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2021支行负责人干部任期廉政谈话考察材料(完整版)
2021支行负责人干部任期廉政谈话考察材料(完整版)
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支行负责人干部任期廉政谈话
-
考察材料
一、作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控
制的关系?
答:作为股份制商业银行,首要任务是加快发展,要通过发
展来解决前进中遇到的问题,某某支行面临的主要问题就是
发展速度不快。因此,作为支行负责人,必须埋头实干,努
力工作,积极开拓市场,加强支行规模和效益的快速增长。
但同时,必须牢固树立风险意识,全面了解和认真贯彻执行
国家的产业政策和信贷政策,严格执行总行的信贷方针,加
强信贷管理,优化信贷结构,调整信贷投向,准确把握市场
供求关系,和产业变化趋势,实现贷款科学决策,合理配置
信贷资金,加强信用风险控制。在防范信用风险的同时,通
过不断提高员工的业务能力、
操作技能,
加强职业道德教育,
有效防范市场风险、操作风险和道德风险。
作为支行负责人要时刻保持清醒头脑,抑制发展的冲动,有
效处理好业务拓展和风险控制的关系。要大力发展经济资本
占用低的零售业务和中间业务,充分发挥为行的比较优势,
坚持依法、合规经营,加强成本控制,本着量力而行的原则
来组织业务拓展。
我的发展思路是:风险无法控制、看不准的业务坚决不做,
既要加快发展,又不能为了发展不顾风险。
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1
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二、
问:
从部门负责人到支行负责人,
如何实现角色的转换,
任职后有哪些打算?
答:
在某部门,
我系统、
全面地掌握了某某技术及业务能力,
积累了较为丰富的管理经验,这使我管理
好一家支行充满
了信心,从事银行工作
6
年,我先后从事过银行会计、国际
结算、信托业务等,从事过人事管理、党团工作、行政文秘
工作等,对银行的基层工作十分熟悉,因此,我相信自己能
够很快适应新的工作岗位。
要尽快完成角色转换,首先,在观念上要进行更新与转变,
从对内的为支行服务转变为对外的为客户服务,强化以客户
为导向的服务理念,全心全意为客户服务。同时,要明确目
标,突出重点,作为支行负责人主要的任务就是:管方向、
带队伍、创业绩。我的主要工作打算是:
1
、
制定明确的工作方针,
带领支行走上健康发展的快车道。
经过一段时间的情况了解,我在支行提出了
32
字的工作方
针:
埋头苦干、
稳健发展;
从严管理、
人本和谐;
精益求精、
全面提升;用心做事、不断创新。支行将在这一工作方针的
指导下,积极工作,实现全面发展。
2
、
加强人力资源管理,
打造一支优秀的团队。
要沉下心来,
认真了解支行的每个员工的真实情况,熟悉每个员工的特点,
发挥自己的特长,有针对性的做好每个员工的工作,优化人
力资源结构,发挥出每个员工的潜能,用最短的时间打造一
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支优秀的团队。
3
、稳健经营,快速发展,形成业务特色,培育一批忠诚度
高的优质客户。尽快熟悉支行的经营现状、客户结构,对支
行进行定位调整,突出支行的经营特色,重点发展支行的零
售业务和包括国际业务在内的中间业务,培育出一片优质的、
稳定的客户群。
4
、
加强内控机制建设,
积极防范和化解风险,
要扑下身子,
认真了解银行各个环节的风险所在,完善各项规章制度,并
狠抓规章制度的执行,坚决杜绝各类案件、事故的发生。
四、问:作为支行负责人,任职后,你如何调动员工的积极
性,完成既定的工作目标?
答:为已经为支行制定了三年的发展规划、某年力争全面完
成总行下达的各项工作指标,主要业务指标的增长率要达到
50%
以上;
2010
年,规模和利润增长率要达到
40%
以上,存
款余额达到
15
亿元,利润达到
2400
万元;
2012
年,继续保
持
30%
以上的增长速度,
存款余额力争达到
20
亿元,
利润超
过
3000
万。
为实现上述目标,
为将坚决贯彻
32
字工作方针,
优化人力资源配置,积极学习和借鉴其他行的先进经验,加
强激励机制建设,充分调动全行员工的积极性,挖掘员工的
潜力,为完成各项经营指标尽心竭力。
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3
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/18a42eeca8ea998fcc22bcd126fff705cd175c17.html
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