人力资源管理分六大模块详细内容
人力资源管理分六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效 管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。
一、人力资源规划:是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人 利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业 未来发展过程中的相互匹配。其中: ♦人力资源规划的目标:
1、 得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。 2、 充分利用现有人力资源。
3、 能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、 建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。 5、 减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
♦人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
♦人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、 工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
♦人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)
。
工作分析:工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性 技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的 性质、结构、要求等基本因素的活动。 ♦工作分析的作用:1、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 设计积极的人员培训和开发方案。 咨询和职业指导。 阶段、运行控制
♦工作分析的信息包括:1、工作名称2、员数目3、工作单位4、职责5、工作知识6、智力 要求7、熟练及精确度 8、经验9、教育与训练10、身体要求11、工作环境12、与其他工作 的关系13、工作时间与轮班14、工作人员特性15、选任方法
♦工作分析所获信息的整理方式有: 因素法
二、员工招聘与配置
员工招聘:按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业,把合适的人放在 合适的岗位。其中:
♦常用的招聘方法有:招聘面试情景模拟、心理测试、劳动技能测试
1、文字说明2、工作列表及问卷3、活动分析4、决定 4、提供考核、升职和作业标准。
率。6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。
3、
5、提高工作和生产效
7、改善工作设计和环境。 8、加强职业
♦工作分析的程序:准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用
♦员工招聘中必须符合的要求: 1、符合国家有关法律、政策和本国利益 2、公平原则3、在
招聘中应坚持平等就业。4要确保录用人员的质量,5、要根据企业人力资源规划工作需要 和职务说明书中应职人员的任职资格要求,运用科学的方法和程序开展招聘工作。 力降低招聘成本,注意提高招聘的工作效率。
♦招聘成本包括:新聘成本;重置费用;机会成本。
♦人员调配措施:1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。
6、努
2进行人才梯队建设。
3、从企业内部优先调配的人事政策。 ♦人力需求诊断的步骤:1 际工作需要,提出人力需求。
4、实行公开竞争的人事政策。
、由公司统一的人力资源规划。或由各部门根据长期或短期的实
2、由人力需求部门填写[人员需求表”。3、人力资源部审核。
♦人员需求表包括:1、所需人员的部门、职位; 2、工作内容、责任、权限; 3、所需人数 以及何种录用方式;4、人员基本情况(年龄性别);5、要求的学历、经验;6、希望的技 能、专长;7、其他需要说明的内容 ♦制定招聘计划的内容:1、录用人数以及达到规定录用率所需要的人员。 聘到雇用之间的时间间隔。
3、录用基准。4、录用来源。5、招聘录用成本计算。
2、从候选人应
♦招聘录用成本计算:1、人事费用,2、业务费用。3、企业一般管理费。 ♦招聘方法的分类:1、委托各种劳动就业机构 2、自行招聘录用 ♦招聘测试与面试的过程:
1、组织各种形式的考试和测验。
2、最后确定参加面试的人选, 4、分析和评价面试结果。
发布面试通知和进行面试前的准备工作。 3、面试过程的实施。
5、确定人员录用的最后结果,如有必要进行体检。 档备案。
| 录用人员岗前培训的内容:1
6、面试结果的反馈。7、面试资料存