西贝快餐尝试员工加盟,一种最好的扩张方式……

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西贝快餐尝试员工加盟,一种最好的扩张方
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编者按:爱折腾的西贝。
西贝对于快餐的执着,我们可以用锲而不舍形容。在燕麦面、麦香村相继折戟之后,西贝在2018年开始低调试水新的模式:西贝Express与西贝超级肉夹馍。
西贝Express位于北京天通苑
前者还处于低调试水过程中,在门店外部装修上,它还用着西贝莜面村的招牌和装修风格,只在内部挂着西贝EXpress”logo以及从未使用过的一人台,后者则稍显高调,西贝虽没有大肆宣扬,但在原上海与北京麦香村旧址上重新装修开店,着实吸引了一波关注。
西贝超级肉夹馍(工体店建立在原麦香村旧址
就在最近1个月,西贝超级肉夹馍又有了大动作:在上海大拇指广场、莘庄仲盛广场连开两家新店,加上上海万象城店与北京工体店,合计4家店。
你以为仅仅这样?那么你错了。据内部消息,西贝多名高管依托西贝超级肉夹馍项目,开始内部创业...员工加盟,一种最好的扩张方式
目前,西贝超级肉夹馍的加盟方式是员工加盟,而西贝多名高管内
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部创业就是最好的典范。
有人问,为什么员工加盟这种模式得到重用呢?其实道理很简单,一家餐饮品牌与其在众多候选人中甄选出一位合格的加盟商,倒不如直接将已是熟人的员工作为目标加盟商来得更为快速。你可以这样理解,员工的身份并不是那么重要,重要的是员工与加盟总部的磨合、对经营管理的熟悉、对品牌的了解和对企业文化的认可,相比其他身份的候选人要更有优势。
一览西贝超级肉夹馍新门店
首部特许经营行业标准和国家标准起草者陈实认为,员工加盟是特许经营加盟商来源的重要途径,并且员工加盟不限于员工本人,包括员工家庭成员,有稳定丰富的人力资源来源。
西贝超级肉夹馍是三角形的
当然,在西贝这类企业要求种,并不是任何一名员工都有资格加盟。据了解,西贝加盟大版图中出现的员工加盟,条件是店长级别以上的员工。严格要求是普遍大品牌的共性,比如日本三大便利店之一的罗森,申请员工必须在直营店铺入职满1年,年龄在2045周岁之间,且店铺执行能力突出;再比如德克士,一名员工要想申请员


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工加盟,仅仅有一年入职经历还不够,还必须在店长以上级别才可以。
对于德克士而言,员工加盟加快了扩张速度
员工加盟好处显而易见,但激发员工的加盟动力却不简单。对员工个人而言,从一名职业经理人转身为老板,并不仅仅是思维的转变,还要承受身份变化带来的责任、风险以及能力要求。以德克士为例,2014年开放员工加盟以来,德克士给予了诸多福利:自主经营一家德克士餐厅;相比普通加盟商需投入数十万甚至上百万不同,工只需10万加盟金便可参与加盟计划…….赛马模式,竞争中实现企业增长与扩张
实际上,在西贝莜面村内部,一方面为了激励门店员工,另一方面也为了自身扩张,西贝创造了一套创业分部+赛场制的机制:也就是西贝式合伙人计划
西贝莜面村2017年营收43亿元
西贝的创业分部与大多数餐饮企业把地域作为依据,将部门划分为西南区、华北区等经营单位不同:西贝下属的十三个创业分部,是以每个分部的总经理为核心创建,甚至分部的名字也以他们的名字命名,西贝的每一个创业团队都是西贝的合伙人,拥有分红权。西贝创业分部有一个独特之处:在同一区域甚至可以有两个创业分部同时开展业务,为了确保两家是良性竞争,西贝总部会协调两个创业分部的


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门店选址。
为了保证门店扩张质量,西贝总部会按照利润、顾客评价、门店环境、菜单创新等指标考核为每个团队排名,收回排在后30%的管理团队的经营牌照,重新发放给新成立的创业分部或排名靠前的团队,以此来把控门店扩张的速度。被收回经营牌照的团队会被重新打散,重新分配到其他团队,让员工在下一次重新组队中,依然可以证明自己的个人能力。
西贝红冰箱工作法:消灭不良品,道道都好吃
当然,为了支持,总部会在开店前3个月承担所有资金成本,让西贝的管理团队避免资金链断裂。每一家新店开业3个月之后,些管理团队负责的店就要实现盈利,西贝总部便开始回流资金。如此以来,西贝总部基本上不会面对门店投资期限过长,无法正常运转的状况,如此一来,达到降低风险的目的。
通过一年的时间,这种创业分部+赛场制的西贝合伙人计划创下某个创业团队从亏损986万到易地再创业盈利1千万的传奇故事。甚至,据西贝副总裁楚学友介绍,西贝最大的创业分部年营业额达到10亿+



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本文来源:https://www.2haoxitong.net/k/doc/1e5caafc1b2e453610661ed9ad51f01dc3815708.html

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