岗位管理制度
为加强岗位管理，明确岗位职责和权限，提高工作效率，特制定本制度。
一、岗位类别和等级
本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。管理岗位的设置应适应增强本单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。专业技术岗位的设置应符合专业技术工作的规律和特点，适应发展本单位事业与提高专业水平的需要。
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置应适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足本单位业务工作的实际需要。
对已经实现社会化服务的一般性劳务工作，单位不再设置相应的工勤技能岗位。
岗位等级按照政府人事部门的有关规定执行。
二、岗位设置程序和权限
（一）设置岗位按照以下程序和权限进行：
1、制定岗位设置方案，填写岗位设置审核表，并经单位领导班子会议审议通过；
2、按程序报上级主管部门审批；
3、在批准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，单位办公室制定岗位设置实施方案；
4、广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；
5、岗位设置实施方案经单位领导班子会议审议通过；
6、办公室组织实施。
（二）出现以下情况时，向上级主管部门申请变更岗位设置方案：
1、本单位出现分立、合并，须对岗位进行重新设置；
2、根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制；
3、按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置。
三、岗位设置要求
岗位设置应明确各岗位的职责和分工，编制岗位职责说明书，明确划分各岗位的职责权限，并遵循不相容岗位相互分离的原则，形成相互制约、相互监督的工作机制。
不相容岗位包括：申请与审核审批，审核审批与业务执行，业务执行与信息记录，审核审批与内部监督，业务执行与内部监督。
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