首页 > 强化人力资源管理实现企业可持续发展

强化人力资源管理实现企业可持续发展

发布时间：来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 强化人力资源管理实现企业可持续发展
作者：乔聪
来源：《上海企业》2012年第07期
我们集团在“十二五”规划中提出：要建设成为技术领先、管理先进、服务优良、品质优秀、具有较强国际竞争力的大型建设集团，使“上海建工”成为国际知名、中国建设领域标志性的品牌。围绕这一目标，我们确定了重点打造的四支战略性人力资源队伍。一是企业领军人才队伍，二是总承包管理人才队伍，三是紧缺专业人才队伍，四是“走出去”和属地化人才队伍。建设好这“四支队伍”对于企业战略目标的实现具有十分重要的意义。一、主要背景与目标
按照集团“十二五”规划提出的发展目标和要求，集团制定了《人才队伍建设三年行动计划》，明确了一系列工作目标，并进行了扎实有效的探索与实践。
1、明确要加大人才引进和培养的力度，使队伍总量不断满足集团规模发展的要求。总结多年的经验，集团的大发展得益于拥有一大批的现场管理人才和专业技术人才，这是四支队伍的基础性人才。要培育和发展四支队伍，首先要壮大基础性人才队伍，优化基础性人才队伍结构。所以在今后三年，一要加大人才引进力度，确保每年招聘各类人才2000名左右，集团员工总量保持在29000人左右。二要加大一级建造师等各类执业资格考前培训，持证人数占管理人员的比例由目前的17%，上升到25%左右。三要提高中高级技术和管理人才的比重，争取用三年时间，实现中高级技术和管理人才总量的大幅提升，由目前占管理人员的40%，提高到50%。四要注重高级技师、技师、高级技工队伍的开发，大力培养在生产一线的“能工巧匠”。 2、明确要培育一批高素质的企业领军人才，使队伍结构不断满足产业联动发展的要求。集团目前正处于整体上市后的转型期，五大产业需要进一步优化结构、联动发展，形成集团整体竞争的新优势。培育一批高素质、多专业的企业领军人才，是确保各产业板块协同发展、相互支撑的重要保证。为此，集团明确：一要加强二级公司领导人员队伍建设，加快学历、知识、年龄和能力结构的进一步优化，全日制本科学历人数要占到班子总人数的50%以上；今后一段时间，领导班子建设的重点将以充实1960年后半期和1970年以后出生的人员为主，1970年以后出生人员的人数比例要在现有的基础上翻一番，达到24%，形成以“60后”为中坚力量、“70后”有一定数量、“80后”是重要补充的梯次结构；二要加强科技领军人才队伍建设，要以现有15个省部级以上的企业技术中心为平台，以重大工程、国家和上海市科技攻关项目为依托，在科研技术创新和工程建设一线的实践中培育人才，形成一批富有创新能力、掌握核心技术、具有国际水平的学科带头人队伍。
3、明确要塑造一批多层面的总承包管理人才，使队伍素质不断满足工程总承包模式的要求。EPC总承包、施工总承包、专业总承包是集团“十二五” 规划中建筑主业总承包发展的三个层面。上世纪九十年代，集团按照“交钥匙”的要求承担了金茂大厦总承包工程。如何进一步

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0aa78b20afaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d12.html