服装店提成办法

二 0 一三年

5 份总销售任务：9 万(以实数计算) （一）、指标及奖金比例如下：

茶山达芙妮

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 18000 100

22000 200

26000 300

30000 400

五级

34000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 月份总销售任务：12 万(以实数计算) （一）、指标及奖金比例如下：

茶山邻家

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 20000 100

24000 200

28000 300

32000 400

五级

36000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）。

3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 月份总销售任务：15 万(以实数计算)

（一）、指标及奖金比例如下：

达高一店

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 24000 100

28000 200

34000 300

38000 400

五级

42000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 月份总销售任务：13 万(以实数计算)

（一）、指标及奖金比例如下：

达高二店

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 22000 100

26000 200

30000 300

34000 400

五级

40000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 份总销售任务：8 万(以实数计算)

（一）、指标及奖金比例如下：

邻家高一

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 18000 100

22000 200

26000 300

30000 400

五级

34000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）。

3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 月份总销售任务：10 万(以实数计算)

（一）、指标及奖金比例如下：

邻家高二

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 20000 100

24000 200

28000 300

32000 400

五级

36000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）。

3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 月份总销售任务：6 万(以实数计算)

（一）、指标及奖金比例如下：

石碣店

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%， (2)达成 100%-119%， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 16000 100

20000 200

24000 300

28000 400

五级

32000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）。

3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

二 0 一三年

5 月份总销售任务：12 万(以实数计算)

（一）、指标及奖金比例如下：

卓乐店

业绩方案

(1)达成 80%以下，月销售提成按 1.8%计提; (2)达成 80%-99%，月销售提成按 2.2%计提; (3)达成 100%-119%，月销售提成按 2.5%计提; (4)达成 120%-149%，月销售提成按 3%计提; (5)达成 150%以上，月销售提成按 4%计提。

（二）、店长管理成效奖（按店铺总业绩计算）： 管理成效奖 指标（元） 店长奖金（元）

店助奖金（元）

(1)达成 80%-99%，

(2)达成 100%-119% ， (3)达成 120%-149%， (4)达成 150%以上，

（三）、个人达标奖：

300 100

500 200

700 300

1000 400

*达标奖励级别 一级

2级

3级

4级

指标（元） 奖金（元） 20000 100

24000 200

28000 300

32000 400

五级

36000 以上

500

（四）、*精英奖（个人）

第一名：200 元；第二名：100 元；最后一名：扣 30 元

（五）、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比)：

第一名：200 元；

第二名：100 元；

最后一名：扣 100 元（其中：店长扣 50 元，助理 30 元，店员共扣 20 元）

（六）个人超越奖

1、每月个人业绩达 5 万以上，奖励 300 元；

2、每月个人业绩达 4 万以上，奖励 200 元；

注：总任务完成率不到 50%的，基本工资按 80%计算。

1、第三、（一）、（二）、（三）（六）每月调整一次。

2、邻家 4 店与卓乐店混合排名，分别：邻家 4 家，卓乐店 1 间（卓多姿和乐淘淘）。

3、以上排名最后的个人或店铺，从 2013 年开始所有扣款必须严格执行，每月在工资表上反映出来，工 作由店长或店铺负责人填报，如有未报、漏报或蒙报，所有应扣款由店长或负责人承担，店长必须如实 上报。

4、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/10838f08f311f18583d049649b6648d7c1c70828.html