农业银行苏州姑苏支行：基层行如何有效开展投资银行业务

发布时间：2021-05-03 来源：文档文库

小中大

字号：

手机查看

作者：苏健作者机构：不详出版物刊名：现代金融页码：56-56页
年卷期：2015年第1期
主题词：投资银行业务基层行农业银行考核激励机制支行苏州内控约束机制投行业务

摘要：一是制订合适的战略定位。基层行可循序渐进、优先发展基础类投行业务，并推进自营与平台合作相结合的经营模式。二是选择符合实际的经营模式。从自身优势出发，坚持特色与差异化的发展，可将辖内已有信贷关系、具有成长性的中小企业作为主要拓展对象。三是完善运行机制。在积极获取客户信息、业务产品信息的基础上，更要及时将客户需求反馈给上级部门，通过上下联动，为客户提供更多的增值服务和一揽子解决方案。四是组建专业团队。加强业务培训和外部交流借鉴，提高从业人员的职业道德和风险意识。五是建立科学的考核激励机制。发挥考核办法的导向作用，提升基层行做大、做优投行业务的积极性和主动性；同时构建相应的内控约束机制，使收入和风险挂钩、权力与责任一致。

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/1a5dded041323968011ca300a6c30c225801f0dd.html