公司总经理简介范文3篇
发布时间：2020-06-21 来源：文档文库
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公司总经理简介范文3篇
姓名：李先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：江西-景德镇年龄：45 现所在地：浙江-金华身高：168cm 希望地区：广东、浙江、其他-其他
希望岗位：经营/管理类-(正/副CEO/总裁/总经理 经营/管理类-厂长/副厂长
寻求职位：运营总经理、正/副总经理、正/副总裁 1984-09～1988-07江西工学院化工机械本科 培训经历
2006-05～2006-07香港劳动力促进局SPC;产品设计裕度分析 2002-09～2002-10富祥(深圳电子有限公司ISO9001 **公司(2012-03～至今
公司性质：合资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担任职位：总经理岗位类别：(正/副CEO/总裁/总经理
工作描述：1领导工厂全体成员实现公司制订的产值，产品品质及营运成本目标。
2处理厂内有关工程，制造，财务，人力资源，国内销售，物料控制，生产计划，物料采购等日常工作。
3制订，执行公司各项方针政策。确保工厂具备足够的生产条件。 4确保工厂产品品质和营运成本持续改进。
5维护和改进公司的质量体系，确保公司的质量目标得以实现。 6确保工厂遵守相关法规，特别是安全和环保法规等。 7保证厂内安全生产和无种族和地域歧视。 9完成董事长交办的其它工作。
10规划和执行生产能力的调整(基于设备，人力，物料供应等以满足工厂长期和短期生产需求。
离职原因：寻求发展 **公司(2009-07～2010-07
担任职位：集团副总裁，跃进镁业总经理岗位类别：(正/副CEO/总裁/总经理
工作描述：太原市跃进镁业有限公司是在环保要求的前提下，采用先进的生产技术以建立高效率的现代化深加工生产体系并实施国家级“镁合金净化及连铸技术产业化示范工程”高新材料专项项目而投资建立的生产企业。现已形成镁合金冶炼、熔炼;镁合金压铸、型材挤压为一体的加工企业;是国内屈指可数的最具完整的镁合金深加工专业企业之一。期间，我主要取得了以下工作成绩：
2、为了全面进军汽车零部件制造业，我对企业生产体系进行了全面的规划和重新设计，及时指出公司仓储系统存在严重的管理缺陷，提出新建原镁仓库、整改镁合金仓库以实现原镁和镁合金分仓存放的建议、组建了模具制造车间，并为镁合金压铸车间配备了完整的后加工工序。
3、带领企业通过了ISO9001、ISO14001、TS16949体系认证，并通过了西南铝业集团、海尔集团合格供应商的资格认定。
6、公司与重庆大学、太原理工大学建立了稳定的战略联盟，战术上采用“院所研究，厂内配合或参与”的方式，仅在合作前期的6个月内就研发出十多款高新技术产品，为集团获得了新领域中的竞争优势，为企业实现跨越式发展奠定了基础。
7、集合公司全体生产技术人员创建了故障诊断专家系统和故障案例库系统，大大提高了生产技术人员、销售人员和服务人员解答生产和客户疑问的能力。
8、引导了企业年度培训计划的顺利进行，并适时对组织成员，特别是组织核心成员，进行了持续的基于执行力、使命感、诚信、注意细节、认同组织骨干的模范带头作用，等组织行为理论的教育;确保了组织成员具备实现组织目标的能力。
离职原因：家庭原因 **公司(2007-05～2009-07
公司性质：外资企业行业类别：机械制造、机电设备、重工业 担任职位：工厂总经理(厂长岗位类别：(正/副CEO/总裁/总经理
工作描述：煜日升电子有限公司是一家大型港资企业，从事电动工具、电动文具和电动玩具的开发、生产和销售。我统管人事行政部、物流部、采购部、工程部、生产部(装配、成型、喷油、品质部、模具制造部、国内销售部，负责整个公司的经营管理工作。现将我的核心工作职责和工作成就简述如下：
一、规划企业愿景。
3企业被成功评定为“深圳市高新技术企业”。
4企业通过了“出口玩具生产企业质量许可”审核，顺利进军高端玩具行业。
二、重建企业架构。
1遵循“纵向压缩组织，横向集成过程”的原则，使公司组织架构扁平化。削减了行政总监和高级生产经理两个中间岗位。
2接管了研发部和国内市场部，并对其人员结构、知识结构作了调整。
3对企业过程进行了较大变革，将五金冲压部、注塑部、压铸部合并为成型部;极大地增强了生产体系的柔性，实现了局部绩效的全面提升。
三、合理分配企业资源。
1重新编写了《新产品开发流程》和《模具设计与制造流程》及其全部附件并进行了持续培训;自2008年起新产品开发效率提高一倍、模具制造部部的生产成本降低30%、工作效率提升50%。 2完善了企业过程的各项基础数据;使企业生产自“目视管理”走向“数字化管理”，实现了从“安全生产”到“高效生产”的升华;提升了成本分析在生产过程中的控制作用。
3通过对精益过程控制的科学策划、严格实施、精心诊断和认真改进的持续循环，使产能普遍提升20%的基础上，生产效率由80%左右逐步提高到98%以上;产品直通率由2008年以前的90%提高到95%，过程合格率提升到99%以上。
42008年、2009年连续两年客户满意度调查结果均为优秀，真正实现了“将文具产业做强做精”的目标。极大地提升了企业的行业地位。2007年产值较2006年提升25.3%;2008年因全球金融危机和美元汇率的变化影响致使各项经济指标均低于目标值，但较2007年仍有所提高(以美元计
