乡镇卫生院工作人员绩效考核细则

马坡镇中心卫生院

工作人员绩效考核方案（讨论稿）

根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。

一、考核目标

1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶；

2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉；

3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。

二、考核原则

1、优劳优酬、兼顾公平；

2、多劳多得、少劳少得，量化管理；

3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜；

4、适当拉开（绩效工资）收入差距。

三、考核程序

l、每月先由各科负责考核评分；

2、医护由医疗质量管理小组考核评分；

3、执行考勤人员根据考核细则考核打分；

4、报会计汇总；

5、当月召开一次考评会议进行审核评分。

四、考核范围

劳动纪律（附细则）

医德医风（附细则）

服务质量（附各科细则）

服务数量

五、考核方法

考核计算方法

1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100 %）;

2、服务数量O分开始计算，总分采取累计的方法计算；

3 、绩效得分＝1×2。

例如：王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分＝85分（即85%）。服务数量得分500分。最后实际得分：500×85%＝425分

4、最后实际得分每分按2元发给。

5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。

六、服务数量考核

1、医生（分人计提）

门诊西医处方1人次计0.5分，中医处方1人次计1分（无登记不得分）；

住院1人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣5分）；

治疗（包括注射、换药等）人次计0.5分；

三大常规化验、心电图1人次计0.5 分；大生化1人次计3分；X光、B超、门诊小手术每次计1分；

手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。300元以下按门诊小手术计算。

麻醉1人次计20分，巡回1人次计10分；

2、护理

肌注、皮试1人次计0.5分；

输液1人次计1.5分；

住院1人次计5分；

手术1人次计8分；

导尿1人次计1.5分；

灌肠1人次计2分；

吸氧1人次计0.5分；

新生儿采血1人次计2分。

3、化验室

三大常规1人次计0.5分；

生化1人次计7分；

传染病筛查项目1人次计1分。

4、放射室

摄片1人次计3分。

5、B超室

B超检查1人次计4分。

心电图检查1人次计2分。

6、麻醉

手术麻醉1人次计20分。

7、妇产科（分人计提）

顺产住院1人次计15分；计生手术及产科检查同医生小手术计提方法；剖腹产1人次同医生手术；产科门诊及住院同医生计提方法。

8、药房

发1张处方计0.1分

9、收费室（分人计提）收1000元计7分

10、防疫及卫生监督（2人）

计划免疫注射接种1人次计0.35分；有价疫苗注射接种1人次计0.5分；科室负责人取总分0.6，另1人（兼卫生监督）取总分0.4分；

11、行管人员

院长取第1-2名平均值。业务院长取参加实算劳务人员平均数，若实提劳务高出平均数按实提取。后勤院长取医生前1-4 名平均数。药事管理员和报帐员比后勤院长低10%。

12、本方案自二○一二年三月一日起施行，若因人事岗位变动经院领导班子研究调整。

七、劳动纪律考核办法

1、考核组织

劳动纪律考核组由院领导班子及负责考勤人员组成。院长任组长，负责全院劳动纪律检查和考核工作。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0db55c0f01d8ce2f0066f5335a8102d276a26118.html