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学以致用 用以促学 不断提高工作水平
学以致用 用以促学 不断提高工作水平
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——《不懂带队伍
你就自己干到死》培训心得体会
学以致用
用以促学
不断提高工作水平
4
月份以来,张总亲自主持开展了带队伍正风纪专题培训活
动。
其中工段长以上员工采取观看视频教程的形式,
听取实战派
管理专家张子凡《不懂带队伍
你就自己干到死》的精彩演讲。
张教授指出企业首先要做好的三件事是“搭班子、定战略、带队
伍”
,围绕这一主题,进行了深入浅出的阐述、论证,内容既有
理论高度,又有实践深度,可谓字字珠玑,刀刀见血,让我们受
到很深的启发教育。
现将心得体会整理成文,
与大家分享和交流。
一、培训学习机会难得,只要不断学习,才能不断成长,不
断进步。现在的社会人心浮躁,物欲横流,人人向“钱”看。殊
不知,自身知识、技能缺乏,不注重学习提高,则欲速而不达。
有的人甚至认为,咱是“受苦人”
,不需要知识,不需要文化,
不需要技术,这是完全错误的。
“受苦人”身处一线,更应该懂
得安全生产,
更应该懂得技能技巧,
更应该懂得与同事配合协作,
更应该开阔眼界,提高境界,只要这样,才能在职场立足,进而
改变命运,实现华丽转身,否则最终会淘汰出局。我们平时都忙
于周而复始、熟捻于心、简单和重复的工作之中,没有新意,更
缺乏创新。但是经过学习培训,再反观我们原来的工作,就会觉
得不一样:心态不一样,眼界不一样,感觉不一样。甚至可以获
得启发,催生创新之举。这些不一样,全部建立在“学以致用”
的基础上,
如果学习的目的不是为了运用,
那学习就成为走过场,
充其量也仅仅是茶余饭后的谈资。
如果公司不组织这样的培训学
习,
我们中间自学的恐怕寥寥无几。
我们当年失去上学深造的机
会,
就要倍加珍惜在职期间的学习培训,
把它作为提高知识技能
和完善自我的机会,
尤其本次带队伍的培训和我们工作紧密相关,
具有精准的针对性和指导性。
我们要把学到的知识、
理念运用到
实际工作中去,这既是领导的期望,也应该是我们的初衷。
二、用以促学,在实践中不断丰富和完善知识技能,实现综
合素质螺旋式上升乃至于质的飞跃。
在运用中要善于观察,
善于
思考,
善于总结,
善于提炼,
才能形成从学习和实践的无限循环,
所谓欲穷千里目,更上一层楼。就这次培训主题“搭班子、定战
略、带队伍”而言,公司各个层级新的班子已搭建完毕、正在运
行;董事会和公司领导科学制定了
2016
年以来的战略方针,正
在贯彻;凝聚人心、带好队伍、形成坚强的战斗力,努力完成各
项工作任务,
就是我们的当务之急和职责所在。
带队伍的前提是
构建共识文化,
其保障是立规矩、
定制度,
其方法是要做巧干层,
不做苦干层。
我们要在工作中认真体会上述道理的含义,
紧密联
系工作实际,
再将其提炼升华成为适合我们自己的东西。
比如教
授不主张对犯错误的员工处罚,那是针对自觉、有责任心、能够
自我反思的员工而言;
而对于恰恰相反的员工,
还有什么比处罚
更加有效的呢?但在实际中处罚又是有限的,
应具体问题具体分
析,以实践检验为准。这都需要在实践中探讨,找到最适合我们
的管理方法。
三、
“相互补板”和“相互尊重”
,在带队伍中至关重要。没
有人会是完人,没有人会面面俱到。要善于发现同事的长处,以
人之长,补己之短,相互补板,这样工作就更加完美。其次,人
不论职务高低,不分贫富贵贱,在人格上都是平等的,都需要尊
严,需要尊重。尊重不等于放任自流,也不是纵容犯错,而是讲
究方法和场合,
既点到症结所在,
也不否定一切,
所谓攻心为上,
润物细无声,
这样有利于激发员工的凝聚力和战斗力,
弘扬团队
精神。此外,要用发展的眼光看问题,能够看到并鼓励同事的成
长和进步,任何事物都在发展变化之中,不能用老眼光定性。说
话容易,做起来很难,
“相互补板”和“相互尊重”
,考验着职场
中每一个人,需要我们认真思考,认真对待。
四、
近期炼焦车间发生一起较为严重的设备事故,
对此我进
行了认真的思考。对于一个中层领导来说,不仅要管好自己,而
且要管好职责范围内的全员;要各司其职,明确责任;要警钟长
鸣,善始善终。对于我个人而言,就是在公司领导的领导下,自
觉完成本职工作和各位领导指派的工作任务
,在具体工作中以
身作则,做好表率,促使部门工作满足公司要求,树立良好的内
外形象。
2016
年
7
月
19
日
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/14431fc64b73f242326c5f29.html
《学以致用 用以促学 不断提高工作水平.doc》
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