培训计划方案
培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的 员工队伍基础，做好年度员工培训工作，来看看如何制定年 度培训计划吧！下面是收集整理的年度培训计划。
年度培训计划篇一
我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人 员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运 用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查， 我们发现， 98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。 大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时 间越长，这个问题表现越严重。在团队角色测试中，其“创 新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊 人一致。说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较 大的差距。但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思 维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场 经济，肯定会造成问题。为了帮助财务人员改变思维、更新 观念、调整行为，进入良好的工作状态。我组制定了关于财 务人员培训方案计划。
一. 财务管理诊断
企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊 断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现 的问题进行培训方案的制订。财务管理诊断是指针对企业的 财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企
业在财务管理方面的问题，并提出相
应的改进措施，指导改 善企业财务管理的过程。财务诊断既是企业诊断的重要组成 部分，也是企业财务管理的重要环节。财务诊断是一种改进 我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企 业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化 和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。 开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济 效益。
二. 新进财务人员培训
培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力 尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工 作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取 得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的 程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能 还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和 适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放 弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合 新的工作环境的一些行事方法。
适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复 杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织 对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数 月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要， 它将关系到新员工的满意度、绩效 ；投资在新员工身上的启 动成本；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用 几个方面。
尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮
助新员工
融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自 己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应 了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败 感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员 工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作 预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的 工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设 计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为 其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新 员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久 的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工 作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶 段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
新员工培训应分为五个方面。第一，应该向新员工介绍 企业历史及发展现状， 介绍企业文化，企业相关制度。第二， 调动员工的心态，促其积极参与工作
；认识企业，了解公司
；培训
员工工作状态。第三，培训新员工人际关系交往技巧
沟通能力，理解沟通的过程，避免沟通障碍，在沟通中运用 聆听、反馈等技巧，理解并合理运用沟通模式，掌握对话沟 通技巧；培训时间管理技巧，让员工认识时间重要性，如何 管理时间，高效利用时间。第四，培训新员工利用科学的工 作方法完成工作任务，了解职务的责任、权限及义务。第五， 在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕 后邀请企业高层、人资部门领导参加新员工联欢会。
培训时间：一星期 培训地点：公司、户外
培训对象：企业财务部门新员工 三. 财务人员心智开发培训
培训目的：财务人员给人的一般印象是一一保守、
呆板、
行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封 闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的 帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。
财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热 情、创新和合作会极大地影响团队的效率。此类培训是由长 期在财务系统工作的专家，专门针对财务队伍这个特殊群体 而进行设计，每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的 启发。该培训将通过实例，向每个学员如何构建人和，打造
领导魅力，使每个学员能够在心智上有所启发，身心受到激 荡，自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式
；通过
游戏，让每个学员体验、感悟没有激情、没有创新、没有合 作会给团队造成的危害，进而给自己带来的损失。体验到创 新、合作后的成功喜悦和兴奋。如何营造地利，创建和谐团 队氛围，如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构，选 择适应企业的管理人才，如何处理棘手的人事问题。培训将 带领学员反思自己在平时工作不同角色中的作用和合作方 式。
培训时间：休息日两天
培训地点：室外或空敞室内 培训对象：企业高级财务人员
