“三讲一落实”活动评分标准
序号
1
标实
评价扣
准得
项目分
分分
活动认知
10
（10分）
建设标准
1.现场作业人员应了解
掌握“三讲一落实”活动流程和制度
1.班组长在接班前，应详细了解生产任务，对照作业环境、人员状况，找出危险点并提出安全措施，为班前会做好准备；2.班组长结合生产任务进行分工，指定每个任务的“三讲”主讲人及工作负责人讲清任务，分析风险、有针对性的制定防范措施；主讲人讲毕后，工作组其他人员补充讲解，并做好记录和音视频的上传。
3.班组应对大小修的作业项目、定期工作项目制定“人人讲”计划，提前分解到班组员工，指定主讲人，主讲人应做好书面准备，保存好相关记录和音视频。
4.生产任务讲解率、“人人讲”实现率达到100%；
公司评估方法1活动认知人员应了解掌握“三讲一落实”活动流程和制度
现场抽问班组人员有关“三讲一落实”流程和制度的问题，无法准确回答，扣10分
1.班组长或工作负责人对本班生产任务情况掌握不全面，抽问班组长有关机组运行和缺陷问题，无法准确回答，扣4分
2.旁听班前会，班组长没有对任务进行分工，本项不得分；没有指定任务主讲人及工作负责人，扣10分；班前会流程形式不正确，扣10分；3.未按要求每个工作日召开班前会，或“三讲”的内容和形式与相关制度要求不符，本项不得分；4.“三讲”质量不高，针对性不强，未结合工作实际，主要危险点讲解不清，扣5分；没有做好相关记录或上传视频、录音文件（记录内容不清晰），扣10分。
5.班组未结合大小修作业项目、定期工作项目等提前制定“人人讲”计划，分解到班组指定员工的，扣10分；提前一天安排的任务、定期工作，询问有关任务工作负责人或主讲人提前准备的情况，无法准确回答，没有做好相关记录或上传视频、录音文件（记录内容不清晰）扣5分
6.生产任务讲解率、“人人讲”实现率未达到100%，每降低1%，扣2分；
2
班前会的
三讲50（50分）
3
工作票三讲执
行情60况（60分）
1.工作票（操作票）所列安全措施正确、完整；2.危险点分析要准确、到位，控制措施要有针对性，作业人员要认真学习并签名；
3.检修工作严格履行工作票的执行程序；运行操作要严格执行监护制和复诵制，履行操作票的执行程序
1.现场使用的工作票（操作票）中的重要安全措施（操作项）存在漏项、增项、错项等错误，本项不得分；
2.危险点分析不准确不到位，控制措施不全面，作业人员开工前未认真学习并签名，或存在代签名，扣15分；
3.询问工作班成员参加的工作，对危险点分析与控制措施，回答不清楚，不到位，扣10分；
4.检修工作未严格履行工作票执行程序（签发、许可、监护、押票、延期、试运、终结），或工作票执行过程中存在问题和错误，扣20分； 