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加强宣传提高认识夯实基础有效执行

发布时间：2023-02-03 08:24:37 来源：文档文库

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加强宣传提高认识夯实基础有效执行
全面预算管理是集团公司和我矿近年来着力推行的一项重点工作，是提升企业精细化管理水平、实现内涵式发展的重要战略举措。截止目前，我矿在全面预算管理方面取得了一些成绩，但也存在着不足。针对现状总结如下。
一、推行全面预算管理以来所做的工作
1、多方位宣传，多层次动员，凝聚全面预算、全员参与的合力。
实施全面预算管理，首先要深刻理解其内涵和作用。集团公司所推行的全面预算管理不同于以往的定额成本管理，而是对其的进一步延伸与拓展。为了能够让全矿广大职工深刻理解全面预算管理的意义与内涵，近年来矿职代会报告中每年都专门列出篇章，对全面预算管理工作进行了重点阐述。同时矿各宣传部门也不定期对我矿全面预算工作的开展情况进行宣传报道，矿还专门组织过“全面预算管理宣传日”和“全面预算管理知识竞赛”活动，使得全面预算管理理念深入人心。
2、明确管理责任，夯实全面预算管理的组织与制度基础。
一是建立四级预算管理网络体系。第一级为矿预算领导组，负责全面预算管理工作的策划、组织和领导；第二级为计财部、生产技术室、机电室、洗煤厂、通风科等职能管理部门，负责分管范围内预算指标的分解、分析与控制；第三级为基层科室、区队，负责本单位的收入、成本费用、生产经营业务等预算的管理控制；第四级为基层班组，负责最基层预算指标的实施。同时，明确各单位行政正职为预算管理的第一责任人，指定专(兼职预算管理员负
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责具体工作。所有预算管理网络人员一律登记注册、建档管理。这样自上而下构建起了分工明确、相互制约、协调运行的预算管理网络体系，确保了各项工作的紧密衔接和高效运行。
二是健全预算管理的制度体系。从2007年以来每年芳都出台《全面预算管理工作实施方案》，提出全年预算工作的总体要求。同时下发了《全面预算管理办法》、《全面预算督导办法》、《全面预算督导实施细则》、《内部单位财产物资领用管理规定》，规范了各基层单位的财产物资领用。与此同时，通风科、生产科、机电科、洗煤厂等部门，也结合各部门分管业务，分别制定下发了《通风成本管理办法》、《主材、坑代及辅助材料管理办法》、《机电成本管理办法》、《洗选外运成本管理办法》等一系列管理办法，对预算管理的重点项目进行了重点控制。之后，我们按照全面预算管理“全面控制，全员参与”的原则，要求各基层单位结合自身生产实际，制定了本单位的预算管理制度，从制度层面为全面预算管理工作的开展提供了保障。
3、抓好环节控制，推动全面预算管理工作有序开展
全面预算管理是一项综合性系统工程，为确保该项工作扎实有序推进，我矿以目标激励为先导，以过程控制为核心，以有效奖惩为手段，突出抓好了事前、事中、事后三大环节的管理。
(1、事前抓指标分解。根据职能部门和基层单位的职责分工，将原煤产量、进尺、收入、成本费用等各项财务性和非财务性指标，按照横向到边，纵向到底的要求，以生产科、机电科、通风科、洗煤厂等承担预算指标的职能管理部门为横向系统，对所分管预算指标进行细化分解；以矿、职能部室、基层区队和班组四级预算管理网络为纵向系统，将预算指标逐级落实到区队、班组和个人，做到了指标无漏项，覆盖无盲区。同时要求，每项预算指标的确
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