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合理化建议100条
合理化建议100条
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合理化建议
100
条
篇一:对公司的合理化建议
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了,我对公司
有了总体的了解,对各个部门也比较熟识,与大部分员工也
有过接触,尤其对【
所在的部门科室科室
】的人员最为了
解。现在公司进行了一系列改革,对【】来说也是迫不及待
的,我作为【
】的一员,应当跻身于这次改革中,提出自
己的一些建议,把这次的改革做的更好,让以后的工作更加
顺当,做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声,更是公司
所盼望看到的。
对公司的合理化建议:
1
、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和
有效性。
建议改进的方法:加强各部门之间的沟通沟通,在不损
坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的
大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的
工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面
规定,肯定要全面的落实,格外是选购、销售和财务部门要
准时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅事倍功
半,同时也会严峻的影响主动性。
2
、一切要以事实说话。
建议改进的方法:在我们的工作过程中,一切要以事实
为依据,依据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅
要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些常
常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权,准时
给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不
是给领导看的,而是为了自己能有所收获。
3
、提高工作效率。
建议改进的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,
好多事情是可以归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是
流程,避开重复。
另外提几条个人建议:
1
、方案执行方面:建议部门和科室在召开工作会议时制
定好方案,落实人头,跟盯完成,完成状况纳入考核,切实
达到提高工作效率目的。
3
、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定
各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员
工岗位职责,岗位内容和工作流程。
4
、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、
效率培训,增加员工的实际操作力量,端正服务看法,合理
利用时间支配工作。
5
、制造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,
鼓舞员工自发学习,提高素养或为优秀人员供应外出学习培
训成长福利。
6
、鼓舞员工多提正确建议、预案,公司给以充分重视,
对书面建议均有正式复原,采纳者,赐予肯定嘉奖,鼓舞员
工主动参加公司管理,增加仆人翁意识。
7
、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识
和主动心态。
8
、定期的做一些员工调查,仔细的查看员工的心声,激
发大家主动性,减轻工作压力。
9
、公司在执行力方面需要进一步加强,领导要首先做到
做大执行力,树立先进榜样,只有这样员工才会有动力和模
范去完成自己的工作。
10
、完善公司的奖罚制度。
篇二:合理化建议
合理化建议
企业经营追求的核心目标是利润,由于利润是企业经营
的血液。如果没有利润,企业就无法紧跟
___
的进展而长期
改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利,为
___
做更
多贡献等等,
进而终究会被淘汰。
因此,
企业需要获得盈利,
这就谈到提高企业经济效益的途径问题。
一、主动采纳现代管理方法,向管理要效益。管理是企
业永恒的主题,是企业良好运行的重要保障;管理是否顺畅
和有效将挺直决定了企业的工作流程,进而影响企业的经济
效益。比如:进行财务管理时,需注重全面预算管理、科学
支配资金周转和财务审计等等;进行人力资源管理时,需注
重合理人才的培育、激励和储备等等;进行销售管理时,需
注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信
息的掌控等等;进行装备能源管理时,需注重对设备的点检
和维护管理、经济型状态预知修理管理、改进和大修管理等
等;进行生产工艺和流程管理时,需注重工艺的改进、流程
的优化、节能降耗方法的应用等等;进行平安管理时,需注
重员工的平安意识培育、工作过程中
__
因素的辨识与掌握等
等。二、建立企业完全成本管理体系,向完全成本要效益。
比如:建立三全成本管理体系,即全员、全系统、全方位推
行成本管理;进而加强对员工成本意识的培育和行为规范;
查找和分析影响产品完全成本构成的因素;全系统地推行成
本责任制;应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改
善空间和进一步降低完成成本。三、依据自身企业特点,适
度扩大企业经营规模,向规模化要效益。目前,向规模化要
效益的企业比比皆是,但对于自身企业能否扩大企业经营规
模,要考虑众多因素,比如:考虑自身企业所处行业的特点
与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空
间等等,做好充分的调研、讨论、分析和评估等,方可决定
是否向适度的规模化要效益。四、优化产业结构,开发合适
的产品和服务,向产业结构要效益。比如:进展良性的循环
经济;
进行产品的深加工;
开发合适的产品和服务等等。
五、
依靠科技,采纳先进技术,向科技要效益。比如:通过自主
开发获得具有自主学问产权的产品,赢得核心竞争力;利用
先进的科学技术,实现工作方式方法的现代化,赢得市场先
机和增加产品的附价值。六、注重营销策略和手段的创新,
把握市场脉搏,向市场要效益。比如:通过有效的方法,准
时了解市场上产品价格的波动,合理营销,使得企业自身产
品卖高价。七、拥有高素养的企业经营者,向企业带头人要
效益。由于企业带头人的素养往往影响甚至决定企业进展的
方向,并对企业管理有重大影响,进而对企业的经济效益构
成潜在的甚至挺直的巨大影响。八、提高产品质量,树立良
好的信誉和形象,向产品质量要效益。比如:借助质量管理
体系的标准化和有效性,来提升产品的质量;通过掌控原材
料的质量、精细化生产、对产品质量严格把关等来提升产品
的质量。九、对于部分企业的产品单一而且进展前景不乐观
的,
适度考虑深化改革,
进展多种经营,
向经营策略要效益。
结合自身企业实际状况,适度开展改革和运营转型,在进展
多种经营之前需要充分调研和讨论,切不行盲目或不切实际
地进行,
需要注重近期和长期有效结合,
更要贴合实际。
十、
向修旧利废、小改小革、节能降耗要效益。十一、构建优秀
的企业文化,培育高素养的员工队伍,向员工要效益。员工
素养挺直决定工作水平,员工又是挺直作用于产品的操和执
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/12e91abfcd84b9d528ea81c758f5f61fb63628b7.html
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