农村乡镇快递整合发展研究作者：柯玲玲来源：《物流技术》2017年第02期
[摘要]在农村乡镇快递资源匮乏的背景下，通过在乡镇建立公共服务平台整合各大快递企业、邮政、供销合作社、交通运输等部门资源，从而提出一种新型的农村乡镇快递运营模式，完善农村县、乡、村三级快递末端网络，并运用动态博弈的方法，详细分析了此新型运营模式在不同时期快递企业和公共平台服务商所采取的不同收益分配方案。
[关键词]农村乡镇；快递运营模式；公共服务平台；收益分配
[中图分类号]F252.24；F303.3 [文献标识码]A [文章编号]1005-152X（2017）02-0095-05
1引言
近几年随着互联网、电子商务的兴起，快递业也得以迅速发展。为了迅速抢占市场，各大快递企业利用规模优势纷纷展开合作。阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春控股、顺丰集团、三通一达等共同投资建立菜鸟网络，申通拟借壳上市、并与天天快递联合展开全方位战略合作，EMS与腾讯达成全面合作，通过“互联网+”赋予传统快递业新时代的特征。由此可见，在新的时代背景下，快递业的整合发展将是我国快递业蓬勃发展的主导趋势。
关于快递业的整合发展问题国内外学者从不同层面纷纷提出了解决方案。刘聪娜等提出通过第四方物流平台建立共同配送中心，对快递末端网点进行优化整合；季宬等通过对运营主体分析、密度与规模分析、盈亏平衡分析以及具体选址分析，建立了大学城社区共同配送中心的配置模型；张昕通过对电商物流和社区服务的供需分析，并对比分析了几种末端物流整合模式，最后提出由第三方进行快递末端配送的整合模式。姚安琪提出了基于现有物流节点及计价方式的快递共同配送合作联盟，并以物流节点所处位置、原始配送需求、单件支付价格作为共同配送利益分配的影响因素，修正了Shapley值法的利益分配模型。Palsule Desai等利用非合作博弈理论，设计了考虑供应链成本、成员数量、分享系数的利益协调方案，以解决供应链利益协调问题。成玫颖通过stackelberg博弈对四种不同收益分配方式下快递公司、末端整合企业和整条服务供应链的最佳收益和最优服务水平进行对比分析，寻求让快递公司和末端整合企业均较满意的分配方案。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/11c82545f68a6529647d27284b73f242336c31d0.html
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