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管理学堂向诸葛亮学人事管理策略
管理学堂向诸葛亮学人事管理策略
发布时间:2023-03-19 05:02:28 来源:
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管理学堂:向诸葛亮学人事管理策略
人事管理有几大瓶颈,如果不能克服,就永远不能有好的管理效果。企业也不可能持续稳定地发展。
现在以具体的事例加以阐释。
1
.如果你的下属是老板的亲信,管理如何执行
《三国演义》故事里诸葛亮受刘备”三顾茅庐”之恩,出山担任刘备的军师。这时,他只有
26
岁。关羽、张
飞不服。不久,探子飞报说,曹操派大将夏侯惇、于禁领兵
10
万,杀奔新野来了。诸葛亮便向刘备要了尚方宝剑,
升堂调度。
完毕关羽说:
“我们都出战,不知军师做什么”
诸葛亮说:
“我坐守县城。
”
张飞大笑道,
“我们去厮杀,你在家里好自在!
”
诸葛亮喝道:
“剑印在此,违令者杀!
”
关、张冷笑而去,诸将都心里疑惑不定。众将依计一直杀到天明,刘备胜利收兵,直杀得曹军尸横遍野,血流
成河。夏侯惇收拾残部;狼狈返回许昌。
关羽、张飞相互惊赞道:
“孔明真是英才啊!
”一齐拜伏在坐于小车里前来犒军的孔明车前。
评论以能服人
,
以德容人
.
管理者必须具有独特的人格魅力
.
2.
下属不服管理
,
一意抗衡
,
怎样处理
蜀南方之南蛮又来犯蜀,诸葛亮当即点兵南征。到了南蛮之地,双方首战诸葛亮就大获全胜,擒住了南蛮的首
领孟获。
但孟获却不服气,
说什么胜败及兵家常事。
孔明得知一笑下令放了孟获。
放走孟获后,
孔明找来他的副将,
故意说孟获将此次叛乱的罪名都推到了他的头上。副将听了十分生气,大声喊冤,于是孔明将他也放了回去。副将
回营后,
心里一直愤愤不平。
一天,
他将孟获请入自己帐内,
将孟获捆绑后送至了汉营。
孔明用计二次擒获了孟获,
孟获却还是不服,诸葛亮便又放了他。孟获再次回到洞中,他的弟弟孟优给他献了个计谋。半夜时分,孟优带人来
到汉营诈降,孔明一眼就识破了他,于是下令赏了大量的美酒给南蛮之兵,使孟优带来的人喝得酩酊大醉。这时孟
获按计划前来劫营,却不料自投罗网,被再次擒获。这回孟获却仍是不甘心,孔明便第三次放虎归山。孟获回到大
营,立即着手整顿军队,待机而发。一天,忽有探子来报:孔明正独自在阵前察看地形。孟获听后大喜,立即带了
人赶去捉拿诸葛亮。不料这次他又中了诸葛亮的圈套,第四次成了瓮中之鳖。孔明知他这次肯定还是不会服气,再
次放了他。孟获带兵回到营中。他营中一员大将带来洞主杨峰,因跟随孟获亦数次被擒数次被放,心里十分感激诸
葛亮。为了报恩,他与夫人一起将孟获灌醉后押到汉营。孟获五次被擒仍是不服,大呼是内贼陷害。孔明便第五次
放了他,命他再来战。这次,孟获回去后不敢大意,他去投奔了木鹿大王。这木鹿大王之营极为偏僻,孔明带兵前
往,一路历尽艰险,加上蛮兵使用了野兽入战,使汉兵败下阵来。这之后汉兵又碰上了几处毒泉,使情况变得更为
不妙。幸亏不久孔明得到伏波将军及孟获兄长孟节指点,他们才安全回到大营。回营后,孔明造了大于真兽几倍的
假兽。当他们再次与木鹿大王交战时,木鹿的人马见了假兽十分害怕不战自退了。这次孟获心里虽仍有不服,但再
没理由开口了,孔明看出他的心思,仍旧放了他。孟获被释后又去投奔了乌戈国,这乌戈国国王兀突骨拥有一支英
勇善战的藤甲兵,所装备的藤甲刀枪不入。孔明对此却早有所备,他用火攻将乌戈国兵士皆烧死于一山谷中。孟获
第七次被擒,孔明故意要再放了他。孟获忙跪下起誓:以后将决不再谋反。孔明见他已心悦诚服,觉得可以利用,
于是便委派他掌管南蛮之地,孟获等听后不禁深受感动。从此孔明便不再为南蛮担心而专心对付魏国去了。
评论首先以一定的手腕挫其锐气
,
然后以能服人
,
以德容人
.
充分展示自己的的人格魅力
.
3.
怎样广纳人才为己所用
诸葛亮北伐曹魏。在初期作战阶段,蜀军夺得南安、安定两城,俘虏了魏国驸马、都督夏侯懋,军威大振。可
在进攻天水时,碰上了智勇双全的年轻骁将姜维,交手之下,诸葛亮竟失利两次。非常喜爱姜维,决心收降姜维。
于是诸葛亮派人到南安郡叫来夏侯懋,诸葛亮说:
“现在姜维守卫冀县,派人告诉我,
‘只要夏侯驸马活着,我愿投
降。
’我饶你性命,你肯招安姜维吗”夏侯懋忙道:
“情愿招安。
”诸葛亮便给他马匹衣服,放他离去。夏侯懋路上
碰到几个逃难的百姓告诉他姜维投降了诸葛亮
,
献出了城池
.
夏侯懋到天水城下叫门,守兵认得他,慌忙开门接入。
夏侯懋说起姜维之事,马遵叹息道:
“想不到忠诚可靠的姜维会叛变啊!
”当夜诸葛亮在部队里选择与姜维形貌相似
的人装扮成姜维驱军攻城,快到天亮才退兵
.
因为夜色火光朦胧,城上人难以分辨。夏侯懋更加深信不疑
.
诸葛亮故
意叫蜀军搬运粮草,诱惑姜维出城抢劫,却叫魏延偷袭了冀城。姜维欲归不得,只好另走别路,即遭到蜀国伏兵截
杀,最后落得单骑匹马冲杀到天水城下叫门。马遵见是姜维,命人乱箭射下。姜维只得投奔上邽城,城上守将见是
姜维,大骂“反叛之将,竟敢诱我大开城门!
”又是乱箭射下。姜维分辩不得,仰天长叹,双泪直流,朝长安落荒
而去,路上给诸葛亮伏兵团团围住,只得下马投降。接着,诸葛亮采用姜维“反间”之计,又兵不血刃夺取了天水、
上邽两城,很快进军祁山,到达渭水西岸。
评论广纳人才
,
唯才是举
,
人才是企业成功的第一要素
.
4.
怎样甄别真正的人才
诸葛亮的
“
七观法
”
是很系统的一套好方法。其主要内容可以概括为:问之以是非而观其志,穷之以辞
辩而观其变,资之以计谋而观其识,告之以是祸难观其勇,醉之以酒而观其性,临之以利而观其廉,期之以事
而观其信。
评论路遥知马力
,
日久见人心
.
识别人才需要时间和细致的观察
.
5.
人才后备的重要性
诸葛亮一直非常欣赏姜维
,
有意将他培养成自己正统的衣钵传人
.
诸葛亮死时授以姜维锦囊
,
委以重任
.
事实证明诸葛亮是对的
.
姜维于蜀亡虽有过失,但毕竟是蜀汉最后的顶梁,
“
蜀所恃赖,唯维而已
”
讲得毫不夸
张。
评论企业的持续发展需要技术和管理的积累和延续
,
所以人才的延续是关键
.
(作者:王兆成)
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/0775e0e373fe910ef12d2af90242a8956becaa2e.html
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