各岗位工作流程
一、店经理工作流程店经理每日工作流程序早班1
5：50—6：00
进入工作岗位，查看工作记录本，了解以下内容：
昨日工作中的不足之处及改善方法，即昨日工作总结；
店务情况及处理，那些工作需跟进；突发事件及处理；昨日待处理事宜；确认今日当班人员；
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6：00—6：05
点名，确认有无迟到员工，对迟到者根据公司规定进行处理；
检查仪容仪表，对不符合要求者根据公司规定进行处理；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成；
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6：05—6：15
开早会：
宣布今日工作事项：1.1当天销售目标；
1.2其他工作任务，并确定责任人，保证职责分担清楚；2、昨日工作总结：
2.1昨日突发事件及相关需跟进工作，如何避免再次发生类似情况；
时间
项目
2.2昨日工作中的不足，将如何改正、怎样正确处理及避免再次发生；
2.3昨日销售完成情况及工作情况；3.传达公司事项；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
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6：15—6：28
按照点货本点货、参与并安排包点准备工作、完成地面清洁、调整陈列；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
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6：28
检查员工迎宾站姿、站位是否正确，表情是否亲切自然；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
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6：30—6：35
开业迎宾，进入销售工作状态，随时准备迎接顾客光临；
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6：35—7：00
在不影响销售工作的前提下安排人员完成清洁收尾工作，并严格检查清洁完成情况；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
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10：00—11：30
在不影响销售工作的前提下：
安排人员完成陈列调整，检查陈列完成情况；检查商品整洁情况，对不符要求商品安排人员进行清洁处理。跟进未完成工作；协助销售并处理日常事务；随时进行清洁、陈列维护；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
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11：30—13：30
安排员工就餐，检查员工餐后仪容仪表、口气清新情况；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
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13：30—15：00
与员工交流，了解员工心态，看员工有无困难，是否需要公司帮助；处理日常事务；准备开中班会；
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15：00—15：30
进行员工碰头会并举行中班会，通报今日销售完成情况，其他内容同第3项；做好当日工作日志；
注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成
12晚班12
15：00之前15：00—15：30
到达店铺
参加员工碰头会，并参加中班会（内容要求同早班第3 