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公司工作计划范文

发布时间：2023-03-09 18:35:19 来源：文档文库

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2021年公司工作计划范文
在这**年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿势展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。关于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司20**年的总体经营治理目标，厂部特制订20**年工作打算如下。

一、依照本年度工作情形与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力资源打算从九个方面开展20**年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
3、完成日常人力资源聘请与配置
4、推行薪酬治理，完善职员薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑职员福利，做好职员鼓舞工作，建立内部升迁制度，做好职员职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评判体系的完善与正常运行，并保证与薪资1/5

挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
7、大力加强职员岗位知识、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有职员的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。
9、做好人员流淌率的操纵与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保证职员合法权益，又爱护公司的形象和全然利益。二、增加人员配置：
（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。
（2）车间治理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名。三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培训，使20**年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保证。认真选择和慎重录用基层治理人员，切勿滥竽充数。
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并依照各区域实际情形和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全治理的工作。
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本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/20a38007cc2f0066f5335a8102d276a2012960d1.html