列 名 单

发布时间:2018-07-01 04:35:35   来源:文档文库   
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1、籍贯、2、多大岁数、3、家庭情况、4、收入、5、爱好、6、人脉、7、学历(做什么工作)、8、性格、9、本人及家人的身体状况、10、有没有用过产品(汗蒸)、11、以前做过什么生意、12、对直销或保险了解否等。(这里技巧,身边的朋友亲戚那是早晚要家人的,要用自己的状态去感染他们)

列名单、邀约、讲解事业、跟进是这个生意中行动圈的第一步。在交互式合作生意中人际、时间是两个最大的资源。珍惜和善于开发你的名单,就是保护和拓展你最大的财富。

一、名单的三个原则:不做判官:越大越好;不要丢失

1不做判官:预先判定谁会做,谁不会做。建议一:将认识的人先写下来。当你刚刚开始这个业务时,你认为不会做的人,有可能正是这个生意中你要找的和最该推荐的人。建议二:敢于向上推荐。将最优秀的人,首先写在你的《名单分析表》上,将会节省你许多时间。相信优秀的人,他们的理解力决不比你低,你不要怕他不要这个生意。如果他们反对,更多的原因是你没有向他展示清楚这个事业。切记:向上推荐,会使你的事业如虎添翼。

2名单越大越好

建议一:不要死盯住一个人。每当想起一个人,同时要写下与他相关的整体人群的名字。死盯住一个人,会浪费你很多时间,也显得你在推荐中没有姿态。

建议二:尽快列一份100-300人的名单写出他的姓名、年龄、职业、和你的关系、经济情况、人际关系、需求、能力等。要和你的推荐人一起做一次分析。

要用手写名单(白纸蓝字),不要电脑打印名单,将此存放在梦想档案中。你要让名单始终保持在200-300人以上。

建议三:名单要随时补充和整理。名单不整理等于没有。

3不要丢失名单

建议一:迅速记录,保持联络,每当想一个老朋友或新结识一个新人,请尽快写在《名单表》上,并在48小时之内通1次电话。结识新人后,你要在24小时内记录认识他的过程和你对新人最深刻的印象。

建议二:不同名单分别记录。把本地和外地朋友名单分别写在两个名单分析表上。

建议三:要备2份名单,防止丢失。千万将名单分析表和通讯录(小本子)至少准备一式两份,一份随身携带,一份存档备用,防止丢失。

二、你认识谁有两种列名单的方式:

1用分类法(适合先列20-30人名单)

亲友(先亲后疏);

邻居(先近后远);

校友(从大到小);

同事或其他合作伙伴(从远到近);

朋友(千万不要忘记过去老朋友);

一面之交者和新结识的人。

2用职业法(适合列100-300人名单):

幼儿园同学:5人,邻居:30人,小学同学:10人商店服务员:20人:中学同学:20人,成人教育同学:10人:大学同学:20人:出租车司机:10人:你的父母:1人:从军时的战友:20人:你的近亲兄弟姐妹:30

业务往来的朋友:20人:你和种种亲戚:20人;历来工作同事:20人;你国外的朋友:5人;孩子的老师:10人;球友、牌友:50人;给你看病的医生:10人。

怎样结识陌生人——人脉的最大资源

建议一:每天结交一个新朋友:让它成为习惯。主动点头、微笑、打招呼,主动聊天(form),建立联系。

建议二:创造重复见面的机会。不断地逛逛同一地方,光顾同一家餐厅或商店,同那里的人建立起融洽的关系。(半月轮回法)

建议三:人际关系的三个过程,彼此喜欢(亲和力)建立关系(关心别人)相互信任(帮助别人)

邀约

列名单不是目的,目的是将一个新人介绍到这个事业中来,如果只是列名单,而不把新人约出来展示这项事业,那只能是纸上谈兵,很多新人生意不能开展,很大原因是邀不出人来,这个问题一般出在你没有使用正确的邀约方法。

如何邀约,。

邀约的种类:

1电话邀约(详细讲解部分):最常用的方式,对于新人非常适用。打电话请他来汗蒸,给客户做产品示范,看客户的需求点,要用爱心去帮助别人

2、面对面邀约:也称自然邀约。

3书信、电子邮件、网上联络、短信息、传真邀约:适用于远距离的朋友。

一、邀约的三个原则:

1 高姿态:

你要让他明显地感到,你正在为他介绍一个好的难得的机会。高姿态来自于你确实是在关心别人,而不是你自己,你要让对方强烈地感觉到这一点。通常是"约人花一到两分钟,

等人10分钟,锁定两个小时"

举例:在电话中避免使用:"不见不散,我一直会等你"等没有姿态的话。而应该说:"你一定要守时,我只能在530550等你,你不能来,一定要提前通知我,过时我就不能等你了,因为我很忙"。让对方感到你时间非常宝贵,你的时间是用分钟来计算的。

2 三不谈

电话中不谈产品、不谈制度(分配制度)、不谈公司。邀约就是邀约不是讲计划。电话邀约应控制在2分钟内,因为过早谈的太多,对方心门就会关闭。当你与对方在电话中一旦约好了会面时间和地点。这时你要及早挂断电话结束谈话。举例:你要引起对方好奇心,最行之有效的办法,就是邀约时少讲为妙。要讲,你也只能让他感到你要给他提供一些信息或提供一个机会,或介绍一些成功人士与他相识或给他提供一个难得的学习环境即可。

3 专业化:

在开始建造你的生意时,专业化邀约和联络,对你至关重要,你要参加这方面的培训,听这方面的录音带,并要向老用户咨询,最好看他们怎样邀约。举例:不要强迫别人来。例如:"你必须来,不来不行"。不乞求别人来。例如:"给我个面子,你一定要来"。不要误导别人来。例如:"我今天请你吃饭,你过来坐吧""我给你介绍个漂亮女朋友".

二、九个注意事项:

1先学习

:认真参加会议和听录音带,学习怎样邀约,最好向有经验的老用户咨询后再开始邀约。

2、尽量快

2分钟内邀约完毕。对方问你问题,你也用问题反问他。在电话中不要向对方提供太多的资料和谈话时间。

3、要兴奋:要兴奋地告诉对方你已开始了自己的业务,并且效果比你想象的好,并且你学会了很多知识。

4、说清楚:将邀约时间和地点确定清楚,哪一天?几点?白天还是晚上?在什么地方见面?

5、邀一对:请他携同伴侣一起参加。

6、二选一:安排两个不同的时间,让新人确定其中一个。预先邀约。

7、别迟疑:你应勇敢地打电话给他人,一旦你开始之后,你会发现这实际上是业务中极有兴趣的一环。

8、多推崇:推崇系统和比你的成功的老用户,推崇时,说词要准确、到位、感人。

9、勤咨询:你如果与别人沟通有困难,或打过5-6个电话后他们都拒绝你。你不要死缠烂打,应暂停电话邀约,将此事向有经验的老用户反映,以便得到指导。

四、怎样建议使用《邀约台词卡》《推崇辞台词卡》

1、怎样使用《邀约台词卡》

建议一:先使用:在你开始学习建造生意,进行邀约时要使用"邀约台词卡"。虽然不一定所有的"台词"都是最好的,完全适用你,但这可以为你提供参考。你不需要死记硬背,但要熟练地掌握其中的精髓,特别是一些关键的用词。

建议二:照着念:对新人来讲,打电话前把"台词卡"放在电话前照着说。

建议三:反复练:使用"台词卡"前,你要与上级或家人事先多次模拟打电话的情景反复练习,这样可以训练你把握语言的熟练度,以及讲话的语调和语速。

2、《邀约台词卡》:熟人邀约;第三者邀约;一面之交邀约。

a. 熟人邀约:你好!是张伟吗?我是李明("是的")。我现在在外边,时间很紧,不过有件很重要的事,我要找你好好谈谈。("什么事?")是给你介绍一个生意。("什么生意")我现要很忙,在电话里也说不清楚,再说我还有很多资料要让你看。你明天白天还是晚上有时间?("晚上")。那咱们到时候再淡吧......[用二选一法确定时间,再确定地点,并要给对方留下你的电话]

某某你好,我是某某,我最近接触了一项科教普及项目,前景很好.既能学习,又能挣钱.你过来了解一下.你今天上午九点有时间还是明天九点有时间?

b、第三者邀约:你好!你是张伟,张先生吗?("是的,你是谁?")我是李明,我是王强的朋友。("有什么事吗?")是这样:我们正在xx市拓展一个新的市场,我们要找一些有能力,又比较了解当地情况的朋友合作。我和王强提起这件事的时候,他极力向我推荐你,他说你很优秀。("过奖了,你有什么需要我做的吗")。我不知道你有没有1个多小时的时间,我们坐下来谈一谈。("谈什么,是什么事啊?")是一个很好的生意!在电话里一下也说不清楚,并且我还有些资料要让你看。("")。我今晚或明天下午有些空余时间。你看在这两小时内,你什么时间方便......

[用二选一法确定时间,再确定地点,并要给对方留下你的电话。

c、一面之交邀约:你好!你好,是是张伟,张先生吗?("是的"。)我是李明,你还记得我吗?上个月我们去北京的火车上见过面,你给我留下了很深刻的印象。("谢谢"。)这次我给你打电话是这么回事:我们正在xx市拓展一个新的市场,需要找一些有能力又比较了解当地情况的朋友合作。我一下就想起了你,上次你给我留下了很好的印象。("过奖了,谢谢"。)你有兴趣了解吗?("什么生意?")是一个很好的生意,在电话里一下也说不清楚,并且到时我还有些资料要让你看。(""。)我今晚或明天下午有些空余时间,你看哪个时间你比较方便......

[用二选一法确定时间,再确定地点,并要给对方留下你的电话]

3、推崇辞台词卡

a、推崇培训会议:下周六和星期天在某个地方有个电子商务研讨会,会有很多做得非常成功的老师会亲临讲课,机会难得,名额也很有限,相信会对您(这样想做事的人/下一步的发展/开拓思路/学习如何营销/提升个人能力/了解世界的发展趋势/了解如何建立一个团队......)会有所帮助,您有兴趣去听听吗?

b、推崇成功人士:你听说过何xx吗?(回答:没有)。太可惜了,何xx是一名非常成功的业界人士。他很忙,难得来一次本地,我很乐意引荐您同这位先生见一面,这对你肯定很有帮助。您有兴趣吗?

c、推崇工具:你看/听过吗?(回答:没有)。是——吗?真是太可惜了。xx/磁带/vcd简直太棒了,是我近年来看/听过的最好的书/磁带/vcd/你一定要看/xx/磁带/dvd。(回答:它是讲什么的?)。建议:你可以在很短的时间内大体介绍一下书/磁带/dvd的内容。

五、邀 程:

邀约目的:

1、与对方商量定下时间和地点,邀请他(她)听事业讲解。

2、使用电话预约,你只是预约他们。

3、当他们同意见面,你就要停止谈话,并挂上电话。

 

讲计划、讲解事业机会

讲解事业机会是行动圈中的第三步,最高点、最关键的一步。直销实际上就是一个分享的生意,如果你不向新人讲解事业机会,跟进新人如何了解直销这个行业在中国目前的发展状况呢。讲解事业机会,是你今后在推荐工作中要做的最重要和占用时间很多的工作。

一、讲计划的三个目的:

1 找需求

2 给机会

3 约下次见面的时间(跟进)

二、讲计划的三个原则:

1"做行动者"

2、姿态比说服重要:"永远是下一个"

3、对方的需求比你的需求重要:找到对方的梦想、需求,就抓住了启动新人的根本。

目的:恰当地介绍这项生意,也就是向你邀请来的人提供足够的信息,使他们能从中衡量这个项目为他们带来的益处。你所邀请的人可以通过以下几个方式了解这个生意为他们提供的机会:

1、在你自己的家庭举行事业讲解。刚开始的时候,有经验和成功的老用户会替你讲解计划,你在旁边观看学习。

2、在对方家单独见面,为对方介绍。开始的时候,与经验和成功的老用户一起去,他做介绍,你观看并学习。在每一个刚开始做生意的人来说,第一种方式最好的。一个成功的家庭聚会:在开始直销生意14天内,安排两次家庭聚会,每次可邀请五至十人左右。在业务讲解之前两小时,打电话给对方确认一下,只说:"我说的是745对吗?那么我们一会儿见",然后挂上电话。

a、讲解生意计划之前:

a.准时开始,不要提及有人来不了的事,其他人对这不会感兴趣。

b.把有关的产品及资料放在别人看不见的地方。

c. 利用abc.法则:.a-主讲人; b-; c-新人,

主讲一定要穿着西服,打领带,不要输在前三秒,与新人见面后由你介绍新人与主讲人,介绍时要适当推崇主讲人,:这是王记者,现在做电子商务做的很好,今天由他介绍这个生意。"

d. 原则:

>质,与人心对心的沟通时,专业化形象占55%;语音语调占37%;内容只占7%。因此,注意形象,量多取胜是你快速成功的法宝。

b、讲解事业机会期间:

向大家介绍老师,并在大家面前推崇他,这样,他便可以吸引大家的注意力,把业务介绍得十全十美。讲明白自从你开始研b究这个生意以来,你便对这个生意发生了浓厚的兴趣。有梦想,带着自己的梦想讲,找出对方的需求谈对方感兴趣的事,

50%的听; 25%的问; 25%的解说.讲解应包含以下流程:

a)、沟通观念和抛出危机感;

b)、讲解"四个趋势"20-30分钟左右)注:纯用户可不要讲解"奖金方案"

c)、请将所有问题留待讲解会后才提出。由主讲人解答。

c、结束业务讲解:

1、感谢主讲者在百忙中抽空来讲解。

2、强调你所得到的支持

3、你确信这生意是可行的。

4、要学会适当泼冷水。一般新人听完后都很兴奋,这时你要跟他说,今天你回家别急于跟别人说,适当泼冷水:不让新人回去做大喇叭.

跟踪

跟进是行动圈的第四步,也是推荐工作中的最后一步。这一步做不好就会前功尽弃。有人把它称作"临门一脚"。跟进的关键在于你的:

1自信力(自信、热情、坚定、执着);

2沟通能力(回答疑义的行动);

3影响力(造梦和激励能力);

4把握时机的能力(望、闻、问、切,"一剑封喉")。

一、跟进新人

124小时内跟进:讲完讲解事业机会,不要错过新人的兴奋期。

2、做好回答疑义工作:不要让新人把问题带走。

3abc工作法:利用成功人士的经验、影响力和工具做工作。

4、临门一脚:推崇培训和工具,最好邀他参加基础培训。

5、适当泼冷水:不让新人回去做大喇叭。

6、借出资料:约定下次见面时间。

二、启动新人:

1、一对一沟通:做一对一沟通,深度工作,造梦(熬鹰)。

2、业务培训:

教会新人"注册""留言和查看留言""展示网站四个平台,讲解四个趋势、" "电脑四会培训" 等。

3、教授新人做八步,带他立即进入"行动圈"。特别是让新人列名单等。

4、身教与跟随:一切做给新人看。有条件的,在近距离可让新人适当跟随。

5、热线联络:说给他听、做给他看、让他做给你看,再给些掌声。

6、教他说话:激励和帮助新人建立信心。

三、跟进中常遇到的三种人

1、放弃者(他不做这个生意)

1)你可以争取使他成为纯用户,作为以后公司电子商务业务中的忠诚消费者。

2)请他介绍需要这个生意的朋友。

3)欢迎他到系统中学习。切记:不是所有人都需要这个生意。你的目光盯在需要这个机会的朋友身上。

2、载体(他可以为你介绍新朋友)

1)对自己能力有所怀疑的人,你要鼓励他,让他先学习,先尝试去做,在做中不断提升个人能力。

2)对能力、人际、时间、体力欠佳的人,只有他真的要这个生意,你让他先提供名单,你可先帮他做深度工作。

3)不要忽视载体式的人物。今天他不启动,并不意味着他永远不启动。

3、领导人(生意的建造者)

1)你要找到有"魔力"的领导人。只要他有梦想、愿改变、愿付出、愿配合,他就一定会建立起一个庞大的生意。

2)你要和领导人建立非常紧密的个人关系,他们就是你未来的核心领导人。学会倾听、学会赞美,尊重他人选择。真正的""是长期跟进的结果,学会找扑克牌中的"a"

检查进度 : 在这个生意中,你要不间断地定期和不定期地咨询和沟通。

1、我们要定时的去打电话给客户,(技巧:打电话不要直接进入主题,要先问问他家里的情况,比如小孩的学习、老人的身体状况)。

2、利用家庭聚会和招商会来促进他

3、如果搞不定的或客户太熟悉的客户,可以借力别的领导人去沟通(要告诉领导人的情况)。

4、适当的时候再告诉他安然纳米的站位的重要性。

5、利用微信来发一些激励他的文章。

复制

目标:

a.如果你的合作伙伴复制你的心态、工作态度、习惯和业绩,你的成功就可以成倍增长。

b.如果你跟随成功者的步伐前进,你的成功机会将大大增加。即使你在开始的时候不太明白每个细节,如果你紧紧跟随,成功系统也可以地你奏效。

c.如果你的工作可以不仅有效而且可复制,它就带来长远的收获。成功系统提供了一个可教的和可复制的轨道。

d.你为你的小组立下了榜样。作为一个领导人,你的行动比你的言语更能打动人们。

e.如果你仅仅凭个人能力或信心或财力而获得推荐上的成功,你将很难建立一个大生意。你所能创造的增长将受限于你的个人影响力。直销事业的精髓在于它的可复制性、倍增性。你只要帮助足够多的人梦想成真,你才可以梦想成真。

一、迅速教授,做行动者 , 教更多的人这样做。

二、给倡导者的三个建议:

建议一:边学、边做、边教别人:榜样的力量是无穷的。人们不听你怎么说,他们会看你怎么做。

建议二:简单、重复、经常化:复杂的生意简单化,简单的动作重复化,重复的动作经常化。你要相信只要不间断地去做,就一定会有收获。你要复制系统的成功模式,"傻傻地做"好过"自创风格"

建议三:让推崇成为习惯:你要大力推崇系统推荐的书、录音带和各种培训。团队工作使你梦想成真。

三、用户培训和复制的重要性:新手前期有可能无法在分享推广上有所突破,所以我们老用户就必须帮助他们学会沟通的方法。在专业化推广中成功的要诀就是四个个字:"学习""复制"。何为复制,那就是100%的按照成功老师的方法去做,然后把我们自己从老师那所学知识原原本本的教给新手,一代复制一代。

有不少性格比较高傲的人会想:凭什么叫我们来听你的安排?我们有自己的办事方法,我行我素多好?其实这些人是大错特错,直销事业绝不是谁管制谁的,又有谁有权力来管制他们呢?有一个做得非常优秀的老师曾讲过这么一句话:"我改变不了您们,但我可以影响您们!凡是用心经营直销事业的优秀学员,是没有不成功的!成功永远保留给曾经付出的人。因为你一个人的复制力量和速度是有限的,如果你教会了10个人,这10个人再独立去发展新用户和你一个人去发展新用户的速度是完全不一样的,只有复制人才,我们才会越干越轻松,否则我们下面的用户越来越多,又不懂得去复制人才帮助你发展,他们有太多的事情需要我们去解决,如果只有你一个人会干,会发展,那又有什么用呢?不是越干越累吗?如果大家成为公司会员后都不学习,在没有真正感觉到产品好的情况下就去推广,那又和骗人、拉人头有什么区别。我们的会员没有说服力又怎样去发展新的会员。长此下去就会形成新会员一蹶不振,发展缓慢,甚至不发展,最后就会造成埋怨老会员,埋怨公司的情况。己所不欲,勿施于人。所以我们首先要自己学会相关知识,然后不断复制下去,这样才能带领我们自己的团队健康、稳定、快速的发展。

最后敬告我们的会员们:

自己有方法的人其实不是人才,只有教会别人怎么做的人------才是真正的人才。因为这是一个只有帮助别人成功,自己才能成功的事业。

四、祝你梦想成真:

21世纪是一个辉煌的世纪,我们面对着各种各样的危机和挑战,同时在人类历史上从来也没有像今天这样给每个人提供了这么多美好的机会。今天,安然公司给你展现的这个巨大机会可谓绝无仅有的,很少有其它的生意可与之相比。它可以激发你全部的潜能,它本身的发展空间无限。只要你有梦想,愿改变,愿付出,愿配合,紧随系统,复制成功模式,你也会像在这个生意中其他众多的领导人一样,定会获得经济独立,时间自由。当你切开一个苹果,数出它有多少粒种子,但当你把其一粒种子种在地上,你不知今后将要收获多少个苹果。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/07934f0a312b3169a451a49e.html

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