每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音，我们可以随便找到一个地方跳舞，可以随便找到一个地方泡吧，可以随便找到一个地方喝酒，但很显然，我们已经很难能找到一个可以静下心来读书的地方，无论是学生还是白领。也许图书馆可以，但总感觉那里多了一份凝重，少了一丝温馨。 一本喜欢的书在手，一杯咖啡在旁边，坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔，这是一种生活情趣，也是现代人所追求的一种静谧。所以，咖啡书吧的价值就在于此。让漂泊的心可以找到靠岸的港湾，让疲惫的身体得到缓解，让繁杂的世界变得安静。
一、 概要
咖啡屋是一种必不可少的休闲场所，在幽雅的气氛之中，喝着香浓浓的咖啡，体会着浪漫的大学生活，和同学们交流感情。很多人常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友，甚至可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。如果再在咖啡屋中放上各类书籍，组织成一间咖啡书吧，相信效果更好，因此咖啡书吧孕育而生。
咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生，二是白领阶层。在校的学生光临书吧的原因主要有两个，一是文化上的需要，二是书吧的环境。学校里的校园固然是好，但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。例如：到了冬天的话，在室外冰天雪地的怎么会受得了，室内的空间是有限的。是有限的。白领阶层，他们的收入高，但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些，他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。有一项调查显示，21%的在校大学十喜欢光临书吧，20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。
二、 咖啡书吧的产品和服务
咖啡书吧一个休闲的场所，主要目的是放松心情。所以我们的咖啡书吧除了书以外，在食物上也要多花心思，除了主打的咖啡，还有一些西式的甜点、奶茶、低酒精的饮品等。我们的服务宗旨是：顾客是朋友，微笑招待每一位朋友。
三、 咖啡书吧的竞争分析
据我现在了解到的情况看，目前茂名市内还没有一家专业的咖啡书吧，所以我认为这是一个巨大的潜力市场。而我们书吧不仅环境优雅，还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。
在书籍方面我们会与专业图书馆有所不同，我们的书籍有三个特点“新、特、奇”，部分的书籍将是市场难得一见的，争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。书吧侧重的是休闲性，现在外面有很多书吧的书籍很单一，不是武侠就是言情，书籍的知识含量低。而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的，而且我们还会根据顾客的需求购进，也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。
现在在茂名市内有几家咖啡吧是做的不错的。像1+1购物广场附近的浪漫满屋，环境好，但是它们的消费都是很高的，而且里面没有书籍只有杂志。而在我们的咖啡书吧里，除了享受香浓的咖啡，阅读自己喜欢的书籍外，还可以免费上网。消费合理。绝对的休闲生活。 当然，以上这些都只是潜在的竞争者，我们相信能够开发这个巨大的市场。我相信我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目，从而保证咖啡书吧的发展壮大。
四、经营战略
1、市场定位：
提供免费书籍，并提供普通工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料
2、社会价值：
为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境，也为想要休闲聊天的人提供一个好去处。
3、店铺选址：
我们把书吧的地址选在广东石油化工学院附近光华北路一带，不仅因为这里人流量大、交通便利，而且周边的学校和办公单位也有许多，如广石化、技校、第十中学等。这些可以充分的保证客源。这里基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。
4、店内设备：
硬件设备包括电话两部（一部店内专用，另外一边提供给顾客使用），电脑五台（置于店内方便顾客查询资料、休闲娱乐，其中一台办公用），收银机一台（用于结账）。
书架6~8台、桌椅4套、茶几沙发4套、工艺品装饰品若干（用于营造舒适的休闲环境）。
书籍的数量待定（与书商商量后确定）。店内音响一套，用于播放轻音乐。
制作食品的设备，如烘焙机、咖啡机等。杯具与餐具若干。
5、布局装修设计：以简约、舒适为主。
6、短期目标：
多做宣传（如印发传单或在互联网宣传）。让周边学校的学生甚至茂名市民知道有这样一个咖啡书吧，可以提供优质服务的休闲场所。在以后经营的过程中发现不足处及时改正，把我们的经营方式更完善。
7、长期目标：
短期目标实现后，就要进一步的提高我们店铺的整体形象，争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件，把我们店铺越弄越大。让它的条件服务更优质。
8、战略优势：
咖啡书吧是一个新兴的产业，在许多方面还存在着这样或那样的问题。但是我们要有信心去做大做好它。目前在茂名还没有这样的店铺，所以我们还是有很大空间可以发挥。
五、营销管理
1、营业时间：
上午10：00到晚上12:00
2、招牌食品：
根据本地人的喜好和口味，制作有本店特色的饮品和食品。例如：冰激凌咖啡、卡布奇诺、拿铁、冰激凌奶茶、新鲜果汁等。
3、产品定位：
新鲜食品，健康。
4、定价策略：
学生消费模式。因为我的客源主要是学生和白领阶层的，其中学生还是主要客源，所以在价格方面会比较优惠。如果只看书不点菜是每人2元/小时。
咖啡控制在15元/杯以下，其他饮品控制在10元/杯以下。小吃、甜点也会控制在10元左右。
5、经营策略：
（1）、凡第一次消费的客人+2元发放贵宾卡，贵宾卡享受10元以上8折的优惠。
（2）、店内咖啡饮品免费续杯。
（3）、生日到店内来的客人送神秘礼品一份。
（4）、party包场享受5折。
6、增值项目：
（1）、亲身体验浪漫咖啡制作，品尝亲饮。
（2）、为顾客代订购杂志书籍。
7、广告策略：
刚开业的时候通过电台和报纸宣传是必不可少的，但店铺以后的发展宣传就要靠自己的实力。还可以以店名组织一些活动增强知名度。学校内可以通过发传单和网络宣传，还可以通过赞助学校社团机构的活动进行宣传。
六、投资预算
初期投资16万。包括电脑2万，收银机2000元，音响3000元，装修费3万，食品设备费用1.5万，店铺内物品费用大概2万，书籍大概6万等。
书店每月的固定费用 =店租（含水电） +税费+员工工资+实际运行中还有不少杂费 = 4000+ 500+ 2000+1000= 7500。
保守估计：若每日营业额400元，略有盈余；
正常估计：书店日均营业额达到600元左右，月营业额达到18000元。即：一般情况下，按计划总投资15万元计，1年半即可收回全部投资。
乐观估计：书店日均营业额达到800元左右，月营业额达到24000元。即：一般情况下，按计划总投资15万元计，半年即可收回全部投资。
七、风险规避及策略
做任何的事都是有风险的，尤其是对于这样的一个新兴行业。风险更是不小。店铺开业半年内是不打算盈利的，在这半年的时间内目标是达到收支平衡，一年后开始取得真正的利润。如果真的不行的话，在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。
书籍经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。
为规避风险需要做好以下工作：
（1）、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。
（2）、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。
（3）、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。
（4）、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。
八、远景规划
把我们的咖啡书吧做成茂名市内著名的休闲场所，建立起属于自己店铺的风格。在本市市区成为有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。
发展的方式可以从以下两方面考虑：
1、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有大中型书店的区域应不考虑使用。
2、开设分店有了xx市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/08305f2ead02de80d4d840fd.html
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