2019年薪酬管理制度

X X X 股份有限公司

word/media/image1.gifword/media/image2.gif

2019年企业人力资源管理制度

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的

本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规而制定，目的在于建立适应本集团发展需要的，科学、规范的薪酬管理体系。

第二条 适用范围

本管理制度适用于集团全体员工。

第三条 薪酬分配的依据

薪酬分配的依据是：岗位价值、技能和业绩

第四条 支付原则

本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则：

1、竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

2、激励性原则：打破工资钢性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与集团业绩和个人业绩紧密结合，激发员工的积极性；另外，开放更多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用工资成本的适当增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。

第五条 薪酬体系

依据岗位性质和工作特点，集团将所有的岗位分为四类：行政辅助职系、技术职系、营销职系和管理职系，并相应实行不同的工资制度，构成集团的薪酬体系，包括岗位绩效工资制、技能绩效工资制、销售提成工资制、年薪制等。

第二章 薪酬设计方法

第六条 集团薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同的岗位工作方式和工作性质进行不同组合。

薪酬设计方法包括：基本工资、岗位工资、技能工资绩效工资、项目节点/结束奖金、提成工资、福利和补贴。

第七条 基本工资是用来保障员工基本生活的工资，保持基本稳定。

第八条 岗位工资

岗位工资是根据岗位价值和员工经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资的依据，采取岗位分等，等内分级，一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级。

第九条 岗位工资的确定

员工薪酬等级应与其职务等级相符，员工兼有多个职位的，依所任最高职位确定职务等级与薪酬等级。

1、新员工上岗时，工原则上均须经过不低于三个月的试用期，试用期按试用期标准发放工资，其他应享受的补贴全额发放。

2、新员工转正时，用人单位/部门应根据其试用期考核结果，核定其应享有的薪等、薪级，依程序得到批准后执行；部门副经理以上管理人员薪酬多少的确定，须得到集团公司的批准；适用年薪制的高级管理人员由集团公司董事长确定其年薪总额。

3、职工休产假、脱产学习期间不发放岗位工资和绩效工资。

第十条 绩效工资（包括按月/季发放的效益工资和年终奖）

绩效工资是根据员工完成工作任务和所在单位的效益情况而浮动的工资。普通员工按月发放绩效工资，中层管理人员（部门经理及以上）按季发放绩效工资，高层管理人员年末考评结束后领取绩效年薪。

第十一条 绩效工资的确定

绩效工资=本单位绩效工资基数*岗位系数*个人综合考核系数

第十二条 年功工资

年功工资是根据员工在本集团内服务年限进行工资分配的一种薪酬形式，是反映员工积累劳动的报酬，目的在于稳定员工队伍，本企业年功工资=本企业工龄*20元/年。

第十三条 技能工资主要是依据员工个人技能确定的工资单元。

第十四条 技能工资的确定。

在对人员技能评价的基础上，确定其技能等级。

第十五条 项目节点/结束奖金是指员工参加项目开发，依据项目完成情况、个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/096e049d777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f1a.html