招商银行简介

一、MOODYS评级

中国八家主要商业银行MOODYS两项主要指标评级如下：

二、国际金融杂志排名及荣誉称号

招商银行建行以来，按照现代商业银行的经营原则，勇于开拓，不断创新，各项业务发展迅速，各项经营指标的增长率位居国内银行业前列。

截止2001年12月底，招行总资产已逾3000亿元，累计实现税利逾231多亿元。招商银行以不足国内银行4‰的从业人员、2‰的机构网点支撑了约1.6%的资产规模、约6%的效益。

2002年度

2002年1月，招商银行行长马蔚华先生荣膺CCTV2001年度中国经济十大新闻人物。

2001年度

英国《银行家》杂志"世界1000家大银行"，招商银行位居第276位，已经超过世界1000家大银行的中等规模水平；

《亚洲金融》杂志评招商银行为"中国本土最佳商业银行"

2000年度

美国《环球金融》杂志评招商银行为"中国本土最佳银行"；

中央电视台和《人民日报》新闻信息中心联合开展的"全国34个主要城市居民消费者喜爱的品牌"调查活动中，招商银行"一卡通"被消费者评为“最喜爱的银行卡”。

1999年度

《欧洲货币》"亚洲最大100家银行"排名中，招商银行"股本回报率"居亚洲银行业首位；

"招商银行网上银行开通"被中央电视台列为1999年中国互联网十件大事之一，同年，"一网通"被中国互联网络大赛组委会评为中国十大优秀网站（金融证券类）

1997年3月，招商银行同时获得英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的深圳地区储蓄服务ISO9001质量保证体系认证书，成为中国国内首家获得ISO9001证书的商业银行，1999年10月，招商银行实现全系统储蓄服务通过ISO9001质量体系认证。

2001年度英国《银行家》杂志"世界1000家大银行"排名表

三、与国内其他同类金融机构财务指标对比情况

招商银行成立于1987年4月8日，总行设于中国深圳，是我国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。招商银行成立以来，为适应金融体制改革和现代企业制度建设的需要，先后进行了三次扩股增资，现有股东106家，注册资本42亿元。2002年4月9日，招商银行（600036）在上交所挂牌，成为国内第四家上市银行。

中国已上市的四家商业银行焦点指标比较：

中国已上市的四家商业银行主要财务指标比较：

中国六家主要商业银行资产质量指标比较：

四、招商银行简介
　　招商银行是中国第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行。根据人民银行的批准，招商银行于1987年在深圳创建。1994年，本行进行股份制改组，发起人为8家企业法人：招商局轮船股份有限公司，中国远洋运输（集团）总公司，广州海运（集团）有限公司，中国海洋石油南海东部公司，广东省公路管理局，山东省交通开发投资公司，秦皇岛港务局和深圳蛇口招银投资服务公司。本行之后分别于1996年和1998年进行了增资扩股。截止2001年12月31日，本行共有106家企业法人股东。2002年4月9日，招商银行（600036）在上交所挂牌，成为国内第四家上市银行。
　　经过15年的发展，本行已从区域性的银行成长为全国性股份制商业银行。本行坚持以客户需求为导向，以高效的管理机制和先进的技术手段为依托，通过为客户提供全面和个性化的服务，扩大经营规模，提高盈利能力，实现股东长期利益的最大化。截止2001年12月31日，本行的资产总额达到人民币2,663亿元，自营存款余额折合人民币2,143亿元，自营贷款余额折合人民币1,402亿元。本行已在全国的14个省，4个直辖市，1个自治区和1个特别行政区的31个大中城市设有机构。本行拥有分行级机构19家，直属支行3家，代表处2家，已营业机构网点总数280家，并与境外62个国家和地区的896家银行建立了代理业务关系。
　　本行实施以客户为中心的市场化经营模式，通过传统银行和虚拟银行销售渠道的紧密结合为客户提供增值的金融产品和个性化的银行服务。本行率先推出的能够在全国联网进行个人资产业务、个人负债业务和中间业务的电子借记卡－－“一卡通”和能够提供包括企业银行和个人银行在内的各种网上金融服务的“一网通”已经成为国内著名的金融品牌。本行已初步构建起由网上个人银行、网上企业银行、网上证券、网上商城、网上支付组成的网上银行服务体系。本行个人银行业务率先通过IS09001质量体系认证，成为国内首家通过该项认证的商业银行。本行会计系统也在国内商业银行业率先导入ISO9002质量体系。自1996年以来，本行已连续三年登上英国《银行家》杂志“世界25家最佳资本利润率银行”的排行榜。在《欧洲货币》杂志1999年“亚洲最大100家银行”的排名中，本行的股本回报率位居亚洲银行业第一。本行于2000年被美国《环球金融》杂志评为“中国本土最佳银行”，2001年被《亚洲金融》杂志评为“中国本土最佳商业银行”。

经营特色
　　根据本行持有的《中华人民共和国金融机构法人许可证》（B11115840001号）所载明的经营范围，本行主要经营：吸收公众存款；发放短期、中期和长期贷款；办理结算；办理票据贴现；发行金融债券；代理发行、代理兑付、承销政府债券；买卖政府债券；同业拆借；提供信用证服务及担保；代理收付款项及代理保险业务；提供保险箱服务；外汇存款、外汇贷款、外汇汇款、外币兑换；国际结算；同业外汇拆借；外汇票据的承兑和贴现；外汇借款；外汇担保；结汇、售汇；买卖和代理买卖股票以外的有价证券；发行和代理发行股票以外的外币有价证券；自营和代客外汇买卖；资信调查、咨询、见证业务；离岸金融业务；以及经人民银行批准的其他业务。本行在业务发展过程中已形成以下经营特色：
　　●初步确立了技术领先型银行的优势，不断创新产品和服务
　　●逐步建立现代商业银行的风险管理制度，实现发展与风险平衡下的稳健增长
　　●培育并发展了稳定的对公业务的客户群，扩大业务规模
　　●利用先进的网络平台，不断优化业务流程和组织架构，提高运作效率
　　初步确立了技术领先型银行优势，带动了业务拓展
　　本行奉行银行电子化发展策略，在全行电子信息化建设中实施“四统一”原则，即统一规划、统一管理、统一需求和统一系统，构筑了全行统一和全行联网的电子化业务处理平台，形成了业内独特的竞争优势，为本行能不断推出“一卡通”、“一网通”等创新的金融产品奠定了基础。全行统一的电子化处理平台也是本行能够确立技术领先型商业银行的一个重要因素。
　　本行在立足于效益原则增设物理网点的同时，致力于开发虚拟银行服务手段。本行构建了以柜台网点为支撑，以自助银行、移动银行、电话银行、网上银行等虚拟银行服务手段为辅助的多渠道立体销售网络，突破了时间和空间的限制，满足客户个性化服务的需求，带动了本行业务的拓展。本行凭借所有网点全行联网的优势，大幅增加自助设备数量和客户消费特约商户家数。截止2001年12月31日，本行拥有312家自助银行，995台ATM机，545台自助存款机和4,628台POS机。本行通过加入各地银联中心及全国银行卡的联网联合工程，本行的银行卡可以被全国超过1.2万台的ATM机、1.6万家特约商户和3.7万台POS机受理。
　　本行正在把电话银行建设成为客户服务支持中心、金融信息服务中心和客户理财服务中心，使之成为客户关系管理的实施通道和新产品的推广渠道。网上银行业务是本行开拓虚拟银行业务的又一特色。本行不断完善“一网通”的个人银行、企业银行功能，开展网上理财业务创新。目前本行在国内网上银行服务方面已占有市场领先地位。
　　逐步建立了现代商业银行的风险管理制度，实现发展与风险平衡下的稳健增长
　　本行遵循“质量是发展第一主题”的原则，实现了从单纯追求规模扩张向发展与风险管理并重的战略转变。本行把资产质量作为第一位的考虑因素，追求风险有效控制下的规模扩张。为此，本行着力调整了银行组织架构和风险控制业务流程，实现了风险集中控制，推行客户统一授信制度；建立了审贷分离，相互制衡的风险控制体系； 对信贷资产质量实行五级分类管理；改革对分支机构和人员的考核制度，提高了对分支机构资产质量考核指标的权重，加强了风险责任人制度。本行实施信贷政策定期会商发布制度，及时根据经营环境的变化调整信贷政策，提高全行对市场风险因素的灵敏反映和控制力度。因此，本行资产质量不断改善，按照五级分类口径，本行不良贷款占比呈逐年下降趋势，由1999年末的19.55％下降到2001年12月31日的10.25％。为了保证更加有效控制资产质量，本行建立了信贷管理信息系统，实现对贷款发放权限的实时监控。在此基础上，本行还在积极开发“信贷资产风险管理系统" 和“信贷电子档案系统" ，以完善客户信息分析和风险预警功能，有助于实现本行发展与风险平衡下的稳健增长。
　　培育并发展对公业务的稳定客户群，扩大业务规模
　　本行依靠服务和产品创新特色，培育和发展对公业务长期稳定的基本客户群。本行利用以客户为中心的全行上下联动和各部门横向联动的营销机制，加大产品和服务的宣传力度。本行结合“一网通”的功能优势，吸引大中型优质企业，建立稳定的客户基础，提高本行业务规模和市场份额。截止2001年12月31日，网上企业客户已超过29,000家，交易量累计超过人民币16,000亿元。按网上业务量统计，当前本行对公业务量的15％已实现非柜面化操作。本行推出的网上企业银行3.0版，实现了企业与银行的“零距离实时接触"，受到了客户的欢迎。本行网上企业银行服务不仅拓宽了本行的对公客户群，而且有助于降低银行经营成本、提高盈利能力。本行利用有效的风险控制体系，快速的决策系统，多渠道的营销网络和先进的技术手段为信誉好、盈利能力强的大中型企业提供个性化的产品和服务。在保证风险控制的条件下，本行在贷款的结构和方式方面保持了较高的灵活性，以满足不同客户的需要。通过建立稳定的客户群，本行的贷款规模不断扩大，截止2001年12月31日，本行对公贷款余额达到人民币1,301亿元。
　　利用先进的网络平台，不断优化业务流程和组织架构，提高运作效率
　　作为一家新型股份制商业银行，本行在采用先进的网络平台的基础上不断优化业务流程和组织结构，以确保本行高效灵活地运作。在风险管理方面，本行在国内同行业较早地实行了资产负债比例管理和审贷分离制度，成功地推行了总行对分支机构的弹性授权管理，风险资产业务操作与风险控制相分离，强化了风险集中控制制度，同时建立了内控体系；在业务操作和管理方面，本行在国内业界率先引入国际标准的规范化服务和管理模式。继1997年3月深圳地区储蓄服务获得英国BSI太平洋有限公司和中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001质量保证体系认证书之后，1999年本行总分行及所辖网点的个人银行业务全部通过上述两家机构的联合认证。目前本行的会计业务也正在推进ISO9002质量标准贯彻工作。在财务管理决策方面，本行率先引进产品成本核算体系，在上海分行进行尝试并取得良好的效果，目前正将此延伸到建立产品、部门和客户的成本效益核算体系，为管理决策提供科学的量化依据；本行在组织功能设计上，率先采用客户导向型的业务组织理念，将主营业务划分为个人银行业务、对公银行业务和资金交易业务三大类进行管理，并在支行建立客户经理制。在市场营销方面，本行基于集中统一的组织架构优势，加强了全行业务联动的管理特色，包括对公对私业务联动、分行之间联动和本外币业务之间的联动，提升总、分、支三级行整体营销能力。本行致力于利用先进的实用型IT技术，建立以网络为基础，集客户服务、业务处理和管理决策为一体的统一、高效、安全、先进的信息系统，并通过信息系统的重组再造，重构组织架构和业务流程，逐步提高会计、结算、放款、财务等后台处理和支持保障工作的集约化水平，从而提高业务运作效率和管理水平，降低经营成本和管理费用。

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