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应急演练记录表格

发布时间：2020-09-30 来源：文档文库

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应急预案演练记录
道恩集团有限公司预案名称组织部门参加部门和单位

演练地点
总指挥

演练时间
□实际演练 □桌面演练 □提问讨演练类别
论式演练
□ 全部预案 □部分预案

实际演练部分：

物资准备和人员培训情况

演练过程描述
预案适宜性充分性评审
适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改

□迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位
人员到位情况 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练
现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严物资到重缺乏位情况
个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员防护演练效果协调组评织情况审

不到位
整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务
实战效□达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，果评价
须重新演练
报告上级： □报告及时□联系不上
外部支消防部门： □按要求协作□行动迟缓
援部门和协作医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓
有效性
周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合

存在问题和改进措施

保存单位：保存时间：一年

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/0e82d9de2c3f5727a5e9856a561252d381eb2016.html