述职实施方案
发布时间：2016-06-05 来源：文档文库
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中江港华燃气有限公司 2014年度测评实施方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设，全面准确地评价各部门经理一年来的工作表现及履行职责情况，客观公正地对部门经理进行监督和激励，同时带动执行层以及一线员工的工作积极性，以管理促效益，推动整体管理水平再上新台阶。经管理层研究决定开展公司2014年度部门经理测评活动。为此，特制定本方案。 一、测评对象： 各部门经理等公司中层管理人员； 二、测评内容： 按照能力、业绩、责任、学习、合作等五个方面，分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行考评。 1、 领导能力。 包括落实方针政策、遵规守纪、团结协作、职业道德等方面。 2、 工作业绩。 包括完成任务完成情况、工作效率和工作整体绩效等方面。 3、 责任与信誉。 包括工作态度、民主管理、团结职工、出勤状况等方面。 4、 学习与创新。 包括综合分析能力、业务专业水平、创新应变能力、业务知识掌握 运用和履行职责等方面。 5、 沟通与合作。 包括部门内外的工作协调、配合等方面。 三、考评组织： 公司成立年度测小组，其人员架构如下： 组 长：杨建华 组 员：李绍峰。黄 忠 肖 健 游克辉 杨赵兵 张艺帆 四、测评基本原则： （一）实事求是原则。 各述职人员要依据《岗位职责说明书》中岗位职责，结合竞聘施政纲领及上 岗后工作的实际情况认真准备述职报告（含纸质报告和ppt各一份），内容简明、扼要，不拖泥带水，不讲大话、空话、套话。 （二）讲求实效原则。 不流于形式、不走过场，要通过总结、改进达到增强执行能力和提高工作效率的目的。 （三）公开、公正的原则。 测评打分要实事求是，参与测评的人员应不徇私情，对被测评人员进行客观公正的评价。 （四）自我评价与综合测评相结合的原则。 五、述职内容：2014年度本人履行职责情况汇报，述职报告内容应包含： 1、
本部门公司年度目标完成情况； （按四大目标董事会指标分解到部门的完成情况进行叙述） 2、 团队建设；【部门管理团队建设情况，部门曾遇到的最大挑战和问题，通过团队采取了哪些措施，如何解决问题的，并自我评价措施效果；（部门工作亮点）】 3、 工作中的不足。 4、
下一步工作打算：在公司战略目标基础上，做好本部门的发展规划。要有更高的目标，有创新的思路及创新举措。 六、考评办法：由考评小组成员结合被考评人全年工作表现对照干部评测表 逐项进行公平公正的评估打分，并按照综合得分评定档次标准。 七、测评内容及分值 （1）领导能力（100分）。 （2）工作业绩（100分）。 （3）责任与信誉（100分）。 （4）学习与创新（100分）。 （5）沟通与合作（100分）。 总经理根据部门工作内容的侧重对上述5项进行加权，其最终分值为：σ单项测评分×总经理加权百分比。 八、考评标准： 采取百分制测评，测评综合得分90分以上为优秀，测评为优秀的人数不得超出测评总人数的20%； 测评综合得分80-90分之间为称职； 测评综合得分70-80分之间为基本称职； 70分以下为不称职。 九、述职测评程序： 第一阶段：述职准备及自我评价；
1、撰写述职报告。述评对象根据述评要求，结合自身实际，认真撰写述职报告，如实评价自身各方面的表现情况，指出存在问题，明确整改努力方向。 2、自我评价。述职人依据《员工年度工作自我评价表》（附件2）开展自我测评，并将自评表报行政与人力资源部备案。 3、为使测评工作有效、高效率进行，述职报告（含纸质报告和ppt各一份）经分管领导初审后，报行政与人力资源部审核，不合格的重新修订，符合要求后方可进行述职。12月 日前各负责人将述职报告及自测表发至行政与人力资源部张艺帆处。 第二阶段：集中测评； 1、现场测评。
