中国国际航空股份有限公司战略分析

发布时间:   来源:文档文库   
字号:

中国国际航空股份有限公司
战略分析
中国国际航空股份有限公司战略分析



姓名黄恺学号2006115008班级06工商管理课程企业战略管理教师王琴日期20081216



中国国际航空股份有限公司战略分析


目录

中国国际航空股份有限公司简介3战略管理四要素4外部环境分析5
一般环境分析5产业环境分析8中国国航远景分析10中国国航使命分析10内部环境分析11SWOT综合分析13中国国航业务组合分析18国航战略选择与实施措施19
发展战略选择19发展战略的实施策略19发展战略的实施措施20

中国国际航空股份有限公司战略分析



中国国际航空股份有限公司简介
中国国际航空股份有限公司简称“国航”其前身中国国际航空公司成立于1988年。
经过多次调整,2004930日,经国务院国有资产监督管理委员会批准,作为中国航空集团控股的航空运输主业公司,中国国际航空股份有限公司(以下简称国航)在北京正式成立,员工23000人,注册资本为人民币65亿元、实收资本94.33亿元。国航具备很强的盈利能力,2001年开始到2007年已连续实现7年盈利,在中国民航居于领先地位。


战略管理四要素

业务组合:
国航的业务多样,主要经营国际、国内定期和不定期航空客、货、邮和行李运输业务;国际、国内公务飞行业务;飞机执管业务;航空器维修;航空公司间业务代理;与主营业务有关的地面服务和航空快递(信件和信件性质的物品除外);机上免税品。
资源配置竞争优势

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/136f68336e85ec3a87c24028915f804d2b1687cc.html

《中国国际航空股份有限公司战略分析.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式