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论企业人性化管理
论企业人性化管理
发布时间:2023-03-18 05:29:41 来源:
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百度文库
-
让每个人平等地提升自我
人性化管理
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,代表着发展的新方面。本文论述了企业人性化管理的内
涵和本质,以及我国企业如何推广实施人性化管理。
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念,是在充分认识人性的各个方面的基础上,按照人性的
原则去管理,
利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务;
同时对于人性中不利的一面进行抑制,
弱化其反面作用。
人性管理研究的对象是人的本性,主要研究如何再培育、再激发人的正确的人生观和世界观,从而启发人的自觉行动。
人性化管理风格的实质在于
“
把人当人看
”
,企业对员工表示出极大的尊重。随着知识时代的来临,人作为知识、智慧的
主体变得越来越重要。由此人们也越来越强调管理要以人为本,提出要在理性化管理的基础上实行人性化管理。企业的
主体是人,只有调动职工的积极性,开发他们的智力,发挥他们的聪明才智和创造力,才能提高劳动生产率。
一、人性化管理需要处理好几个关系
1
.处理好员工关系,企业管理环境。和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。把每个员工都当作一个平等的利
益主体,尊重其个性及人格,这是企业的最基本的和谐准则,也是员工的最基本条件。有一个调查结果显示,高达%的
被调查者希望管理者
“
工作时像领导,不工作时像朋友
”
。这样的工作环境,才会使人安心、开心、用心。才会不断挖掘
工作潜能。
2
.处理好企业与员工目标的协调发展。巴纳德人性化管理理论有一个基本前提是:企业强调的是实现目标,企业
员工则强调个人目标。人性化管理就是要调和两者之间的紧张关系,要用合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。不
能以企业最大化为追求目标,不再把人当作实现组织目标的工具,而是强调员工个人价值与组织价值的共同实现,要用
1
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让每个人平等地提升自我
合作来代替管理者与被管理者之间的对抗。企业要在充分了解员工个人需求和职业发展意愿的基础上,为其提供适合其
要求的发展道路,为其实现个人价值营造足够的发展空间。
3
.
处理好企业制度化建设与灵活性管理的关系。
人性化要与制度化
“
柔
”
、
“
刚
”
相济。
人性化不是无原则的放松制度。
人性化管理是以严格的制度作为管理依据的,是科学而具有原则性的。离开严格管理来谈人性化,也就离开了前提和基
础,失去了方向和目的。从企业治理的角度而言,没有规矩不成方圆。因此,制度化和人性化缺一不可。人性化管理的
基础正是制度建设的完善,是将制度人性化。企业的管理者要根据员工的情况制定较灵活的管理方法,注重员工的个人
意愿。制度制定的过程中,就要有对管理对象设身处地的考虑,要在尊重员工利益的前提下制定制度,让人性化的关怀
浸润在制度之中;在严格执行制度时,要有人情味,这样的管理才是人性化管理。
二、企业实施人性化管理的策略
1
.树立以人为本的价值理念。面对当今日趋激烈的国际性人才争夺战,我们必须改变
“
重物轻人
”
的观念,把
“
以人
为本
”
体现到我们的各项工作中去。
许多成功的企业,
正是树立了
“
以人为本
”
这样一种价值理念,
才得以不断地发展壮大。
企业只有及时掌握员工的心理需求动态,采取适宜措施,在管理过程中以人为出发点,使每一个员工不是处于被管的被
动状态,而是处于自动运转的主动状态,才能激发和调动人的主动性、积极性、创造性,实现人与企业的共同发展。从
国内现有的成功企业不难看出,任何企业只有实施
“
以人为中心、理性化管理
”
,这个企业的人性化管理才可能会迈上科
学、有序的轨道,企业员工才会团结协作、积极主动、行为规范、不断创新,企业的发展前景也好。
2
.建立体现人性原则的。企业文化是指企业全体员工在长期的生产实践中,所形成的崇高的念、道德规范、思想
作风和行为准则。现代企业文化建设中,所倡导的以人为本的人性化管理,其政策的出发点和目标都在于
“
人
”
,即如何
使企业中的人充分发挥其才能。以人为本的企业文化必须以人为出发点和落脚点,做到
“
一切为了人,依靠人,属于人,
塑造人
”
。只有把人性化管理融入企业文化,才会使企业的人性化管理成为企业长久的理念,成为企业的共同目标和行
为准则。把人性化管理融入企业文化,就是要把人性化管理融入企业价值观,企业精神,融入企业形象,使它成为企业
2
本文来源:
https://www.2haoxitong.net/k/doc/1f8c6b4cecfdc8d376eeaeaad1f34693dbef1073.html
《论企业人性化管理.doc》
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