决策探索2010.1下
企业天地
随着经济的迅速发展,大量的中小企业进入市场竞争,它们为社会创造了大量的就业机会,推进了创新的快速发展,为经济的发展注入了新的活力,但也有很多企业面临停业或关闭。笔者认为,缺乏战略管理是导致这一现象的根本原因。
一、我国中小企业战略管理现状(一缺乏战略意识
原有的一些中小企业所有者是为解决就业问题而创办企业,而新进入的一些中小企业的所有者多为工科出身,缺乏对战略规划和战略管理的认识,他们的共同点就是认为战略管理是大企业、大公司的事,小企业资源短缺,缺乏对环境变化的应对措施,得过且过,缺乏一个长远的发展目标,也就无所谓战略管理。
(二缺乏战略能力
一些中小企业业主已经意识到没有精心地制定战略或战略实施不力将会导致企业迷失方向或陷入困境甚至失败。然而,他们却没有打算开展战略管理。原因较为复杂,既有认识方面的,也有体制、技术等方面的。概括起来主要有:一是无暇顾及战略规划。为节省人力和财务资源,中小企业业主对企业每天的经营管理亲力亲为,因经常要亲自处理日常经营的大小事务,难以挤出时间去策划公司的长远发展目标并进行战略思考和规划。二是缺乏技能。中小企业业主通常缺乏进行战略规划所必须的知识和技能,缺乏对公司发展的全面的认识与分析,同时又不愿出资去请专业的咨询顾问来企业解决问题。三是战略定位不当。考察部分中小企业成立、运行的现状,有的出于对地方资源的及时利用,有的源于短期的市场需求,它们所制定的一些规划,还没有从客观的角度着眼,也未从发展的趋势考察,因此有相当的局限性、短期性和盲目性,甚至还带有很深的计划经济的烙印。以此定位的发
展战略,根本无法适应激烈的市场竞争。二、推进中小企业战略管理的建议
(一树立战略管理意识
中小企业管理者应树立战略管理的意识。首先,要树立企业长远发展的意识,尽管目前中小企业面临诸如资金、营销、创新等困难,但如果有一个好的企业战略,对于企业合理规划企业资源、解决各种困难、实现自身的生存和长期发展的目标是相当有帮助的。其次,要克服“得过且过”和“小富即安”的传统观念障碍,对自己的业务和发展目标进行正确的定位。再次,要破除对战略管理的神秘感。战略管理并非只是大企业的事,中小企业也需要有自己的战略,要对企业资源进行合理、有效的配置,巩固企业的竞争优势。(二培养战略能力
1.战略分析。企业处在一个不断变化的
动态的发展环境里,为使企业的战略制定能够真正立足于现在,着眼于未来,进行战略分析是十分必要的。目前,对于中小企业较为适用的有SWOT分析,这是一个很好的帮助企业认识所处环境的分析工具。要充分分析企业的外部环境和内部条件,从中发现自身的优势和劣势,找到企业目前所面临的机会与威胁。通过内部分析,企业可以知道哪些优势有助于企业实现卓越绩效,那些劣势会导致企业在竞争中失败。通过外部环境和内部条件分析,可以发现自身的优势和劣势以及竞争者的优势和劣势,中小企业可以扩大自己的优势,利用竞争者的劣势,不断 