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正在进行安全检测...
正在进行安全检测...
发布时间:1714773306 来源:
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9
大项目管理记忆口诀
1
、信息系统项目管理师中
9
大项目管理记忆口诀:狗子整范进,成人风采。
也就是沟通,质量,整体,范围,进度,成本,人力资源,风险,采购这
9
大过程的
谐音,按一般项目管理书籍,
9
大管理过程顺序是:整体、范围、进度、成本、质量、人
力资源、沟通、风险、采购。
2
、整体管理(
7
个过程)
(1
项目启动。制定项目章程,正式授权项目或颈剐阶段的开始。
(2
制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书,概要地描述项目的
范围。
(3
制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及拂调所有分计划,以形成整体项目管
理计划。
(4
指导和管理项目的执行。执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。
(5
监督和控制项目。
j
啦懵和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程,以达到项目
管理计划所定义的项目目标。
(6
整体变更控制。评审所有的变更请求,批准变更,控制可交付成果和组织的过程资
产。
(7
项目收尾。完成项目过程中的所有活动,以正式结束一个项目或项目阶段。
3
、范围管理(
5
个过程)
(1
编制范围管理计划;制定一个项目范围管理计划,以规定如何定义、检验、控制范
围,以及如何创建与定义工作分解结构。
(2
范围定义:这个过程给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范
围说明书里,作为将来项目决策的基础。
(3
创建工作分解结构:将项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的
单元。
在项目范围管理过程中,
最常用工具就是工作分解结构
(WorkBreakdownStnIture
,
WBS
。
工作分解结构是一种以结果为导向的分析方法,
用于分析项目所涉及的工作,
所有
这些工作构成项目的整个工作范围。
WBS
为项目进度管理、
成本管理和范围变更提供了基
础。
(4
范围确认:该过程决定是否正式接受己完成的顼目可交付成果。
(5
范围控制:监控项目和产品的范围状态,管理范围变更。
4
、进度管理(
6
个过程)
(l
活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细
目。
(2
活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/12c835d62b160b4e777fcf36.html
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