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好邻居连锁便利店
经营计划书
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目录
一、便利店在国际市场上的发展趋势二、便利店在中国市场上的发展状况三、好邻居连锁便利店项目简介1、企业定位2、企业使命3、发展目标4、核心价值观5、经营理念6、组织架构
四、公司盈利运作模式定位1、市场定位
⑴、市场开发定位⑵、网络布点定位⑶、目标消费群定位⑷、经营面积定位⑸、装修标准定位2、经营产品定位⑴、基本商品定位
①、商品占比定位②、商品毛利率定位
③、现金采购资金占比定位
④、商品分类和品种数量及价格带定位⑤、门店经营商品损耗率的定位⑥、门店经营商品淘汰率的定位⑵、有偿增值服务产品定位
①、二手商品交易/代售服务产品定位
②、自行车租赁/保管/加气/维修服务产品定位③、凉茶售卖服务产品定位④、电讯相关服务产品定位⑤、互联网相关服务产品定位⑥、票务卡类相关服务产品定位⑦、代售报名相关服务产品定位⑧、代购礼品相关服务产品定位⑨、代缴费相关服务产品定位⑩、家政相关服务产品定位⑶、网络销售服务产品定位⑷、创新免费服务产品定位五、门店单店运营管理模式1、门店面积定位2、门店作息时间定位3、门店组织架构定位4、门店人力架构定位5、门店人力编制定位6、门店员工工资结构定位7、门店员工晋升流程定位8、门店商品配置定位.................
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9、门店设备配置定位六、投资预算分析
1、单店设备投资预算分析2、单店投资收益预算分析
3、5-10个门店投资收益预算分析七、门店发展战略规划1、一年发展计划2、二至五年发展计划3、五至十年发展计划
八、提升门店营业额和利润的途径1、客单价提升的途径
2、吸引商品消费客流的途径3、吸引个性需求的客流的途径4、吸引消费者重复消费的途径5、从其他便利店吸引客流的途径
6、通过购物卡的推广,与其他商家合作;九、SWOT分析1、S(优势)分析2、W(劣势)分析3、O(机会)分析4、T(威胁)分析