华为前人力资源副总裁：任正非身上的这3点习惯,最值得我们学习

发布时间：2022-11-15 05:24:32 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

华为前人力资源副总裁：任正非身上的这3点习惯，最值得我们学习从注册资本2.1万，到年销售额突破8500亿；从仅有6个人、默默倒卖交换机的小公司，发展为拥有19万名员工的世界头部通信设备制造商，华为是怎么崛起的？1997年，在《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”任正非答：“人才不是华为的核心竞争力；对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”除了向华为学习，我们还应该向任正非先生学习什么呢？华为公司前产品策略总监、人力资源副总裁、总裁助理吴建国认为我们应该重点学习任正非先生的三个习惯。1、不断地复盘任总经常会在内部邮件里强调复盘的重要性，每天完成工作之后，一定要看到底哪些方面做得不错，哪一方面做得不好，不断反省自己的不足，时间一长，能力就提升了。我们慢慢地就会发现，那些成长最快的人复盘能力都特别厉害，因为他善于总结和反思，并且保证每次都比上一次有进步，绝不犯同样的错误。2、任总特别喜欢跨界学习，从不同领域中吸收新的东西我记得有次早上刚上班，就听到总裁办传出很大的“噪音”，走近一听才知道，任总正在朗读英语。那时他已经58岁，还在学习外语，不禁让后辈对他超乎常人的学习力产生了由衷的敬意。其实，人总是容易固化在自己的已知领域，当你走出去的时候，才会汲取到更多的能量。过去的一年，任正非被媒体誉为“最佳辩手”，从他回答各路记者的提问中，可以感受到他知识的广度和深度，不仅仅是商业，还有哲学、文化、历史等，思路清晰、旁征博引，这都是他跨界学习的成果。3、任正非擅长找企业和人生的导师华为的管理体系学的是百年企业IBM（国际商业机器公司）。而我自从2002年创立管理咨询公司以来，也一直在找我的人生导师。我的人生导师大致分为两类，分别叫“顶天”和“立地”，什么意思呢？既然做管理咨询，那我就要找管理方面的最牛的人，比如说讲企业文化最牛的人埃德加·沙因，讲管理实践最精深的彼得·德鲁克和拉姆·查兰，以及最精通管理理论的学者詹姆斯·马奇等等，他们是各个领域里的世界级大师。
他们加起来也就几十本经典著作，读懂读透之后你就不用看那些乱七八糟的书了。我不太看国内讲管理的书，因为如果在有限而宝贵的时间里，必须看最有价值、对你帮助最大的东西。这就叫“顶天”。而“立地”就是，我做管理咨询也会找那些牛的企业家，他们能给我带来新的思考，如果我只是帮助他，我就没有收获多少价值。所以，如果这个企业家不够优秀，双方无法产生价值交换，我宁可不做。交朋友也是这样，任正非交的朋友都是强链接、能给自己带来最大价值的朋友，可以互相学习，交换价值，才能在有限的时间内取得最大的收获。除此之外，“用心做事”这四个字对于自我提升来说太重要了。比如经常有人说什么选择比努力重要，我觉得这两个都非常重要，为什么？你不努力，怎么知道你的选择对不对？我的职业方向也是通过用心做事才选定的。以奋斗者为本，是华为的核心理念之一。这不光是指努力做事，还要不断地探索方向、目标，不断精进自己的专业。这个说起来简单，但大部分人都很难做到，因为很多人都想撞大运、中彩票，这就不对了，能不能用心力去超越环境对你构成的障碍才是真正的考验。所以，只有用心做事，抛掉浮躁、不踏实的东西，才有可能把事情做到极致，才有更大的把握接近你所期望的成功。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/15c7a1f57dd5360cba1aa8114431b90d6c8589bb.html