树形象、提素质、促发展讨论稿
（沈坚）
自我厂开展“树形象、提素质、促发展”主题教育活动以来，做为培训部门的主管领导，充分认识到开展“树形象、提素质、促发展”主题教育活动的重要性和必要性，积极投入到主题教育活动中去，以这次主题教育活动为契机，查找自身不足，引导带领培训中心全体员工以创新的思维和方法，努力开创培训工作新局面，为我厂的发展提供必要的人力资源保障。
一、深化认识，突出重点。
在主题教育开展以来，我紧紧围绕主题教育活动，树形象、提素质、促发展这个主题，坚持“充分沟通、了解需求；精心设计、效果至上”的原则。对重组整合后的培训工作进一步的规划和完善。重组整合后，培训中心人员增加了，培训工作的任务也加大了，为了使原工程处的培训与采油厂的培训进度做到齐头并进，在整合后，组织人员对工程处的各基层单位的培训工作展开了调研，我亲自带队，对基层单位走访调研，听取汇报，了解他们的员工队伍现状，培训开展情况，了解他们的需求，以便更好的协助基层单位做好培训工作。共调研走访了作业一大队、科尔沁项目部等四个基层单位，了解到他们的需求和培训难点，为作业工购买了作业工试题库，配备了机械制图、与作业工实际操作光盘，以满足基层的培训之需，员工的学习之用。另外还组织原工程处基层单位教育员，到采油作业一井区观摩学习，观看了小练兵场地、培训资料、井站小课堂等，通过观摩学习，有力地推动了基层各单位相互学、相互促进、相互提高，起了比学赶帮超
的良好氛围。
二、强化培训，培养人才。
队伍高素质，企业才能高效益。我充分地认识到企业的况争归根结底就是员工素质的竞争，人才的竞争。开展“树形象、提素质、促发展”主题教育活动，就必须紧紧围绕培训的中心工作，积极创新培训的方式方法，狠抓具体实施，增强培训的实效性。坚持以“培养人才、获取人才、激励人才、使用人才”的人才理念。积极以“开展四项竞赛活动，强化三项培训，开办二个培训班，抓好二项机制”，来开展培训工作，不断提升全员培训的实效性。
开展四项竞赛活动：一是开展小练兵对抗赛活动，提高操作岗
位员工的实战技能。4月在采油系统中开展了“岗位练兵对抗赛”。举办了计算机操作、更换抽油机井光杆密封圈等4个项目的比赛，由三个采油作业区、张强作业区25人参加本次岗位练兵技能联赛，通过对抗赛活动，促进全员操作技能上水平。另外，为进一步提高修井作业井控安全意识，加强员工的现场应急能力和井控操作技能，促进井控工作上水平，增设修井作业二级井控起下油管作业抢装井口演练比赛。参赛单位，由三个作业大队下属基层队（含大修），各小队选派6名选手参赛，比赛时间定为7月下旬。
二是开展现场油水井分析赛活动，提高班站长深层次管理能力。年3月23日，员工培训中心举办了现场油水井会诊分析竞赛活动，在这次比赛中共有四个采油井区的25名选手参赛，采取抽签的形式依次进行分析答辩，通过此次现场油井会诊分析赛，也很欣慰看到运
行三年来的现场油井分析活动，收到了很好的效果，班站长的分析油井的能力，解决问题的能力都有了很大的提高，在今后的练兵活动将继续开展好油井分析赛活动，更好地提高全员工油井管理水平，让员工注重管理和分析，来提升我厂油井的管理水平。
三是开展金牌教练评选活动，发挥高技能人才的技术特长，带动更多的员工岗位成才。半年组织一次师徒联合考核并进行排榜。业绩考核一次不及格者予以网上警告，连续两次不及格者，取消下一年度的技师津贴，直至及格为止。金牌教练的评比活动与基层单位年度评优选先工作挂钩。定于7月份开展。
四是开展厂技术比赛活动，加速人才培养的快车道。今年，我厂将组织开展第七届技术比赛活动，赛事将在采油、集输、电工、驾驶员等主要工种间举行，选拔出种子选手做为技能人才的储备，预计比赛时间为9月份进行。此次比赛内容要与油公司的项目一致，包括干部组，工人组。
强化三项重点培训工作：一是强化员工技能鉴定培训工作，切实提高技能鉴定合格率。今年我厂2011年鉴定报名307人，21个工种，其中双科225人，单理34人，单技48人。各基层单位制定培训计划并组织实施。二是强化员工考核工作，增强员工提高技术素质的紧迫感。根据各基层单位相关专业的培训内容，半年组织一次抽考工作，每个专业按级别的不同进行20%的抽考。在抽考中每出现一个不及格的，按照《茨榆坨采油厂操作员工技能等级考试试行办法》扣罚500元，由员工所在单位扣除，所扣款项将用于该单位专项培训工作。目
前，上半年抽考已全部结束，共抽考了10个工种，113人参加了考试。三是强化职能部门的厂内、外培训工作，全面提高管理者的业务能力。积极配合厂各职能部门开展好各类培训，继续采取“送出去、请进来”的方式，加强专业技术人才的培养，确保高层次专业技术人才不断涉猎本专业前瞻性理论知识。全年计划各类项目班43期次。上半年已完了16期。同时，进一步规范外部培训审批制度。按内控流程要求进行审批，建立外出培训管理档案，加强对外出培训的监督管理工作。虽然工程处和采油厂是还是两笔帐分开算，但是工作程序严格按照要求进行，建立培训信息台帐。今年上半年全厂共外出培训期，参加培训人。
开办两个培训班：1、开办好厂技能尖子培训班，为青年岗位成才搭建成长阶梯。从基层青年骨干中选取技能尖子组成培训班，目前采油、输油、驾驶员、电工共38人，每周周一、二晚组织集中上课，每月组织进行一次实际培训。员工培训中心每月组织一次考试。2、开办采油系统操作岗位员工培训班，全面提高一线员工的技能水平。5月17日，开办了为期一周的首个采油系统操作员工脱产学习班。共有来自三个采油作业区的22名初、中级员工参加学习。开办培训班的主要目的就是为全面提高一线员工的现场生产管理水平。为了筹备此次培训活动，培训中心作了周密细致的培训计划。杨光主任亲自带领我厂曹建新工作室的成员，编制了符合我厂生产实际的《茨榆坨采油厂员工内部培训教材》，内容涉及到相关的理论、实际、安全、计算机基础知识。这样的培训班计划在今年举办这种培训班4期，3 