邮储银行设立基金管理公司的思考作者：唐敏 方俊芝来源：《中国经贸导刊》2011年第15期
摘要：本文结合中国邮政储蓄银行的特点和实际情况，对中国邮政储蓄银行设立基金管理公司从设立模式、产品设计、营销策略和风险控制等方面进行了探讨。
关键词：设立模式产品设计营销策略风险控制
商业银行设立基金管理公司，可以有效分流储蓄，为资本市场发展提供资金支持，进一步增强资本市场机构投资者力量，有利于促进资本市场长期稳定健康发展；有利于提高直接融资比重，促进直接融资与间接融资协调发展；有利于稳步推进商业银行改革，保持金融整体稳定，优化资源配置。本文根据邮储银行的特点与实际情况，从设立模式、产品设计、营销策略和风险控制等方面对中国邮政储蓄银行设立基金管理公司进行探讨，以期为中国邮政储蓄银行设立基金管理公司提供可资借鉴的经验和路径选择。
一、设立模式
（一）内部设立
在邮储银行内部设立基金部，提供不同的基金产品，开展基金业务。此种方式相当于邮储银行扩大业务范围，由银监会和证监会批准其从事基金业务，直接进入资本市场，从事基金业务和证券投资业务。这是一步到位的方式，邮储银行的资产负债结构也将彻底改变，实现业务和资产管理的多元化。如此，邮储银行既不必新增加投资或者新设营业场所，同时其管理系统也不必进行大的改动，就能够以非常低的成本跨入混业经营的门槛。但是，这一方式的弊端不少：一方面，基金管理公司的管理、销售薪酬待遇和激励机制等与银行相比均有所不同。另一方面，在邮储银行内部设立基金部直接办理基金业务的做法，人员、业务很难断然分开，容易发生风险输送的情况，不符合基金业务与银行传统业务相互独立和风险隔离的业务管理要求，也难以做到监管层的各种监管要求。还有，目前邮储银行普遍缺乏投资管理人才，对基金业务的特殊性认识不足，资产组合管理的效果不一定好，邮储银行的资源优势不一定能够变成现实的比较利益，操作不好还有可能会对邮储银行的声誉产生不利影响。
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