电商客服关键岗位工作职责

发布时间:2013-01-25 14:37:22   来源:文档文库   
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客服关键岗位职责

经理:

(1) 合理安排客服各工作岗位及人员,不断优化和改进人员排班;

(2) 对每周咨询量及咨询时段进行分析,作出人员增减提升计划,并负责招聘具体实施工作;

(3) 奖优罚劣,制定员工档案,制定员工发展方案,每月排名末端淘汰;

(4) 制定客服现场规章制度及员工绩效考核方案;

(5) 制定和完善培训、质检、报表等工作体系,不断提升员工服务技能及服务质量;

(6) 对现有的工作流程进行梳理,不断改进和完善;

(7) 每周客服管理例会,一周数据回顾、管理经验交流、质检培训总结、下周工作重点;

(8) 对品牌电商每月总销量负责,分解到周、天,并跟进销售完成情况;

(9) 与其他部门的接口工作,制定工作需求,提醒、监控相关部门完成。

售前主管:

(1) 早例会,对当天早班人员进行工作分配:旺旺号及当天分工;

(2) 晚例会,对当天工作情况进行总结和案例分析,对第二天工作重点讲解;

(3) 处理小组员工升级上来的客户问题,疑难问题转售后接口人处理;

(4) 按照排班表要求安排好小组员工的午餐、晚餐、不同班次之间的交接事宜;

(5) 现场管理:小组内员工的工作状态,高峰期旺旺的转接分流,咨询量少时未付款订单的旺旺追单;

(6) 组织员工参加部门的各种培训及会议,做好日常考勤及违反纪律记录工作;

(7) 对当天休息未参加培训的员工单独指导,保证工作信息的及时有效传递;

(8) 针对质检等部门传递的个别员工需改进的信息,提醒员工注意并加以改进,努力提升小组内员工的工作质量;

(9) 配合部门整体的销售提升工作,在小组内营造良好的竞争氛围,优秀员工分享经验,提升小组员工的分析问题、解决问题的能力,提升小组咨询转定率;

(10) 收集、汇总、分析当天工作量及交接表,完成经理安排的临时性工作。

售前客服:

(1) 受理客户的售前旺旺咨询,为客户推荐商品、尺码、搭配等;

(2) 介绍商品的材质、卖点,利用当前的促销活动吸引客户购买;

(3) 解答客户在网店购物有关淘宝的疑惑:购物车、支付宝、运费、信用卡等;

(4) 对客户提出的商品问题、页面问题、仿冒店铺问题进行反馈;

(5) 解释安抚催发货、指定快递、快递异常、退换货等不满客户;

(6) 受理、分流、交接部分售后问题。

售后主管:

(1) 早例会,对当天早班人员进行工作分配:旺旺号及当天分工;

(2) 晚例会,对当天工作情况进行总结和案例分析,对第二天工作重点讲解;

(3) 处理小组员工升级上来的客户投诉,异常订单问题;

(4) 按照排班表要求安排好小组员工的午餐、晚餐、不同班次之间的交接事宜;

(5) 现场管理:小组内员工的工作状态,小组内员工处理顾客投诉、回顾顾客留言的管理;

(6) 组织员工参加部门的各种培训及会议,做好日常考勤及违反纪律记录工作;

(7) 对当天休息未参加培训的员工单独指导,保证工作信息的及时有效传递;

(8) 针对质检等部门传递的个别员工需改进的信息,提醒员工注意并加以改进,努力提升小组员工的工作质量;

(9) 退换货跟进和原因分析;

(10) 收集、汇总、分析当天工作量及交接表,完成经理安排的临时性工作。

售后人员:

(1) 审核带留言的订单,核实或修改客户地址、电话、商品及尺码等;

(2) 缺货订单,通知顾客的工作;

(3) 异常快递订单的反馈、跟踪工作;

(4) 受理客户的退换货需求,符合店铺服务要求的在信息系统中进行操作;

(5) 受理客户的退款需求,符合店铺服务要求的在淘宝后台操作并汇总成表格放入共享;

(6) 受理客户的投诉,回复客户的留言;

(7) 对评论区不满的客户进行旺旺反查,联系客户核实真实情况,并在评论区进行回复。

(8) 对店铺会员进行维护和管理,包括:帮派、旺旺群、掌柜说等。

培训人员

(1) 每周针对质检内容定期进行一次集中培训,关于话术、淘宝政策、工具使用、流程、沟通技巧、销售技能等方面;

(2) 不定期针对新品、促销活动、系统使用、内部制度、公司发展进行培训;

(3) 每两周由培训主管收集一线客服的培训需求,汇总后,开发课件,完成培训;

(4) 跟进店铺目前客服遇到的问题,进行分析后,对客服进行危机培训;

(5) 协助经理每月两次和团队关于员工工作心态和服务态度梳理和分享,增加员工的抗击打能力。

QC人员

(1) 对每日咨询量、订单数、转定率、付款率、客单价、缺货、退款、客户投诉进行汇总和分析,形成日报;

(2) 对员工的工作量及销售绩效进行统计和汇总,用于主管的日常管理及建议;

(3) 对旺旺聊天记录每人每天至少抽查10-20条咨询记录,形成每日质检汇总表,发给小组主管,用于员工指导,提升咨询服务质量,主管指导完毕,需进行反馈;

(4) 对项目组汇总的评分区所有对客服的不满进行反查,提供指导培训建议;

(5) 维护员工奖励/处罚表,用于主管日常人员管理。

本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/1502eee2172ded630b1cb6ca.html

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