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正在进行安全检测...
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发布时间:1714257445 来源:
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2020
年党员教师个人两学一做学习计划
内科医生的工作是做什么的
?
他们工作计划要如何来写
?
下面是的内科医生个人
工作计划资料,欢迎阅读。
内科医生个人工作计划【
1
】
20xx
年是积极上进的一年,也是评审二级医院的
一年,在这一段时间里根据
20xx
年的工作总结,现将工作计划列表如下:
20xx
年
内科工作计划:
一、认清形势,统一思想,坚定信心努力完成各项工作
新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是
追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思
想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,
院衰我耻”思想,虽然我们科室目前知名度小,但医院的大力扶持及医务人员精湛
的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目
作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工齐心
协力,一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。
二、转变服务理念,强化服务意识
1
、人性化管理:
新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转
变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理
方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加
强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,
科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。
2
、改进服务措施
①新入院病人热情接待
②宣教认真仔细
③及时处置新病
人、力争在
30
分钟内正确处置
④危重病人立刻处理,沟
通到位
⑤主管医生,主
管护士负责护送危重病人检查
⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒
⑦彻底转
变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象
⑧出院时送
出病区,反复交代出院注意事项。
三、完善各种规章制度,成立各种管理组织
1
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按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉核心制度,做到人手一册。科室成
立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③病案管理小组④院感控制小组,科主任全
盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。
四、医疗质量
医院质量是重中之重,
是立院之本。
是医院生存生命线,
重点抓内涵建设。
1
、
从基本素质抓起,培养良好素质、美好的医德,杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发
脾、工作责任心不强,科室重点监督。
2
、抓基层质量,培养医生综合能力,提高全科医生跨专业诊疗能力。
3
、抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的
病人做到心中有数,查房后及时书写并签字。
4
、抓危重病人抢救及疑难病人诊断
与治疗,危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习,诊断不清
者
1
日内科内讨论,
3
日诊断不清,请院内讨论。
5
、加强环节质量管理,首诊医
生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危
重病人心中有数,新入院病人一一过目,消除潜在隐患,严格各种操作制度及会诊
制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对
科室负责,下对自己负责。
五、抓医疗安全不放松
科主任为科室安全责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,认真落实医疗
制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,贵重药品,毒麻特殊药品及
财产专人保管,特别要加强医患沟通,每月对医疗安全进行一次自查,将不安全因
素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。
六、加快人材培养
随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,我科专业前沿性知
识很多,
但由于自身处基层,
外出学习机会太少,
知识更新较慢,
科室骨干每年
1-2
次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科工作,跟上
前沿步伐,
各级医生均需加强自身学习,
狠抓三基训练,
规范医疗行为
;
重点医生选
拔外出进修学习。提高业务能力,今年计划选送医生,护士外出进修学习知识,力
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/17828357fb0f76c66137ee06eff9aef8941e48aa.html
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