读后感

《经济法》课程论文

《只有往前飞奔：顺丰领头人王卫》读后感

学 院 管理学院

专业班级 工商管理5班

学生姓名 王木涛

学生学号 201230090239

指导老师 罗玲苑

日 期 2015年4月18日

《只有往前飞奔：顺丰领头人王卫》读后感

读书，是一个陪伴我们长大的话题，无论喜欢与否，我们都必须苦读，不为“修身齐家治国平天下”，不为“学而优则仕”，有时仅仅为了父母嘉许的一句话语，同学羡慕的一个眼神，都可以成为我们读书的动力。在书海中遨游，我们总能收获一些东西，可能是一些知识，可能是一丝感动。慢慢长大了些，懂事了，知道读书是为自己而读，“万般皆下品，唯有读书高”，此话虽然含有一些偏激与歧视，但也确实反映了一定程度的现实，古今皆同。“十年寒窗无人问，一朝成名天下知”成为了多少人奋斗的目标。为了实现目标，不得不付出许多。于是乎，有人焚膏继晷，有人头悬梁，有人锥剌骨，不辞辛劳，不安享逸。然而读书的心境不同，感受也就自不相同了。当你卸下沉重的包袱，摆脱名利的羁绊，你才能真正享受读书的乐趣，太多的顾虑只会窒息读书的乐趣和书中要告诉我们的真谛。书籍是人类进步的阶梯，读书，我们总能有所得，有所感悟，有所收获，我想这就是罗玲苑老师要我们多读书的原因吧。

由于自己是学物流方向的，所以我个人对于物流这一方面的书籍比较感兴趣，于是当我在图书馆看到《只有往前飞奔：顺丰领头人王卫》这本书的时候，我便被它吸引住了。这本书主要讲了王卫在创业的时候的一些不为人知的故事，包括王卫自己本人的一些特质，因为王卫为人比较低调，很少在公众面前公开说话，所以大家对他的了解并不多。他低调专注，把派件当成事业去经营；他像个“赌徒”，为顺丰9次抵押全部身家；他桀骜不驯，拒见阿里教父马云、QQ帮主马化腾；他如佛亦如魔，喜爱安静地喝茶看报，又酷爱冒险挑战极限运动；他创造了无数个行业第一，却从未公开露面。他就是顺丰速运的掌门人——王卫。整本书一共分为15章，讲了一些王卫在其创业过程中的个人原则，包括不接受外国融资，不上市，不接受外国快递行业巨头的收购，而只是一直坚持把自己分内的事做好的故事。最后还有两个附录，主要是王卫在顺丰速运企业内部的一些讲话。第一章还原了王卫带领顺丰从起家到扩张壮大的全过程，第二章到第六章讲诉了支撑着王卫一直走到现在的精神支柱。第七章到第十五章则讲了他如何在诱惑和危机面前保持清醒和冷静，把21万人的物流大军管理得井井有条，并能做到让客户真正满意。

20世纪90年代初期，邓小平南巡之后，香港8万多家制造工厂转移到内地，珠三角凭借地理优势吸纳了5万多家，因此香港与珠三角之间货物和信件的业务往来暴增。这就是王卫最初创立顺丰速递的时代背景。他敏锐地捕捉到了蕴藏其中的商机，于是果断地跟父亲借了10万元开始创业，在广东顺德注册了“顺丰速运”。一开始公司只有6个人，包括王卫在内，为了快速抢占市场，别的公司70元钱送一件货，顺丰却只收40元。这种“割价抢滩”的策略让这个只有6个人的小公司迅速吸引了大批客户，存活了下来。到1996年年初，顺丰已经基本垄断了港深货运，两地陆地上70%的货物都是顺丰运送的。就是凭借着这样的搏杀精神和“薄利多销”的策略，王卫带领的顺丰如同久旱的土地疯狂地吸收着雨露，从香港到华南、华东、华北地区，再到几乎整个中国，顺丰成了中国快递行业首屈一指的企业。

顺丰从1993年建立到1996年基本垄断整个华南地区的快递业务，仅仅用了三年的时间，速度快得惊人。而那时，王卫才25岁。不过很多广东人都不清楚顺丰到底是个什么样的企业，至于华南地区以外的快递同行们，在顺丰进入华东地区之前，听都没听说过顺丰为何物。这实际上是不可思议的，一切皆源于顺丰的低调。企业文化其实就是老板文化，顺丰的低调，其实就是掌门人王卫的低调。与内地传统商人不同，王卫身上拥有粤商的沉稳与低调，而且当时香港人的私生活观念远比内地人成熟，所以王卫在工作之余，本能地厌烦镁光灯，不喜欢所谓的大场面、大时代、大手笔的做人方式。在他看来，力量蕴藏于安静，沉默是金。其实这种企业家才是更成熟的企业家。在管理顺丰的过程中，不关注外在包装的王卫，把全部心思都放在如何做好分内之事上，埋头苦干，努力提升顺丰快递的服务质量，这种专注的精神实在难能可贵。

在创业过程中，王卫一直觉得艺术家气质是企业能够获得长足发展的一个重要原因。倾注理想去做事情，财富和利润就会随之而来。理想和追求就像一只大手，推动着自己不断改正自己的错误和问题，不断前进。成功是每一个创业者所热烈期盼和向往的，是每一个奋斗者为之倾心的夙愿。在理想的推动下，人就能够被激励、被鞭策，从而处于一种昂扬、激奋的状态，去积极进取、创造，向着美好的未来挺近。理想是成功的基石，是成功路上的启明星。理想能给你一个看得见的靶子，一步一个脚印地去实现这些目标，你就会有成就感，感到更加信心百倍，向顶峰挺近。正是因为把理想和追求放在第一位，王卫才能带着顺丰“一路狂奔”，让顺丰离最受消费者信赖和尊敬的企业目标越来越近。而这些理想追求也逐渐融入了顺丰的企业文化，成为支撑王卫和员工们不断拼搏进取的动力。

在王卫看来，一个人的思考方式决定了一个人的人生轨迹和发展方向。虽然创业的过程中充满了未知和无常，但是当一个人能够把自己要走的每一步都想清楚的时候，就可以在很大程度上掌握主动权。地产大王潘石屹也非常推崇在创业中学会冷静思考，他说：“所有人都在胡言乱语时，我们尤其要保持冷静，甚至坚持孤独，让自己的心安静下来。从古至今，任何激进的行为、冒进的行为，任何过分渲染的喧哗，都不会长久。轰然而来的东西往往也会轰然离去，大自然如此，人类社会也是如此。你应该回到红红的太阳下，把自己想清楚。”创业最根本的是要把自己想清楚，从自身条件出发进行选择。在进行创业项目选择时要根据自身条件，结合性格、兴趣、专长、实力、环境等多方面的因素综合考虑。

在一个没有信仰的企业里，每个员工都有自己的小算盘。员工的心念太杂，这样的企业就很难形成凝聚力，也就谈不上有多长远的发展。顺丰之所以能够做得如此成功，就是因为顺丰人有着坚定的信仰。顺丰人的信仰就是王卫创造的企业文化，王卫在一次访问过程中道出了区中的因由：“一棵大树，露在外面的树干和树冠能否真正经历暴风雪，还是取决于它深入土壤的根系是否扎实和健康。我相信，只有公司内部先做好了，只要我们内部对顺丰的企业文化形成了一种信仰，那离外部对我们的信仰也就不远了。”王卫把信仰当作支撑企业发展的灵魂，在创业的过程中坚守自己的原则，用专注把信仰贯彻到行动中。虽然有时候看似 吃亏，但是却守住了企业的根，从而能够获得长远的发展。

马云曾说：“创业是一辈子的创业，成功是一种坚持的成功。”对于创业者来说，凭着一股热血坚持一段时间并不难，但是无论在多么艰难的环境下都能够生存下来，在事业上取得一些进步的同时也能够守住根本、保持清醒的人却并不多，然而成功的创业者都是能够沉得住气坚持到最后的人。要想创业成功，懂得低调地坚持是至关重要的。王卫坚持顺丰一贯的市场定位，锁定中高端的客户人群，并且坚持只接一定数量发订单，坚持做好服务，提高自己的服务水平以获取客户的高满意度。当别的快递公司有件就收的时候，王卫却是有选择性的。他首先细分市场，定位中高端，之后，对包裹的重量有限制，由于寄大件不是自己的强项，王卫拒绝了摩托罗拉公司的物流邀约。市场和服务明确了，就能制定统一标准的价格。正是因为王卫把坚持做小型快递当作明确的定位，才能在别的快递公司一团糟的时候保持专业的标准和比较好的优势，王卫才能把顺丰的网店从几个区域做到全国的范围，一路突飞猛进。

不管在国内还是在国外，创业都不是一件容易的事，创业本身就是在冒险，创业的失败率是很高的。在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭。常常有人说，创业的成功率小于癌症的治愈率，是不无道理的。在市场经济浪潮中，市场瞬息万变，机会与风险共存。立志创业，必须敢闯敢干，有胆有识，才能把自己的理想变成现实。在这本书中，我看到了王卫对于自己理想和个人为人处世的原则的坚持，以及在企业陷入困境时的不放弃，我想这些都是当前中国所有创业者所必须学习和借鉴的。人们常说，理想很丰满，现实很骨感。我想，只有坚持自己的理想和追求，不断在瞬息万变的市场中审时度势，与时代的脚步齐头并进，才能紧跟时代潮流，做新时代的弄潮人，从而驾着自己的梦想之船驶向成功的彼岸。

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