正在进行安全检测...

发布时间:2023-10-23 19:44:10   来源:文档文库   
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质量管理部考核指标一、部门及班组绩效考核指标1.01、部门绩效考核指标序号考核指标权重(%数据提供质量管理部/生产部/饲料/物流部质量管理部/各部门指标说明1过程控制质量上不封顶1个不合格检验批次奖励10每发现1个轻微不符合项奖励2分,每发现1个严重不符合项奖5分,同时在相关责任部门考核总分中扣除相应分数产品出厂后被主管部门检查不合格、暴光或因产品原因被客户投诉。外部往来单位和公司各部门对本部门投诉次数。2体系运行监控质量5(基数3市场产品投诉次数20人力资源与公共事务部人力资源与公共事务部4工作满意度合计101001.02、中心实验室考核指标序号考核指标检测检验结果差错率检测检验结果延误次数实验室体系运行状况/质检文件资料管理检测设备管理权重%数据提供生产部/贸易部/饲料部/在线质控生产部/贸易部/饲料部/在线质控指标说明漏项、数据检测结果差错率,每2%扣1未及时出具结果,每10次扣11302一五3一五4一五56工作满意度5S现场管理及安10一五检测设备、技术标准(制定与执体系管理员/外部行)、员工培训、检测计划与实审核机构施、随机抽查和反馈报告;报表、报告等文件的有效控制检测设备的维修保养计划、使用部门经理维护校准记录的检查/误差考察/设备完好率/外部往来单位和公司各部门、内各部门及客户部其它岗位对中心实验室投诉次5S事务局及根据检查办法公司安全办
合计100权重%40考核指标数据提供生产部/贸易部/饲料部/线质控/生产部/贸易部/饲料部/线质控体系管理员质量管理部/5S务局中心实验室主管/人力资源与公共事务部指标说明漏项、数据检测结果差错率,1次扣1未及时出具结果,每8次扣1检测检验结果差错1检测检验结果延误2次数3质量记录管理5S工作现场卫生保持与维护工作满意度20一五随机抽查和反馈报告。4一五根据检查办法外部往来单位和公司各部门对员工和本班的投诉次数。510合计1001.03、中心实验室班组考核指标1.04、在线质控绩效考核指标考核指标权重%数据提供指标说明30分为基数,当月未出现质量问过程、库存质量40(封生产部门、物流部、题为30分,提出有效整改措施的加1抽查有效整改率60饲料事业部2分(经部门认可)出现质量事故3/根据客户投诉数量按照标准进行考市场产品投诉次人力资源与公共事评。产品出厂后因感官质量(气味、225色泽、包装质量等)/定量包装原因务部被客户投诉或上级检查不合格3样品管理、标识管理差错次数10部门经理/体系管理员样品存放/处理的可追溯性,按照样品管理操作规程和现场产品标识管理,违反扣分根据与相关部门的配合情况按照评估标准评估4工作满意度一五相关部门5体系运行效果10体系管理员随机抽查和内部、外部审核

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/09be3258c7da50e2524de518964bcf84b8d52d7f.html

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