坚守初心铸匠心，勇做新时代追梦者 —— 记中央储备粮大连直属库有限公司“田刚毅团队工作室”
中央储备粮大连直属库有限公司
【期刊名称】中国设备工程
【年(卷),期】2019(000)011
【总页数】2
中央储备粮大连直属库有限公司田刚毅团队工作室成立于2014年9月，现有维修技术组、材料备件管理组、钳工维修组、电工维修组、物业维修组、加工制作组6个小组、25名员工，其中党员7名，承担着全库4000余台套设备设施的安全运行保障及维护维修工作。
近年来，工作室团队接待系统内外参观交流超过600人次，“田刚毅团队工作室”已经逐渐成为一个品牌、化作一种力量。
工作室团队以习近平总书记提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，在总分公司和库党委领导下，把强化团队党建当作第一任务，狠抓理论学习和党性教育，踏踏实实服务仓储生产，把党建工作贯穿于团队建设，推动团队建设全方位、多层次、立体化发展。
工作室团队以公司党委提出的把“大库”打造成“强库”为目标，把保障安全、服务生产、降本增效作为核心，不断创新工作方法，打造优秀团队，塑造出“安全、规范、精细、创新”的工匠精神，连续多年被评为大连直属库有限公司先进处室和优秀党支部，先后获得中储粮辽宁分公司“先进班组”、中储粮总公司“技能拔尖人才工作室”和国资委“中央企业基层示范党支部”等荣誉称号。
针对库区面积大、资产规模大、设备设施陈旧、作业量大、生产不停歇、维修人员不足等六大难题，工作室团队以维修车间为基地，实施三级点检定修管理，结合掌上点检仪、振动监测仪、听诊器、远红外热成像仪、频闪仪、对中仪等状态监测工具等先进维修监测手段，每年完成3000余项日常维修项目，预防性工单比率达到92%，将原来“不坏不修”“坏了再修”的传统模式，转变为以状态维护、预防性维修为主的三级点检定修管理模式，实现连续几年零事故、零伤害、零火灾的目标，扭转了事后维修损失大、配件采购周期长、定期维修浪费大的弊端，降低了设备故障率和维修成本，提升了维修质量、设备设施安全运行稳定程度。
本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/17984f0a25284b73f242336c1eb91a37f0113279.html
文档为doc格式