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中国本土软件公司的产品化之路

发布时间：2023-08-21 12:22:18 来源：文档文库

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中国本土软件公司的产品化之路

By肖光喜

朋友，您好，专门快乐您能够抽出一些时刻来看看这篇文章，在此我想利用一点点时刻，跟各位分享一下企业信息化的一些方法，我想利用这短暂的时刻，期望带给各位朋友一点点新的思路，这篇文章所表述的观点不敢讲全对，但他是我多年来从软件定制开发、平台开发到成熟产品的咨询实施过程中的一些心得体会，期望带给您一些摸索，带给您一些有益的启发。
ERP那个词被炒烂了，从夫妻店到集团公司都讲自己能做ERP，笔者以为，所谓ERP，事实上是用一套用软件来固化了的先进的治理思想、治理理念，ERP体现的标准化治理和全面协同的思想。在文章中，笔者要紧期望和各位探讨一下ERP软件的产品化咨询题。
目前的软件模式大致能够分为大规模定制开发、商业软件＋少量定制开发和介于两者之间的平台＋少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析，期望对那些想上ERP的企业有所关心。

定制开发将逐步退出历史舞台

定制开发，过去看似专门有诱惑力的开发模式，随着行业的持续规范，各种行业软件的持续推出和国内国际大型企业治理软件产商的持续蚕食，定制开发这种小规模的开发模式将逐步退出历史舞台，将被那些成熟产品和业务平台所取代。
定制开发，业务范畴是专门有限的，一方面，定制开发只能是小规模的，一个几百万，上千万的项目要定制的话，开发出来的产品是否专业不讲，当就开发如此的一个系统所耗费的开发和实施时刻，按目前的公司频繁
开张和倒闭，估量足够一个软件公司倒闭好几次了，如此的项目，业主如何会放心定制呢？另一方面，搞定制开发，需要软件公司的综合实力专门是行业实力要求比较高，由于软件公司没有专业的行业坚决方案，差不多上是见单打单，因此差不多上是企业业务的手工模拟，能够实现手工业务电子化就专门不错了，又如何能将ERP的先进治理理念和思想融入其中呢。
来自蒂森克虏伯的体会（大规模定制开发带来的咨询题）：
形成了庞大的IT队伍，公司在IT那个非核心领域投入过大，同时还在持续膨胀。
下图反映了业务人员描述需求，IT人员进行开发的大规模定制模式的弊端，尽管是一种漫画的方式，但他却确确实实的反映了定制开发这种开发模式存在的如下一些咨询题：

业务人员描述需求，IT人员进行开发的定制开发模型图

业务人员的描述IT人员明白得得不确切
业务人员的描述本身不够严谨，随时刻的变化或人员的变动会经常变更。
系统的整体治理水平直截了当取决于业务人员的治理水平和思想。业务需求有所变动，IT人员就得变动系统，IT人员的工作量会专门大定制系统的灵活性差，跟不上企业的进展速读。往往是IT部门开发出来后，业务部门的需求差不多方式变化。同时，集团在持续的兼并、重组，同时持续向其他业务领域延伸。定制系统的扩展性差、适应性差的缺点越来越突出。
IT技术正以难以想像的速读飞速进展，要靠企业自身的IT队伍跟上技术进展的潮流专门困难。如果不进展，又恐不能充分利用最新的信息技术对治理和生产力的提升，最终被商场所剔除。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/18f826a7a88271fe910ef12d2af90242a995ab93.html