首页 > 浅谈管理中随意性的危害

浅谈管理中随意性的危害

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

浅谈管理中随意性的危害
企业在激烈的竞争中，都在打造自身的核心竞争力，以使企业挺立潮头，立于不败。大
的跨国公司，世界500强企业均有自己的管理精华，精华所在即是管理的科学化、系统化、规范化、标准化、人性化。如万科集团，对于员工红白事的办理就写得很明确，哪一级标准多少？谁去探望？一目了然，具体执行很顺畅。
在实际工作中，多数企业的领导讲规范的多，提要求得多，但落实起来增加了随意性。随意性管理的表现有以下几方面：
一是以人定标准。不同的人、不同岗位的人、不同部门的人，执行的标准不一样。以对人的印象、长相、爱好、言谈等来左右标准。无为地产生了隔阂，造成人的心理不平衡，不满意。二是以心情定标准。好事涟涟，心情愉快，看到什么都是好的，发现的亮点就感激，抑制不住奖励的冲动。若情绪低落，遇到困难，什么都烦躁，心情不舒服，有一股莫名火，发泄为快，这时若撞到枪口上，小事变成了大事，处罚的力度就增大。
三是以具体事件为标准。哪些该奖？哪些该罚？奖多少，罚多少，心中没数。原因该分清，事情不清楚，奖罚均是不明不白，产生随意性的原因
一是基础管理薄弱。制度不系统，制度前后标准不统一，不规范，学习不完善，落实不到位。
二是主要领导一言堂，太强势。一切工作的开展变为领导高兴不高兴，领导满意不满意，领导答应不答应。突出了主要领导的作用，忽略了组织的能力。
三、组织的力度薄弱。围绕领导转，忽视了组织的作用，领导的变动，人员的调整，均会为管理带来管理的难度。不是按照制度办，而是围绕某个领导干。
四，缺少必要的监督符合机制。有些企业没有监督部门，有些有监督部门形同虚设。有些监督的人碍于情面，不讲、不说、不申辩、得过且过。不管效果，只管执行。随意性的危害

一是不能形成企业向上、快捷、健康的主流文化。员工对文化不明白，不了解、不理解、不贯彻、不落实、不执行，察言观色，隐瞒信息，报喜不报忧。打击了工作积极性，正气树不起来，邪气压制不住。企业的凝聚力、战斗力、满意度大幅下降，没有形成合力、向心力，没有形成战斗的堡垒，经常发生堡垒中的战斗。推诿、扯皮，效率低下，互不负责，争抢功绩。二是公司没有榜样、模范、标杆。学无榜样，赶没目标，标杆不准。学习的源动力不足，学习的效果不能评价，学习的目的不明确。该学习的没学好，不该学的挺流利。不正之风，歪风邪气得不到制止，这对公司的伤害是较大的。
三是为公司的长远发展留下了隐患。因为随意，因为不规范，难免有许多漏洞，经不起时间的检验，经不住执法部门的审查。一些看似不经意的小的问题会成为隐患。解决的方法
一是主要领导要遵章守纪。公司的制度组织全员尤其是领导要深入学习，熟知，记在脑中。管理的标准、尺度是系统的连贯的不走样的。以自己的表帅来影响员工。
二是对下属及其他渠道来源的信息多分析，多听讲，少回答；多文字，少口头；多渠道，少单一；多提问，少拍板；多理性，少冲动；多思考，少怀疑；多监督，少密探；多指导，少指责；多鼓励，少批评，实现“制度在人人面前平等”，“管理深入员工心中”。真正实现规范管理，科学管理，艺术管理来提升整个公司的管理水平。
三是深入基层，员工，多调查，多调研，多换位思考，多体会员工的感受，畅所欲言，畅通言路，及时修订不合适的条文，定期校订。
四是引进专业的管理咨询公司对公司进行诊断、整改，修订出更适合的管理方案，制度。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/06371b2a453610661ed9f41c.html