随着改革开放的深入和部队建设的进一步发展，以及士官比例的不断增大，士官队伍中也出现了一些新情况和新问题，对部队管理也提出了一些新的要求，特别是士官在部队管理活动中具有管理者和被管理者双重身份，有一定特殊性。我们必须在新的历史条件下重点研究这一课题。
一、目前士官队伍建设存在的问题
1.组成结构的变化
新的士官制度使士官在数量、质量和结构上都发生了很大的变化。目前，武警部队士官比例逐渐增大，比士官制度改革之前的数量增长了数倍。在质量上，由于实行了分期留用、逐级淘汰制，对专业岗位士官的素质提出了新要求。人员结构、专业结构也趋向多样化和复合化。
2.工作标准的变化
由于目前士官各种待遇较好，绝大部分义务兵都有争取选取的愿望，有一定的竞争性。因此，少数士官选取前工作较为积极主动，一旦实现了选取这一目标后，工作热情就大大减退，工作上只求过得去、不求过得硬，出现了“选前拼命干，选后松一半”的现象。工作松劲的情况还体现在已选士官中，主要是每级到期的士官。到期者对晋级中政策、规定、考核要求有不少模糊认识，有一种观望心态；有的还想找关系，争取如期晋级，导致工作精力分散。另外，还有一种是被动式留用的士官，就是本人不愿意，而家庭要求或部队因岗位专业需要而要求其继续留队，这一类士官便缺乏了工作的热情和主动性。
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