扎克伯格的创业经历

    扎克伯格的创始

一：基本情况

         扎克伯格生于1984年，在美国纽约州长大。作为牙医和心理医 生的儿子，扎克伯格从小就受到了良好的教育，从小就是个电脑神童。10岁的时候他得到了第一台电脑，从此将大把的时间都花在了上面。高中时，他为学校设计了一款MP3播放机。之后，很多业内公司都向他抛来了橄榄枝，包括微软公司。但是扎克伯格却拒绝了年薪95万美元的工作机会，而选择去哈佛大学上学。在哈佛，主修心理学的他仍然痴迷电脑。 在上哈佛的第二年，他侵入了学校的一个数据库，将学生的照片拿来用在自己设计的网站上，供同班同学评估彼此的吸引力。

　　黑客事件之后不久， 扎克伯格 就和两位室友一起，用了一星期时间写网站程序，建立了一个为哈佛同学提供互相联系平台的网站，命名为 facebook 在2004年2月推出，即横扫整个哈佛校园。2004年年底，Facebook的注册人数已突破一百万 扎克伯格干脆从哈佛退学，全职营运网站。

二：扎克伯格创业经历

    ·Facebook（脸谱网）创始人，被人们冠以“盖茨第二”的美誉。哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。

    ·Facebook是美国第二大社交网站，微软2.4亿美元赢得Facebook1.6%股份收购权。

facebook网站发展

        facebook在2010年的注册用户已经超过了4亿，同时在线人数也超过了1亿，并且首次在2009年实现了正常运营，即不用再靠风险投资过日子，他通过网站的广告收入已经能够维持自己的开销。并且在这个时候股票在私股的交易中显示这家网络公司的市值已经有150亿美元。而扎克伯格明确表示最终肯定会上市，但是现在并不急于进行上市，在2010年福布斯公布的资产排行榜里，扎克以40亿美元成为了最年轻的入榜人。

从零到百亿Facebook

        Facebook发源于哈佛大学，是目前社会化网络和web2.0的风向标。这个网站目前全球排名第8位，微软公司刚刚宣布投资2.4亿美元以发展其广告事业。估值超过150亿美元。而Facebook开放平台的推出，更是让互联网业内认为它是最有可能和Google比肩的公司。Facebook创建于2004年2月。这样的高速增长和短短四年多取得的成就，成为当今互联网发展的一个奇迹。

        因为创建了社区网站Facebook，23岁的马克·扎克伯格 据说身家已超过30亿美元。近日，这位和微软总裁比尔·盖茨一样为创业而从哈佛退学的年轻CEO接受了美国CBS资深电视新闻女记者 的采访，谈了他自己，也谈了被认为将成为第二个Google的他的网站。

　北京时间11月3日消息，如果把Facebook看成一个国家，那么它的人口数足以登上“世界第三大国”。

　　二十六岁、统领这个虚拟大国的扎克伯格成了全球风云人物：他是最年轻的亿万富豪，身价高达六十九亿美元；是英国首相卡麦隆一上任就要用视讯对谈，请益“管理众人之道”的重要企业领袖；他也是最近几本新书、一部新电影锁定的主角。

　　不少人都曾怀疑，这个一头棕色卷发、稚气未脱、上台讲话常常紧张到满身大汗的小伙子，为何能够创业成功？

　　“扎克伯格的视野非常、非常大，”《Fortune》资深科技记者寇派崔克观察，他很清楚Facebook未来要怎么发展，而且他虽然年轻，却有本事找到一群能力优异，又跟他志同道合的高手组成管理团队。

　　人红是非多，十一月即将在台上映的新片《社交网战》，把扎克伯格描写成待人苛刻、工于心计的创业天才。“除了说这部电影是虚构的，我真的不晓得该怎么说，”他苦笑。

　　今年七月，扎克伯格与刚出版新书《Facebook效应》的寇派崔克共同参加加州计算机历史博物馆举行的一场对谈，以下是他的谈话整理：为了纪念Facebook用户突破五亿，我们搜集了过去这几年来，大家使用Facebook的各种真实体验。例如，丹麦的前总理利用Facebook，找到了一群慢跑的同好；还有一位康乃狄克州的市长在Facebook上发现，有个选民病急，需要换肾，他就捐出自己的一颗肾给对方。

　　我们有很多这种精彩感人的故事，但也有很多的故事很平凡，他们只想跟关心的好友家人保持联系，而Facebook就成了最方便的工具。

　　我们打造的是一个连结亲朋好友的平台。从前的人利用面对面的方式相互沟通，后来开始打电话连络，但始终缺乏一种理想的系统，让大家可以跟自己的好友、跟那些你很关心或很有兴趣的人，随时保持联系。

　　人类走向分享、开放、透明

　　Facebook让大家做到了这些，现在每个人都可以在Facebook上分享自己的讯息与意见。我一直认为，人们会愈来愈愿意与他人互动分享，整个世界也会走向开放与透明，这将是未来十到十五年最重大的社会趋势之一，我们希望能推动社会，往这个方向发展。

　　从公司创立开始，我们的团队对于Facebook的经营理念，都有很强的认同感与目的感，我们相信，只要让人们拥有分享、连结的工具，就会打开无限的可能；只要把平台做好，就会有其它人利用它来开发各种社交应用，创造出各种新体验。这种明确的目的感，给了我们前进的力量。

　　网络世界不断快速演变，几乎每年都有新的东西出现。Google出现时，我还在念中学，搜寻引擎让你寻找任何想要的信息；Napster让你找到任何想听的歌；后来又有维基百科，让你找到任何想要的参考数据。

　　网络有各式各样的服务与应用。不过我认为，人最感兴趣的，还是其它人发生了什么事，这也正是Facebook为什么那么受欢迎的原因。

　　外界常把MySpace拿来跟我们做比较，问说：很多人喜欢MySpace是因为它又酷又好玩，所以要是有一天，Facebook不再那么酷的时候，怎么办？

　　Facebook不必酷，但要有用

　　我们的目标不是要做很酷的网站，而是要做有用的平台。酷眩的东西终究会褪流行，有用的东西却不会，它可能会延续很长一段时间。这就是我说的，Facebook的公用事业特质，我强调的就是要有用。

　　再过几年，将会有更多人使用社交网络，我们必须确保，Facebook是最好的一个。

　　我们有一千五百个员工，算是个小公司，目前只有四百个工程师在写程序，地球上没有任何一个组织只用四百人来帮五亿个用户写程序。我们还在成长，还有太多的创新要做，所以我总是担心，我们够不够快？我们最大的挑战，就是如何发展得更快。

　　很多人问我，Facebook发展到五亿用户的规模，我的角色是不是也要有所改变，不只做产品，也要向外沟通？

　　我还在学习如何当CEO.我十九岁创立Facebook时，什么也不懂，后来搬到加州，运气好遇到了一些人帮忙。但是一路上，该犯的错，我们差不多也都犯过。如果未来的五年还会像过去五年这么刺激的话，我们一定会遇上许多困难的决策，我必须花很多时间好好思考，如何做出正确的决定。

　　我认为，想要成功创业，必须掌握两大关键。

　　第一是要有非常清楚的方向，知道自己想做什么，因为会有太多事情让你分心，如果没有明确的目的感，你就可能会走偏。我曾经看过苹果乔布斯的一段访问，他对想要创业的人提出的建议，就是你一定要真的热爱你所做的事。

　　第二，必须建立一个好团队。我花了非常多的时间在这上面，一定要找到能够处理横向扩张架构、最厉害的工程部主管；能够跟每个人沟通产品计划、最优秀的产品部主管；以及最顶尖的业务主管。这个团队的任何一个人都有本事管理整个公司，就算我哪天不见了，他们任何一个人都能搞定全公司的事。

　　外界形容我是亿万富翁，说我的公司价值二七○亿美元，谁在乎这些？以后我只想住在公司附近，天天走路上下班。我们最近刚搬到新的办公室，加州风景这么美，我要求助理帮我在公司附近找新公寓，她找了好几个礼拜，后来在我出差时打给我说，“我找到了一栋房子，我要租了！”我根本还没看过那地方，但我不在乎，反正我只想要走路回家睡觉，再走路到公司上班。这就是我。

　　我真的希望，任何人在报导或介绍Facebook的故事时，至少一定要把真相弄清楚。例如，我就很感谢你投入这么多时间，访问了业界几十位知情人士，即使我不见得同意你书里的所有内容，但我接受这是认真的新闻报导。

　　然而除了你的书，另一本描写我们的书却是由一个小说家执笔，然后拍成电影。当初我没有接受他的采访，是因为我们从一开始就知道，他要写的是虚构的故事。

　　《社交网战》是虚构的电影

　　他告诉我们，“我最想做的，是写出一个最有趣的故事。”所以我不想参与其中，免得明明不是真的，却被说成是来自“我们跟扎克伯格的访谈”。那部电影就是根据这本书，除了说它是虚构的，我真的不晓得该怎么说。

　　你知道吗？电影里饰演我的那个男主角，他的表哥就在我们公司，而且是Facebook动态消息的首席设计师，我每个礼拜都要跟他碰面开会，讨论新设计。他很棒，是真的有两把刷子。

　　我大概不会去看这部电影，他们说我是为了追女生才创立Facebook，但事

实上，我从成立Facebook之前，直到今天，都跟同一个女孩交往.

三：成功经验

志向

　　志向，或者说对个人成就的目标是一个人成功的基础。人们希望获得成功、认同感、尊重、金钱、权力和名誉。如果你相信电影《社交网络》中所说的，那么扎克伯格开发Facebook的初衷是为了女孩。不过，成功总是相对的。随着年龄的增长，扎克伯格对成功的定义也在变化。

　　志向并不需要总是挂在嘴边。当文克莱沃斯兄弟雇佣扎克伯格为他们开发社交网站时，扎克伯格从未说过想要开发自己的网站。当文克莱沃斯兄弟知道扎克伯格的志向后，已经为时太晚。

　　洞察力

　　设计的问题使得MySpace用户可以对个人页面进行随意订制。不过这带来了一个混乱的环境，而用户更喜爱Facebook清爽的界面。

　　Facebook并没有想出任何“革命性”的理念。如果说Facebook有何成就，那么就是扎克伯格等人发现了所有人的需求，而不仅是部分用户的需求。在Facebook获得发展之前，人们在网上寻找他人很困难。然而，这样的功能已经很自然地存在。这样的发展是一种“进化”。需要指出的是，Facebook的大部分成功并不是全新的，而是在现有技术基础上的扩展和改进。

　　一些批评者认为，扎克伯格缺乏领袖魅力。实际上，领袖魅力是洞察力的一部分，这样的能力帮助你说服其他人接受你的看法。不过，领袖魅力本身并非成功的必备要素，而是一个加速器或催化剂。对扎克伯格而言，Facebook快速增长本身已成为他展现个人魅力的方式。

　　执行力

　　如果去了解Facebook推出初期的功能，那么可以发现功能非常简单。在用户数增长的过程中，Facebook也在不断增加新功能。这就像是在3万英尺的高空更换飞机引擎而不出现问题。Beacon和对隐私设置的调整是Facebook的失误，但这样的失误并未影响Facebook的发展。

　　决心

　　美国前总统柯立芝曾说过：“世界上没有什么可以替代毅力。才华不能，许多不成功的人都不缺才华。天赋不能，没有获得回报的天才比比皆是。教育不能，世界上有着太多受过良好教育的弃儿。毅力和决心是无所不能的。‘努力前进’的口号已经解决并将继续解决人类面临的问题。”

　　1995年，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)也表示：“我相信，区别成功创业者和不成功创业者的一半因素在于是否坚持不懈。”

　　在扎克伯格的经历中，决心、动力和毅力是最重要的因素。他抢在被文克莱沃斯兄弟知晓之前不知疲倦地编写代码，将Facebook推广至其他大学，应对了MySpace的竞争，解决了与文克莱沃斯兄弟之间的法律纠纷，并试图探索如何利用用户隐私。

　　运气

　　在体育界和商业界，运气是最好的朋友。扎克伯格见到西恩·帕克(Sean Parker)几乎完全是靠运气，而帕克为他引荐了皮特·希尔。而没有希尔的帮助和第一笔投资，扎克伯格可能现在已经不是CEO。不过运气同样来自努力。

　　时机

　　谷歌并非第一个搜索引擎服务，YouTube不是第一个视频分享网站，而Facebook毫无疑问也不是第一个社交网站。在Facebook之前，被人们了解的社交网站就包括Geocities、Tripod、Friendster、Tribe Networks和MySpace。

　　扎克伯格很好地把握了时机。他拖延了文克莱沃斯兄弟的项目，在哈佛大学率先推出Facebook并推广至其他高校，在适当的时刻将公司迁往加州，拒绝了维亚康姆和雅虎的收购，并完成了与微软的合作交易。

　　外界将Facebook的IPO与谷歌IPO进行比较是可以理解的。不过，谷歌推动了互联网公司新一轮的发展，而Facebook在多家互联网公司上市后才申请IPO。而此前上市的互联网公司目前表现并不是很好。

　　谷歌的IPO使该公司成为互联网行业的领头羊，而Facebook未来也将成为个人和机构投资者眼中的首选股，并推动市盈率等比率的上升。

　　在这样的成功公式中，前4点因素是个人可以控制的，而后两点并不完全可控。尽管外界对扎克伯格毁誉参半，但在创业者群体中，扎克伯格是一个倍受尊敬的人物。正如迈克尔·乔丹(Michael Jordan)所说：“我一生中多次失败，这就是我。

四：启示

成功不是偶然的，而是对有准备的而言的，成功需要条件，需要准备更需 胆识和勇气还有创业的条件，要有很大的社会因素，以及来自朋友和家人的帮忙。成功是机会的积累和经验的积累。成功对我们来说是来之不易的对我们来说是很大的挑战。1.敬业；

2.与所有同事分享利润，把他们视为合伙人。鼓励你的同事持有公司股份，将股权打折卖给他们，承诺退休后给予股票。

3.激励你的合伙人。设置高目标，鼓励竞争，奖励要丰厚。

4.交流沟通。要与你的合伙人交流，信任他们。

5.倾听公司中每一位员工的意见，广开言路；

6.感激你的同事为公司所做的每一件事。

7.成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀；

8.超过顾客期望--要做得比顾客期望的更好；

9.比对手更好地控制费用；

10.逆流而上，另辟蹊径，藐视传统的观念。

总之成功需要很大的努力和付出 ，我们要加油努力才能做一个成功的人，成功是来之不易的，所以我们要积累经验和机会。

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