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混凝土搅拌站生产经理工作总结

发布时间：2020-10-13   来源：文档文库   
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混凝土搅拌站生产经理工作总结
篇一:混凝土搅拌站年终工作总结 2012 年述职报告各位领导、同志们大家好: 转眼间，2012 年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具 挑战的 2013 年，对于我来说 2012 年是学习的一年，是耕耘的一年也 是收获的一年。作为铜川搅拌站站主管全面工作的副站长，我将半年 来的工作及岗位职责完成情况述职如下: 一、安全及生产方面:我与本年 6 月调入陕煤化建设商砼分公司 铜川搅拌站，本站于 7 月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的 共同努力下， 本年安全生产商品混凝土 1.2 万立方， 完成生产产值 403 万元， 6 月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工 作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设 备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的 安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设 备基坑周边全部做好安全防护。 在新的工作挑战面前认真学习新的专 业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川 搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了 各岗位工作流程; 然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的 安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规 范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措 施。 积极响应集团公司、 商砼公司的安全生产号召， 组织开展了 “安 全月”活动、 “百日安全无事故”活动、 “安全生产 70 天”活动。 有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。



工作始终兢兢业业、 脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人 的精神状态， 克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指 标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生 产情况良好。 由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的 努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时 间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工 作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也 有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作 中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联 系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良 好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职 业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质 量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作， 认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产 品的出现， 不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的 情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车 辆车管部 20xx 年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和 目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作 任务。重点做好了以下几方面的工作: 1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策 和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打 招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。 3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车 辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。


4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查， 对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。 5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工 作，年内有 5 人自动辞职，招聘 X 人经过考核后现以准上车。 6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能 做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员 XX 次，处理 事故现场和需要保险公司处理赔付的 X 次。 7、公司维修工，维修车辆每月达 XXX 次，外出抢修车辆约 XX 次。车辆正常出车率达到 XXX 以上，保障公司生产任务的完成，到 施工现场巡查及上路达 XX 次以上， 全年评估新工地勘察现场及施工 情况达 XX 多个工地。 展望 20xx 年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着 手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好 其他各项工作， 做好以安全促效益， 效益促发展， 主要做到以下几点: 1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发 生，确保行车安全。2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安 全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开
展。3、继续 搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开 源节流，使车辆管
理工作上一个新台阶。4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整 体素质得以提高。5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发 现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安 全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生 产运输任务。 三、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风 暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客
户类型，具体分析对


待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以 及付款流程等相关信息战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达 的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业 绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产 XX 万立方相差 了 X 万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少， 同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认 单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的 一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要 表现在与客户沟通不够深入， 销售人员与客户沟通的过程中没有了解 客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反 应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成 欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题: 1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互 相支持和理解;2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问
题有时只 看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活 动;3.工作细节
考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为 XX 万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努 力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回 笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室 与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取 得客户的信任。 四、试验室在 20xx 年完成了从 C10 到 C60 的配合比的试配生产 工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、 旱强砼、高强砼 8 个品种(其中 C60 砼用于洲际花园 C60 桩芯， 混凝土合格率达到 98%以上。使用的水泥为海螺 P.II42.5R，天山 P. O42.5R 水泥，水泥检测合格率达到 100%。使


用的粉煤灰以珠海电厂 II 级为主， 以海门灰、 台山灰、 乌石灰 II 级为辅， 入库前都进行检验， 粉煤灰合格率达到 95%。 使用的碎石为新会产的 5~31.5mm 花岗碎石， 该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少， 但级配稍欠佳， 从八月份开始采用 5~20mm 花岗石搭配， 调整石子的 合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用 前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结 合，杜绝细度模数在 2.0 以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的 粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水 泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰 通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达
标，后通知厂商改进。总 之 20xx 年所使用的材料都是先检查后 使用，确保混凝土强度的稳定
性，但在使用过程中亦存一定的不足，如海螺、天山水泥在 8、9 月 份强度有所下降，亦同其试验室主任沟通后才能保证质量，丰通外加 剂含固量不达标亦是通过厂商的反馈，质量才得以改进。 存在的问题:第一是混凝土泌水较大，针对这个问题，试验室分 别将海螺水泥和天山水泥作了针对性的使用， 将泌水性较大的天山水 泥主要用于楼板部位，严禁柱子、使用天山水泥，防止因泌水较大出 现麻面， 蜂窝等现象， 将泌水较小的海螺水泥用于、 柱子等重要部位， 一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水 泥用于楼板，造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道 路混凝土使用纯硅水泥，因泌水较少，路面不宜起砂。通过将两种水 泥作了针对性的调整，将凌宇混凝土的投诉率一直控制在很低水平。 其二工地投诉较大的问题，就是石子粒径偏大的问题，石子粒径偏大 造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析
而出现泵送困难。试


验室针对此问题要求材料部购进 1-2 石，在 1-3 石中掺 20-30%的 1-3 石，改善石子的级配，确保混凝土的泵送性能， (转自:wWw.cDfDs.com 千 池锝 范文网:混凝土搅拌站生产经理工作总结因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少， 外面请的泵车都愿意泵送我 公司的混凝土，在同行中有一定的竞争优势。 试验室在 20xx 年亦出现一些问题，针对此问题，试验室将提出 整改方案，同生产部配合，确保混凝土质量。第一个问题是质控
员和 施工员素质要得到提高， 互相配合， 质控员不能为满足工地泵送性能， 尽量调大砂率，降低粗砂用量，今后施工员到达施工现场，通过对混 凝土性能的观察反馈回质控员，及时调整粗砂用量和砂率，降低用水
量和水灰比，为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础，质控员亦 应在满足施工性能的前提下，尽量降低坍落度，今后质控员亦应加强 在道路砼和高强砼性能的认识，不能为将就工地，盲目调大坍落度; 第二个问题就是施工员必须有高度的责任心，今后如有大工地开工， 必须呆在施工现场，不能回站休息;第三、为确保混凝土质量，应随 时观察原材料的变化，避免砂、石混堆，避免砂、石铲错料。 五、行政部:作为公司的后勤部门，吃喝拉撒的乱事一大堆，主 要有以下几个方面 (一、行政事务:1、以公司的战略决策为中心，认真学习新 的法律法规，并及时的融入公司的管理中，根据新的法规条款，及时 调整公司的相关制度并付诸实施， 配合有关部门做好违规违纪事故调 查，并按法律法规和公司的有关规定做出处理;2、做好公司的档案 管理，使其有条不紊;3、与当地村、居委及地方政府相关部门做好 信息沟通工作，为公司的正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公 司证件的年审，跟进车辆及人员意外伤害保险和接续，及时为员工办 理工伤和意外伤害的报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时， 及时探望了解情况，尽可能给予帮助，充分体现公司的和谐氛围，并 在 10 月份联系医疗部门为公司全


体员工做了体检;6、12 月份中旬， 在公司领导的支持和各相关部门的配合下，较顺利的通过了 ISO9000 1 质量体系年审工作。;7、经常与保安公司沟通，加强保安人员岗 位职责管理，提高其安全、防盗意识，加大保安工作监
督巡查力度 ，
做好新保安人员的相关培训，使其更好的做好本职工作，将不安全隐 患消灭在萌芽之中，确保公司财产安全。 (二人力资源管理方面:1、认真学习并及时跟进相关的法律 法规，把好招聘质量关，今年受金融危机大气候的影响，人员流动比 较频繁，给招聘工作带来了很大难度，我部在克服人员少工作量大的 情况下，挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招 聘现场等等及时做好缺岗、离岗的人员招聘;对面试入职的人员， 按不同岗位，检查其相关证件是否合乎岗位要求，按规定做好入职人 员的培训、及相关事项的告知，再由相关部门经理或技术人员，对其 进行岗位技能考核，筛选合格后方可录用;2、及时为新入职及离职 人员办理相关资料归档、 合同签订、 参保、 停保、 办理解除劳动关系、 工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案，处理公司员工之间的 劳资纠纷，解释公司的相关政策; 三后勤工作方面:1、搞好食堂伙食及环境卫生工作:严格执 行食堂卫生管理规定及食堂管理制度， 把好采购货物价格以及质量验 收关，防止贪污浪费，让全体员工吃饱吃好，让员工感觉公司就是我 的家;2、在防蚊蝇时节，加大消毒、清洗、灭虫等措施，对环境卫 生及时的清理清扫，对绿化带及时除草施肥，眼见树木已生长茂盛， 很好的改善了我司的环境。 但美中不足的是在希望公司个别员工吸完 烟的烟头不要乱丢，以免在草树枯黄的时候引起意外事件;3、及时 完成公司各项资料的打印、 复印， 办公用品和办公设施的管理及采购， 目前公
司的配套设施已处于年久老化阶段， 无形中加大了部门的工作



压力，但行政部全体员工在部门经理的带领下，同心协力，都能以公 司利益为重，在做好本职工作的前提下，以较少的人力，发挥其较大 的能量，协助部门经理，及时做好其它的部门工作，如:食堂及办公 用品的采购、办公设施的采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施的维 护维修、门窗的维护维修、总之，大到吃饭，小到下水道疏通等。 (四总结经验，吸取教训:过去，还存在很多不足:部门领导 对公司领导的意图领悟不准，事务处理僵硬，对部门人员的工作要求 还不够严格，导致部门工作有时完成不够及时，执行公司规章制度力 度不够，今后一定会加以完善，更好的完成公司交给的一切任务。 六、财务部:他们在部门经理的带领下，1、认真学习财税法规，积 极参加业务培训，提高自身业务素质，认真履行财务工作职责，把好 资金报销审核关，从凭证录入，到编制财务会计报表，从各项税费计 提到申报缴纳，以及资金的统筹安排调拨，他们都能任劳任怨，实现 了会计信息收集、处理传递的及时性、准确性;2、在公司收到金融 危机冲击时，把好财会核算关，从材料购进到商品混凝土销售，把握 好成本及费用的核算，及时与仓管人员对账，不定时的抽查其账目是 否正确，发现错漏，及时更正，并做好没有的盘点工作，对盈亏材料 找出原因， 杜绝浪费， 督促相关部门， 尽可能的节能降耗， 节约挖潜; 在销售核算过程中，加大财务管理力度，及时与销售人员的报表进行 核对，使销售人员能
及时与施工单位确认账款数目，促进资金回笼; 3、应税务部门 的要求，配合会计事务所做好年度汇算清缴工作;本
年度虽然做出了一些工作，还有库存商品没有建账建卡的不足，在新 的一年里将不断总结反省，做好本部门的工作。 我们总结过去，是为了更好的展望未来，20xx 年我们有公司领 导的正确决策和全体员工的共同努力，相信我们的明天会更好，从 0 9 年的 10 月份我们的生


产量已经逐步回升，整体经济形势有所回暖， 公司感谢全体员工与公司共同抗击金融危机，度过难关;在 xx 年的 下半年，公司先后上调了公司大部分员工的基本底薪和绩效工资系 数，为了让员工得到更好的收入，让公司领导决定:从 20xx 年 12 月 份起，公司的绩效工资的计算依据，由原来以实际收款方量调整为以 当月实际生产方量为计算依据， 基本底薪和绩效工资由原来的每月的 15 和 25 日分两次发放，改为每月的 20 日合并一次性在银行发放。 通过全体员工投票，评选出 20xx 年度先进部门一个，优秀部门经理 一人，优秀员工 9 人人，希望被评为先进集体和优秀个人的，充分起 到先进表率作用， 不辜负公司领导及全体员工对你们的工作支持好肯 定，没有评为先进和优秀的，也不要气馁，要学先进，赶先进，把公 司营造成为一个和谐的大家庭。 全体员工同志们:冬天已经过去，春天就在眼前，让我们以百倍 信心，在以李总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力 做好本职工作，与公司共进退，为公司、为社会创造更多的效益，也 为我们自己创造更好的收入，让大家的钱袋子更鼓些吧～ 预祝大家新春快乐～全家幸福～
混凝土有限公司
篇二:2015混凝土搅拌站年终工作总结 2015 年***************项目经理部 拌和站半年工作总结各位领导大家好: 转眼间，2015 年即将过去，在公司领导、项目领导及各部门的 大力支持和配合下，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的 2015 年，过去的一年里:我们付出了辛苦，也感受到了收获。我对 2015 年来的工作情况总结如下: 一、安全及生产方面:在公司领导及全体员工的共同努力下，本 年安全生产混凝土 8 万立方，完成生产产值***万元。在新的工作之 前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的 生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开 始;进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建


站新人多，经验严重不 足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在 2015 度要 做以下几方面工作。 1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努 力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。 2、重点安排好自建站的安全工作，时刻警钟常鸣，加强司机的 安全意识，严格执行交通安全，按照操作规程安全驾驶. 3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。 4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的 质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料
员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼 的强度稳定及自建站的成本。 5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖 罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的 考核办法，激励员工积极性。 6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分 发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期 检查现场正常供电和电气设备运行安全。 7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应 政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。 8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各 项卫生工作。 二、试验室在 2015 年完成了从 C20 到 C50 的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、 细石砼、 早强砼、 高强砼， 混凝土合格率达到 98%以上。 三、总结经验，吸取教训:过去一年自建站还存在很多不足 1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。


2、 积累数据经验， 稳定砼质量， 保证出厂砼质量的合格率。 3、 要控制原材料的进场成本， 规范原材料的进场验收工作。 4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患， 以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措 施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，2015 年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为 公司、为**工程部创造更多的效益～2015 年 12 月 19 日
篇三:搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展——混凝土公司 2014 年度工作汇报 2014 年度混凝土公司在股东会的正确领导下， 并在以总经理负责制的企 业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进 了企业内部改革， 优化企业内部管理结构; 全面落实企业各项经营管理工作， 促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结 2014 年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方 向和思路，调整公司市场经营策略，明确公司年度发展目标，全面部署落实 2015 年工作，全面打造**品牌新高度。 现将 2014 年度工作总结和 2015 年度有关工作计划作如下汇报: 一、2014 年工作总结 进入 2014 年尤其是下半年以来，**建筑市场严重萎缩，土地成交量基 本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上 下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公 司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到 了股东会要求的有关目标。


2014年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑 市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时 代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，
整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本 管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方第 1 页 共 19 页
针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各 项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提 高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成 本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 (一年度经济指标完成情况: 全年生产混凝土48.9方，净利润971万元，全年超额完成年度考核目标。 几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和 业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标5万余元， 主要因2014年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高;招待费超 考核指标10余万元。本部招待费594145.9元，单耗3.23元/方，较2013年度 单耗同比降低6.38个百分点。 2014年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏，在年度安全管理、 质量管理和综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专项目 标的达标， 从侧面体现出公司内部管理有方， 外部管理有序， 整体管理有度， 为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 (二加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。


2014 年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极 推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相
关报表，满足日常生 产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级 领导及时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本 利润分析表编制工作;2014 年 5 月会同营销部，按月销 3 万方、4 万方、5第 2 页 共 19 页
万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据;健全 财务管理制度，规范报销流程;审核客户结算单，每月做好应收账款、应付 账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生 窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成 往来对账工作;每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分 类。 一年来， 财务管理各项工作稳步推进， 在货款管理上重点加大催款力度， 避免呆坏账发生;对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好 外部财税环境;对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化 监督职能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关;加 强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收 款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身 的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放 支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 (三配置营销团队，开拓营销思路，稳定产品盈利能力。 2014 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持 配合下，累计销售混凝土 491840.5 方，销售总额达 157195685.5 元。回款 金额达到 121071946.3 元，全年回款率高达 77%。


我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售 签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业
务员与营销部门上 下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制 度，营销内勤、核算按时完成 工作，做到上传下达。做到每周一 次例会，每周反馈市场行情，回款情况，第 3 页 共 19 页
严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款任务。在供应的同时， 也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时 按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协 调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务员接洽业务严格按照 公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能 够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催 款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况; 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在**区范围内的几家，已经辐射 到清浦区，**市经济开发区并且我们公司供应了**好多个标志性工程，比如 **中南世纪城、**区天鹅湾、**区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在 2014 年度依然也存在一定的问题，诸如:合同工地回 款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍;公司由于报价，调 度发货不及时等原因导致竞争力下滑， 市场混乱导致业务不能顺利谈拢; 沟 通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这 些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 (四落实生产管理，突出管理重点，保障生产稳定有序。


一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员 流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量，2014 年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重
点，加大内外协调力度。 坚持 “以人为本， 管理为辅” 的原则， 不断加强调度对外窗口服务水平。 通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场等方式管理，认第 4 页 共 19 页
真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落 实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施工单位的问卷调 查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发 现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开 相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产 管理目标得到落实执行。 (五细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始 终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在 各项管理的重中之重。 全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主 管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范;积 极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费3.6万元，较去年下降12个 百分点，外协管理工作显著。


加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不 定期检查，强化岗位安全位置管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮 助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬 挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求， 杜绝隐患位置和码头作
业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管 理有方法。 在6月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的 第 5 页 共 19 页
高度。积极投身到“安康杯”安全竞赛活动中，为企业安全管理水平和安全 文化创建争取荣誉。全年来安全工作在区、市两级检查中均得到认可。 通过对安全工作的常抓不懈，较好圆满的完成了年初股东会下达的安全 生产专项指标，实现了2014年全年安全事故为零的目标，为企业的安全生产 和发展构建了坚实的安全生产环境。 (六加强车辆管理，提高运输效率，满足生产运输需要。 公司现有搅拌车 30 台，汽车泵 4 台，车载泵 2 台。2014 年度车队全年 运输方量 49.2 万立方，实现运输趟次 50040 车次，泵送方量约 38.5 立方。 全年车队按照公司规定对司机进行严格要求， 爱护车辆， 确保车辆状态良好， 保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修。在生产运输任务中， 坚持“出车及时、人员准点、上站有序、服从调度”的原则，确保车辆人员 第一时间满足生产运输需要。在车队全体员工的共同努力下，车队一年来顺 利配合调度室完成各项生产运输工作。 在油耗管理上，进入 6 月份以来，经过不断的摸索和驾驶规范化管理， 搅拌车油耗出现不同程度的下降，较去年百公里油耗相比下约 2.98 升。


充分利用生产任务不紧张的空隙，及时组织车辆进行维保、车身清洁和 罐内除集料等，便于及时发现问题处理问题，提高车辆日常出勤率，保证车 辆车容车貌整洁;在长效管理工作上，严格按
照城市主管部门和行业主管部 门要求，及时佩戴接料斗，进出厂区工地及时清洗车辆，杜绝车辆带土上路 或沿路抛洒地漏，全年车辆长效管理工作显著，无一辆车辆因抛洒地漏被处 罚或处理。 在车辆维修材料领用管理上，按车领用，签字领发料，配件严格执行以第 6 页 共 19 页
旧换新，杜绝重复发料，节约车辆维修成本。 (七落实设备保养，规范配件领用，保证生产服务全局。 在日常保养时坚持以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。全年在 设备保养方面，搅拌楼车辆修理费用 396646 元，平均单耗 0.81 元/方(不 超过 1 元/方 ，平均产值比 0.25,(不超过 0.32, 。通过对日常维修保养 的力度，来减少设备车辆故障率，进一步提高设备、车辆出勤率，保障设备 正常运转，服务生产。 在日常设备维保方面通过主动抓好保障队伍建设。机修工:对两台生产 线及场地设备的维修保养工作，注重日常保养。要对两条生产线的所有润滑 点都要做到心中有算，具体的点位，多长时间加注。油类该多长时间更换， 滤芯多长时间该清理或更换。严格按照保养目录进行定期维护保养及更换， 并做好记录。防止部分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就是加强对其 他砂石分离机、 空压机等辅助设备进行检查， 发现问题及时进行排查及维修。 汽车修理工:要求做好平日对所有车辆的维修保养工作。另外要求汽车修理 工牢固树立服务意识。加强值班制度，确保夜间车辆维修及时，满足车辆生
产运输


需要。场地工:主要对公司场地卫生及粉料添加工作。做好生产区域 抛洒废渣以及排水沟清理工作。同时加强人员的值班制度，确保夜间生产粉 剂添正常加。 在仓库管理上，严格执行公司仓库管理规定。采购物品必须先各
部门填 写采购申请单，上报领导批准后，进行比质比价，然后再采购入库。领用时 规范领用和以旧换新手续，确保设备物品进出仓库可控，杜绝多领多用。同 时加强仓库物品都分类管理，及时批量处理废旧物品，便于满足入库材料存第 7 页 共 19 页
放、查询和盘库需要。 (八加强质量管理，优化材料配比，确保产品质量可靠。 质量关系着企业的生存和发展。全年送检试块 14900 组，试块送检合格 率达 99.98%， 工程质量零事故赔偿为公司赢得了良好的市场口碑， 也为公司 立足**市场打下了坚实的基础。 材料供应是生产的保证。在公司全年资金极度紧张和货源不稳定的情况 下，均未发生断料、停供等现象。全年累计消耗水泥10.5万吨;粉煤灰3.5 万吨;矿粉3.4万吨;石子37.86万吨;瓜子片13.65万吨;中砂39.12万吨; 外加剂0.3万吨;柴油682.72吨。全年六大主材占总销售额的比值为71.03%， 与2013年度相比低1.97个百分点。按2014年全年销售额1.57亿计算，为企业 增效309万元。 原材料质量直接影响公司产品质量。2014 年度在原材料管理方面，严格 执行试验室报验程序，杜绝不合格材料进场。全年经检测不合格黄砂 8 船; 石子 5 船;瓜子片 11 船;外加剂 2 车;柴油送检一次。通过对原材料的质 量把控，坚决将不合格材料拒之门外，为公司的产品质量提供材料保障。 在生产原材料管理上及时把控材料质量， 按时询价议价， 做到心中有数， 确保每月材料定价适中。在水泥、柴油价格发生变化时，及时调整组织材料 进场，确保公司利益得到有效保障。


配合比是产品质量的基础。 在满足质量的前提下， 积极优化配合比设计， 针对不同工地、
不同浇筑部位以及原材料的差异，进行生产配合比调整，确 保产品质量即可靠满足施工需要，又可实现节约材料成本。 在产品服务过程中，做到产品技术有交底;产品资料有备案;质量反馈第 8 页 共 19 页
有复查;质量文件有档案，从源头上确保了混凝土质量。 截止到目前为止，公司共计有*******等一大批本地区较大规模的商业 住宅和基础设施项目。通过对他们的质量服务、回访服务，使公司的品牌形 象得到了广泛赞誉。 (九规范行政管理，加强外部衔接，满足企业运行需要。 2014 年度公司通过调整内部组织结构，优化部门管理模式，重点突出岗 位责任制，细化行政管理手段，为公司规范细致化管理提供保障;同时积极 构建外部沟通协调机制，为公司发展提供必要的政府通道，满足公司日常生 产办公经营需要。 办公室作为公司的行政管理中枢，承担着公司承上启下通达内外的桥梁 作用。一年来，在总经理办公室的领导下，办公室充分发挥自身职能作用， 积极参与到公司日常的行政管理中来，及时发布公司有关行政管理要求，不 断加强公司人事档案后勤管理，为公司的正常生产经营工作提供有力保障。 在人事管理工作中，办公室积极落实员工合同签订工作，准确核对员工 相关档案信息，合理规划人事档案管理做到一人一档;加强公司与政府人事 劳动部门沟通联系，做好每年工作计时制报审，确保公司工作计时制合理有 效规避法律风险;同时针对本地员工较多的现状，积极落实员工参保管理工 作，杜绝员工因未参保给公司造成的用工劳动纠纷。


截止到 2014 年 12 月 31 日公司共有在职员工 100 人，其中中层行政管 理人员 16 人，占员工总数的 16%;公司现有职称
人员 10 人，其中试验室所 有质量管理岗位人员均持证上岗，完 全满足行业主管部门有关资质要求。目 前公司质量管理队伍相对 稳定。第 9 页 共 19 页
本着为企业长期发展需要为原则，积极为公司技术管理岗位提供培训和 继续教育，公司先后提供安全、质量管理等教育培训，全年有 3 人通过安全 管理考试;3 人通过干粉砂浆技术教育考核;1 人通过干粉砂浆继续教育;1 人通过混凝土试验员继续教育。通过以上岗位学习和再教育，为公司发展储 备技术人才。 员工是公司的财富， 公司时刻本着以人为本的原则， 加强员工福利建设， 激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工融入企业发展目 标上来，极力创造舒适性和福利性的工作环境。公司先后建立起篮球场、健 身房等娱乐建身设施，满足员工日常健身娱乐需要;员工生日主动提供生日 蛋糕和生日祝福，让员工真正体会到公司给予的温暖和关心。 后勤食堂管理工作是全公司日常运转和维持的必要保障，食堂每天适时 关注生产任务，及时调整工作时间，并根据生产需要每日提供 3-4 餐保障， 确保生产期间在岗人员能够有饭吃。节假日期间通过变换和增加菜品，切实 做好食堂伙食品质。在保障菜品质量和数量的基础上，通过各种细节管理压 缩食堂支出，尤其煤气、调味品、粮油等大宗物品通过比价和采购结算方式 将人均就餐费用控制在 6 元左右，较 2013 年伙食人均费用有明显下降。 一年来，办公室始终围绕总经理办公室部署的有关工作重心，在认真做 好各部门服务的同时，充分发挥办公室参与决策、外部协调、综合服务的职 责，尽力做好公司的参谋和助手，提供真实可靠的服务;及时针对公司有关 实际情况，做到有准备、有分析、



有建议、有安排，为公司的日常管理提供 基础保障。 二、2015 年工作打算:第 10 页 共 19 页
2014 年度已经落幕，我们迎来了崭新的 2015 年，公司在股东会的指引 下，在以总经理负责制的企业管理模式下，公司全体上下将在 2014 年度取 得成绩基础上，适时把握市场动向，积极审慎制定工作思路和工作措施。我 们将继续以创新为动力，在产品质量、产品服务、市场管理、财务管理、生 产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进，力求各项工作 平稳、快速发展，不断转换工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通联 系，以求真务实和积极进取的工作态度，确保 2015 年度工作能够再上一个 台阶。 1、2015 年生产经营指标: 2015 年根据现有的建筑市场实际情况，预定全年生产目标在**万立方 米;净利润在**万元;油类总额不超过***万元;修理费不超过**万元;本 部招待费不超过**万元;行政办公费不超过**万元;电费不超过**万元;年 度安全、年度质量、年度综合目标均达到上一年度考核要求。 现公司运行进入第三个年头，各机械设备和车辆均处于维修期，相关的 费用将会有较大的增幅。希望 2015 年通过加强细节化管理，充分发挥公司 团结管理能力，确保实现全年生产经营目标。 2、全力加强财务管理，提升财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为公 司生产能力提升、规模扩大做好充分准备。 全面推动财务管理规范管理工作，建立与公司实际发展相适应的内部财 务管理制度。 财务管理要以资金管理为中心， 做好好资金调控使用管理工作; 落实好账目核查审计管理工作;规范财务报销管理流程管理工作;细致仓库 配件出入库管理工作;及时跟进货款清欠管理工作。第 11 页 共 19 页



在理顺财务方面，为确保资金管理的规范化和程序化，提高资金的使用 效率和安全性，应以“细节管理、强化内控”的思路做好文章，继续坚持向 成本要效益，突出细节管理，全面要加强会计核算和财务管理。财务部门要 对公司的财务情况进行全面的清理，实行规范化汇总;程序化报销，确保使 用资金的清晰。 在强化内控方面，严格执行公司有关审批报销借用财务管理制度。 2015年财务部门要在去年沟通、协调的基础上，更加积极主动的处理与 相关政府部门的关系，建立较好地税企关系，尽量争取各种优惠政策，为企 业发展赢得宽松环境。 资金是企业的血液，是企业生产经营得以正常进行的重要基础。2014 年 受建筑市场经济影响，公司资金需求压力较大。公司股东应尽早提起规划和 指示，便于公司完善融资体系建设，参与构建银企合作平台，以便进一步做 好与各大银行的对接与沟通，促进银企合作关系，做到早筹划，早动手，争 主动，务必确保明年的生产所需资金。 另外，2015年度要全力以赴地做好资金的快速回笼，积极筹划资金回收 和使用方案，以确保生产经营工作的有序开展;及时偿还车辆到期贷款;同 时为企业扩大生产能力和拓展其他业务做好资金预算准备。 3、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。 2015 年形势更是日趋紧张，我们将面临资金短缺的问题，更要
面临整个 房地产市场不景气，尽管困难重重，我们全体营销人员计划在这一年争取完 成四十万方商品混凝土合同的签订，并且服务好每一个工地，充分发挥我们 公司的品牌形象，通过比质比量、比服务的方式，全力做好 2015 年销售管第 12 页 共 19 页
理工作。


结合2014年生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新， 大大提高营销执行力。 在今年同合作的基础上，积极寻求优良的合作单位，要认真核查合作单 位市场信誉度，减少企业销售风险;主动寻求与大型企业的战略合作，倡导 “大营销”的市场经营策略，从而为创造更大的利润空间以及树立好优质的 “**”品牌形象做好坚实铺垫。 紧紧抓住价格和质量这两个重点;综合利用企业服务能力;充分发挥企 业市场品牌形象。努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓 市场，努力提高中标率和合同的签约率。 进一步健全销售人员分配制度、 加大奖罚力度， 根据每位业务员的责任、 贡献大小取得相应的劳动报酬，按照岗位责任对业务员加强考核，确保责任 落实到位、 压力传递到底， 使考核指标与业务人员个人利益最大限度地挂钩， 使员工和企业成为一个利益共同体。 广泛发动，扩充信息渠道。一方面继续通过公司自身市场品牌优势获得 有效信息;另一方面动员公司员工，让员工在做好本职工作的前提下，主动 参与到任务承揽和业务信息提供中来。充分动用一切尽可能的关系和网络广 泛搜集信息，为公司营销工作提供决策依据。 进一步搞好公共关系，定期与老客户、政府机关相关部门进行拜访与交 流， 营造良好的整体经营氛围。 要利用好各种人脉资源的关系， 为销售服务， 以多种方式拓宽 销售渠道，积极主动的结识各界人士，特别是同行业的人脉 关系， 通力合作，共享信息，合作共羸。第 13 页 共 19 页
制定考核措施，加大资金回收率的考核力度，增加资金回收的手段，完 善资金的往来管理，促进资金周转。


4、加大清欠力度，采取得力措施，确保公司资产不流失。 资金回收及清欠工作与任务承揽及正常生产息息相关，在2015年，我们 将把资金回收清欠工作提高到与任务承揽同等重要的位置来抓，并在资金回 收方面加大对业务人员的考核力度;其次要认真研究新形势下的清欠问题， 积极采取清欠措施，力争使清欠工作在较短时间内取得突破性进展和成效; 同时要加强事前防范。把好承揽项目事前资金到位关、事中工程款按约定支 付关、事后工程结算关;再次要求公司法务部门要积极主动对接法院，要及 时搜集案件相关信息和能够抵押财务;对一些已经法院判决、长期不能执行 的案件，果断向法院申请采取相应强制执行措施，确保清欠效果。最后是要 充分利用社会清欠力量，在法律允许的范围内，尽可能的采取措施加大清欠 力度，提高资金回收率，确保生产的正常运转以及工资的正常发放、社保费 按时缴纳。 5、加强质量管理，优化配比，加强校企合作。 明年在质量工作上，建立内控严格的“精细管理”机制，即突出精确与 细节管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精 打细算，质量上精益求精;要全面加强质量管理，严格过程控制，使质量管 理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达 到标准，积极通过过硬的产品质量，全力打造“**”这个品牌，提升市场信 誉度和社会
知名度，提高内聚力和市场拓展力，增加公司的无形资产和品牌 价值。第 14 页 共 19 页
在材料管理上通过积极有效的材料管理手段，继续严格履行报验程序， 严格执行先检测，后卸货;杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场。同 时综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输车 次，抓住材料调价时机降低采购成本，稳步推进材料采购。及时把掌握价格 信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入规范化、制度化管理中，努 力降低采购成本。


继续优化配合比设计，根据不同的施工需要，对不同的材料多做试配; 出具经济、合理的生产配比;同时通过对材料进行合理定价，力争全年六大 主材较2014年度下降1个百分点。 积极推动构建稳定的校企合作。通过加强对本地院校的合作，在使科技 转化为生产力的同时，树立企业社会形象，提升公司品牌战略。 6、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。 建筑业一直是人身伤亡事故频发的高危行业，安全生产形势较为严峻。 2015年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想 和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定。 全面深入地落实安全生产责任制，在加强安全检查力度，定期组织召开 安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，要提高安全思想认识。要 将公司的安全专项目标层层落实把关，明确部
门安全意识，让各部门负责人 和员工主动的投入到安全生产管理中来。 对于有新入职的职工能做好前期岗位安全教育，要做好有关安全培训记 录，必要时要实行跟班制，通过严格的考核后方可独立上岗;同时要积极组 织学习上级和安全生产文件。第 15 页 共 19 页
不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重 大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。 特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，尤其是生产机械设备、码头 吊机、 入港船只现场管理等。 另外对于作业现场， 要加大现场作业环境检查， 提前勘察路线和周边施工环境， 加大泵车、 搅拌车辆运输作业安全管控力度。 同时要对公司的焊接气体进行严格管控，要做到使用放心，存储安心，杜绝 违章作业。


7、落实设备维保力度，规范配件管理，满足生产稳定需要。 针对公司设备、车辆进入第三个服务年，设备部门要及时制定相应合理 有序的保障维修计划， 生产线要加强检查频次， 要找出关键位置、 主要部件， 并对相关的设备部件或位置做好维保记录，同时对于磨损频次较高的部位或 部件要予以重视，提高生产设备出勤率;生产车辆要做好相关维保记录，要 做好车辆的服务工作，要制定合理有效的车辆突发故障应急预案，确保车辆 满足生产运输任务。通过加强设备和车辆的维保力度，减少设备和车辆的故 障率，满足生产任务需要。 进一步规范仓库物品领用制度，细化部门主管审核制，确保物品领用有 流程、可追溯，满足生产维修需要;加强财务对仓库的管理手段和力度;充 分利用电子化管理，规范化仓库物品管理，确保帐物相符。 8、稳定生产秩序管理，努力提高生产管理水平，确保降本增效 落实到位。 生产是公司经营的基础，生产秩序的稳定是企业经营管理水平的体现。 2015 年是公司面临市场考验的关键一年，生产部门要积极主动采取有效措 施，保障全年生产目标有效完成。第 16 页 共 19 页
积极参与企业“管理年”建设，突出部门细节管理水平和管理要求;加 强岗位人员责任制管理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准 配置岗位;加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤 率， 做到巡检有记录， 保养有规划; 做好客户沟通联系工作， 主动走访工地、 巡视力度，发现问题，及时解决问题，进一步提高服务水平;全面完善窗口 岗位满意度调查管理，树立对外窗口服务形象。


在上一年度的基础上继续加强生产制度的执行力度;完善部门规章建 制，建立高效务实的生产管理部门;细化、规范窗口工作要求;完善部门考 核制度，加强精细化管理力度，降低生产运行成本。 9、精简机构，优化人员配置，创建精英型企业管理模式。 公司成立至今，在本地区同行业中各项职工福利权益相对较好，致使公 司生产辅助等各岗位人员流动性较小，形成公司内部竞争程度低，人员流动 性差长期来说对公司用人管理带来一定影响。 2015 年公司将根据客观存在的市场发展趋势，结合公司年度生产目标， 对于相关的岗位进行人员和部门精简，通过优化人员配置降低公司用人成 本，利用岗位责任考核强化企业竞争意识。通过岗位合并和人员筛选，将有 10 余人公司可不予其续签劳动合同，全年可为公司节约直接用人成本达 35 万余元，为公司在激烈的市场竞争中获取一定的人员成本优势。 作为劳动密集型企业，人才更是企业发展必不可缺的财富。在 2014 年 的基础上，要继续加强技术队伍技术能力培训和学习，确保质量管理水平得 到进一步提升;所有质量管理岗位积极参加职称申报，实现现有的质量管理 队伍升级，为公司的产品质量从技术上得到保障，质量管理队伍能力上得到第 17 页 共 19 页
提升。 合理的薪资待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠杆。针对 2014 年公 司部分岗位薪资存在的问题，在保持一线岗位薪资不变的基础上，2015 年将 重点对行政后勤辅助岗位的薪资进行重新规划，即在工资发放中将采用岗位 月度工资和年薪制相结合的方式;在具体实施中通过利用岗位年度绩效考核 和年终激励的方式，激发在岗员工工作积极性的同时考察员工，同时可实现 岗位员工合理性淘汰，创造性的利用岗位绩效考核实现员工薪资发放的合理 性。


在协助做好内部行政管理的同时，进一步加强和推进外部协调工作，确 保公司日常办公生产具备一个稳定可靠的外部发展环境。及时跟进和完善公 司土地有关手续申报， 满足公司用地指标需求; 积极沟通政府行政管理部门， 做好环保航道检查管理工作;主动联系建筑行业主管部门，确保公司年检备 案有效性。 在公司企业文化创建方面，要进一步突出重点，通过提供良好的职工生 活福利和人文关怀，为公司的企业文化和展示对外形象提升一定的高度。在 继为员工提供生日蛋糕的基础上，在 2015 年度为全体员工提供健康体检， 为劳动强度大的相关岗位提供一定的体检数据，确保健康指标达到岗位需 要，减少岗位用工风险;根据公司发展需要开展相关主题教育活动，并对活 动中优秀员工或班组给予表彰，积极创建丰富多样的企业文化活动;定期不 定期对相关的行政管理开展民主测评工作，通过民主测评、QQ 群
等及时关注 基层员工心声，发现管理岗位存在问题，查漏补缺， 营造一个公平、平等的 企业管理环境。第 18 页 共 19 页
在部门衔接管理上，积极主动协助总经理办公室传达公司有关管理要 求，充分发挥办公室召集各项会议、上级往来接待、行政检查验收等分配指 挥作用;在总经理办公室的领导下督促检查相关情况具体实施情况，针对各 部门存在的问题及时汇总上报，减少部门工作衔接不足造成的工作延误、服 务滞后的情况发生。2015 年度办公室将秉承“主动参与、积极配合、有序跟 进、及时汇报”的工作思路，在总经理办公室的领导下，真正发挥各部门衔 接联系桥梁作用。 2015年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现各项目标任务，工作十 分艰巨。面对复杂的建筑市场环境和激烈的产品市场竞争，公司决定将2015 年提升为管理年，积极谋划企业资质升级，将现有的混凝土叁级资质提升至 二级资质;加快企业国家标准认证，增加质量体系、安全体系、环境管理体 系等一系列国家标准认证;通过企业资质的升级和国家标准的认证，将企业
的经营管理水平和企业品牌


形象进一步提升，同时充分利用管理手段满足公 司降本增效的需求;积极发挥管理方式实现公司品牌效应。全年要从管理的 主题和管理的细节入手，将公司打造成地区行业标杆。 最后，在新的一年中，我们既要居安思危，增强忧患意识，又要抛弃思 想包袱，摒弃私心杂念，把全部精力投入到各项工作中去，认清发展形势， 坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，埋头苦干，迎接更大的挑战和机遇， 为全面实现年度企业经营目标做出积极
的贡献。第 19 页 共 19 页
篇四:2014年混凝土搅拌站工作总结及2015年工作设想 建 材 厂 2013 年 工 作 总 结 及 2014 年 工 作 设 想在 2013 年 过 去 的 时 间 里 ， 在 公 司 领 导 的 正 确 领 导 下 ，坚 持 以“ 节 支 降 耗 ”为 重 点 ，开 展 工 作 。从 原 材 料 进 场 、混 凝 土 生 产 、运 输 浇 筑 、档 案管理、 营管理等环节， 定有针对性的措施， 经 制 注重细节管理， 打细算。 年是集团公司的 节 精 今 “ 支降耗增收年” 我厂响应集团公司号召，结合 ， 自 身 特 点 ，制 定 有 针 对 性 的 内 部 管 理 方 案 ，积 极 开发外部市场。有公司的坚强后盾，使我们在 xxxxxxxxxxxxx 等 项 目 上 ， 占 得 了 先 机 ， 取 得 了 供 货 权 ，并 取 得 了 顾 客 的 一 致 好 评 。也 充 分 调 动 了全体员工的工作积极性，并取得了较好的效 益。给企业带来了很可观的经济效益。 目前，在外部市场价格竞争激烈的情况下， 我 们 要 加 大 对 原 材 料 的 质 量 检 测 ，加 大 技 术 攻 关第 1 页 共 22 页



力 度 ，积 极 配 合 集 团 公 司 的 原 材 料 采 购 及 定 价 工 作 。努 力 控 制 成 本 ，达 到 节 支 降 耗 的 目 的 ，同 时 也 增 强 自 身 在 外 部 市 场 的 竞 争 能 力 。具 体 措 施 如 下: 一、预拌混凝土的质量控制 1. 技术人员对原材料质量进行复试检测， 进 对厂 不 合 格 原 材 料 进 行 退 货 处 理 ，每 日 对 砂 石 等 原 材料进行检测并记录;粉煤灰检测做到车车筛 分; 泥及泵送剂按检验批送试， 于夜间来料， 水 对 叮 嘱 作 业 人 员 取 样 ，次 日 对 样 品 作 出 检 测 ，并 形 成记录。对于水泥强度的检测，针对实际情况， 3d 强 度 为 主 要 的 强 度 依 据 ， 到 了 技 术 质 检 部 领 得 导 的 认 可 ，因 为 28d 强 度 结 果 未 出 ，该 批 水 泥 早 已用于生产。 2. 对混凝土配合比设计及调整， 严格遵照国 要家 标 准 。对 于 搅 拌 站 生 产 过 程 中 ，对 混 凝 土 水 灰第 2 页 共 22 页
比 及 外 加 剂 掺 量 的 调 整 ，必 须 经 技 术 员 认 可 签 字 后 ，操 作 员 方 可 进 行 搅 拌 ，尤 其 已 经 进 入 冬 季 施 工 阶 段 ，质 量 问 题 更 是 重 中 之 重 ，对 混 凝 土 配 合 比 设 计 及 调 整 要 严 格 按 照 冬 季 施 工 措 施 执 行 。每 天 对 砂 石 、拌 合 水 、出 罐 温 度 ，进 行 监 测 ，并 形 成记录。 3. 对 新 料 源 、新 产 地 、新 规 格 的 砂 石 材 料 ，采购 前 须 经 过 试 验 室 鉴 定 ，取 得 合 格 证 明 后 方 可 采 购 ，对 砂 石 以 外 的 原 材 料 须 取 得 产 品 说 明 书 和 出 厂 合 格 证 ，由 有 资 质 的 检 测 机 构 检 测 合 格 后 方 可 使用。 材料进场后， 续对材料实施抽样检测， 新 继 防止进场材料比送检样品的质量有所下降。


4. 定 期 技 术 人 员 要 对 罐 车 司 机 、操 作 工 、外 加剂 工 、生 产 调 度 等 相 关 人 员 进 行 技 术 培 训 ，让 他 们 在 对 预 拌 混 凝 土 知 识 了 解 的 同 时 ，树 立 质 量 意 识 。要 让 生 产 人 员 ，真 正 的 意 识 到 自 己 的 一 点 小 疏忽，就会对预拌混凝土的质量产生很大的影第 3 页 共 22 页
响 。对 于 罐 车 司 机 及 操 作 工 来 说 ，对 预 拌 混 凝 土 多 加 10kg 水 ， 对 预 拌 混 凝 土 强 度 会 影 响 多 少 ; 对 于 外 加 剂 工 来 说 ，对 预 拌 混 凝 土 少 加 5kg 外 加 剂 是 什 么 后 果 ;对 于 生 产 调 度 来 说 ，在 现 场 造 成 压 车 现 象 ，转 罐 2H 的 混 凝 土 和 转 罐 4H 的 混 凝 土 强 度 会 差 多 少 ，坍 落 度 会 差 多 少 。总 之 ，要 让 大 家 知 道 ，质 量 是 企 业 的 灵 魂 ，关 乎 每 个 人 ，没 有 质 量 就 没 有 企 业 ，没 有 企 业 我 们 该 何 去 何 从 ，质 量意识要时刻铭记于每个员工的心中。 5. 对配送到施工现场的混凝土的质量控制， 我们以产品说明书的形式，按照季节温度的变化， 由 建 材 厂 提 交 公 司 技 术 科 ，经 公 司 技 术 科 审 核 并 分 发 给 公 司 的 各 个 项 目 部 。对 于 有 特 殊 技 术 要 求 的预拌混凝土，现场施工方与建材厂要提前沟 通 ，尤 其 是 技 术 要 求 及 数 量 问 题 ，建 材 厂 将 提 前 做 好 材 料 、配 合 比 、档 案 资 料 的 相 应 准 备 。此 事 也得到了技术质检部领导的支持及认可。第 4 页 共 22 页
6.多 做 生 产 试 配 ，每 种 混 凝 土 型 号 ，按 照 不 同材 料 都 要 多 做 实 验 ，掌 握 第 一 手 技 术 资 料 ，建 立 自己的生产配合比强度曲线。每天都有生产试 块 ，并 建 立 产 品 生 产 强 度 日 记 ，使 自 己 的 生 产 产 品 有 可 追 溯 性 ，使 产 品 有 据 可 查 。建 立 原 材 料 质 量 每 日 表 格 ，记 录 砂 含 泥 、含 水 ，根 据 砂 含 泥 含 水 调 整 生 产



配 合 比 。做 好 工 地 技 术 交 底 工 作 ，交 底一定要交到现场技术人员手中，防止胡乱施 工 ，同 时 对 重 点 工 程 进 行 现 场 影 像 记 录 ，记 录 工 地 施 工 情 况 、养 护 条 件 、环 境 温 度 天 气 情 况 。做 好 现 场 工 程 不 同 龄 期 的 回 弹 工 作 ，并 根 据 回 弹 数 值 对 比 生 产 试 块 强 度 ，掌 握 一 套 自 己 的 混 凝 土 回 弹值与试压值的数据。 7、 8 月 份 企 业 贯 标 检 查 我 厂 作 为 检 查 的 必 检 项 目 ，我 厂 生 产 、技 术 、管 理 全 过 程 严 格 按 照 国 家 相关标准执行， 种资料齐全， 到专家的好评。 各 受 二、预拌混凝土的生产运行第 5 页 共 22 页
1.搅拌站站长每天检查前日生产任务完成情况 。检 查 站 内 各 工 种 之 间 工 作 完 成 情 况 ，外 加 剂 工 外 加 剂 的 倾 倒 数 量 及 外 加 剂 料 仓 的 清 理 ;钳 工 对机械的维护保养，机械设备是否带隐患运行; 铲 车 是 否 存 在 机 械 故 障 ;操 作 员 前 日 的 生 产 配 合 比 使 用 情 况 ，并 检 查 操 作 员 记 录 。认 真 组 织 班 前 会 对 前 日 生 产 情 况 作 出 总 结 ，并 根 据 生 产 厂 长 下 达及工地委托的生产任务制定今日的生产计划， 协调好各工种工作及搅拌站与施工现场之间的 工作，组织好生产，为保证产品质量创造条件。 做 好 商 砼 供 应 前 期 的 准 备 工 作 。了 解 顾 客 的 供 应 要 求 ，解 答 顾 客 的 问 题 ，做 好 记 录 及 时 向 有 关 人 员 传 达 ;对 施 工 现 场 不 满 足 砼 供 应 条 件 的 ，应 协 商 并 予 以 解 决 ，不 能 协 调 到 位 的 要 做 好 记 录 并 上 报生产技术厂长处理。 2. 生产调度根据站长制定的生产计划， 理调 合度 ，组 织 好 运 输 车 辆 。积 极 与 现 场 施 工 人 员 及 现第 6 页 共 22 页



场 罐 车 司 机 联 系 ，第 一 时 间 了 解 现 场 情 况 ，决 定 配 送 车 辆 的 数 量 ，避 免 车 少 浇 筑 中 断 ，车 多 压 车 等 现 象 的 发 生 。由 于 建 材 厂 有 三 个 搅 拌 站 ，调 度 应 按 照 当 日 生 产 任 务 量 ，确 定 所 用 罐 车 数 量 ，及 时与车队队长沟通，方便全厂车辆的调配。 3. 生产调度要熟悉现场道路情况， 据现场员 根及 罐 车 司 机 反 馈 的 情 况 ，及 时 与 现 场 施 工 人 员 取 得联系，对坡陡、弯急的路段，进行加固抢修， 罐 车 装 载 的 混 凝 土 为 半 液 态 ，离 心 力 较 大 ，路 况 如 不 满 足 条 件 ，禁 止 发 灰 ，避 免 造 成 倾 倒 事 故 的 发生。 4. 接到混凝土委托单再进行发灰， 遇特殊情 如况 ，生 产 调 度 及 站 长 应 及 时 索 要 ，避 免 发 错 灰 导 致质量问题的出现，发多灰造成不必要的浪费。 尤其建材厂冬季施工的重点都在演武电厂项目 上 ，该 项 目 的 施 工 人 员 大 部 分 为 南 方 人 ，口 音 问 题致使电话沟通混凝土标号及用量等关键信息第 7 页 共 22 页
存 在 准 确 性 的 问 题 ，建 材 厂 本 着“ 质 量 第 一 、顾 客 至 上 ”的 原 则 ，每 日 指 派 专 人 到 电 厂 工 地 收 取 次日的混凝土委托单。 5. 成立搅拌站质量管理小组。 拌站是 产品” 搅 “的 直 接 制 造 者 ，组 织 管 理 直 接 影 响 产 品 质 量 ，所 以各搅拌站内必须加强对各自搅拌站的组织管 理 ，切 实 保 证 混 凝 土 质 量 。厂 长 为 组 长 ，生 产 技 术 厂 长 为 副 组 长 ，站 长 、技 术 员 、生 产 调 度 为 组 员。从原材料、配合比、生产搅拌、运输泵送、 浇 筑 等 环 节 层 层 入 手 。每 周 组 织 质 量 例 会 ，贯 彻 公 司 质 量 方 针 并 组 织 落 实 ，从 站 长 、调 度 到 操 作 员 ，层 层 落 实 。检



查 质 量 情 况 和 生 产 指 标 完 成 情 况，分析影响质量的原因及时上报公司技术部、 生产部。进行提高质量的意识、提高服务意识， 各搅拌站多沟通、勤交流，要坚持“质量第一， 顾 客 至 上 ”的 原 则 ;时 刻 要 有 提 高 产 品 质 量 的 想 法，根据出现的情况加以修订，保证持续改进，第 8 页 共 22 页
实施动态控制。 6. 每日严格执行商砼生产计划。 据具体工程 根情 况 和 顾 客 要 求 ，制 定 供 砼 方 案 并 进 行 全 面 实 施 ( 包 括 对 工 程 所 需 车 辆 数 量 、泵 车 要 求 、架 泵 部 位、运输路线、生产线状态及原材料储备情况 等 。工 程 开 盘 前 应 对 工 程 名 称 、强 度 等 级 、施 工 部 位 、质 量 要 求 、开 盘 时 间 、结 算 方 式 等 进 行 核 实 与 了 解 。有 问 题 ，向 生 产 技 术 厂 长 及 相 关 部 门 反 馈 、沟 通 与 解 决 。保 证 生 产 设 备 的 正 常 运 行 状 况 ，砼 供 应 过 程 中 发 生 的 安 全 、误 工 、质 量 等 问 题 ，积 极 处 理 或 协 助 相 关 部 门 予 以 处 理 。建 立 良 好 的 工 作 关 系 。热 情 接 听 顾 客 电 话 ，严 禁 不 文 明 和 消 极 应 付 的 言 语 。对 顾 客 提 出 的 问 题 应 予 以 明 确 回 答 或 反 馈 ，尽 量 满 足 顾 客 的 服 务 需 求 。确 实 无 法 满 足 的 ，应 耐 心 细 致 向 顾 客 解 释 ，并 向 上 级 有 关 部 门 汇 报 。执 行 交 接 班 例 会 制 度 。即 当 班 调 度 对 接 班 调 度 及 调 度 对 象( 接 班 司 机 、操 作 员第 9 页 共 22 页
等面授当班工作情况、后续工作及注意事项， 并 做 好 交 接 记 录 ，以 利 于 下 班 生 产 和 供 应 工 作 持 续、高效进行。 7. 根据施工方对的坍落度要求， 材厂就预拌 建混 凝 土 价 格 方 面 予 以 补 充 。


在 坍 落 度 220mm( 含 220mm 以 内 的 预 拌 混 凝 土 价 格 遵 照 原 报 价 ， 在 坍 落 度 220mm以 上 的 预 拌 混 凝 土 价 格 应 适 当 上 调 ，上 调 部 分 为 增 加 的 材 料 成 本 费 用 ，此 项 不 含 利润。根据国家标准，预拌混凝土坍落度上调， 同 时 要 满 足 混 凝 土 强 度 及 和 易 性 要 求 ，因 此 预 拌 混 凝 土 配 合 比 要 作 出 相 应 调 整 ，调 整 直 接 导 致 水 泥 用 量 及 泵 送 剂 的 使 用 量 增 加 。此 项 也 得 到 了 公 司技术科领导的认可。 8. 克 服 机 械 设 备 老 化 带 来 的 影 响 ，我 厂 8立 罐 车 斯 太 尔 、奥 威 这 两 种 车 型 运 行 时 间 较 长 ，老 化 较 严 重 ，已 达 到 报 废 年 限 ，机 械 故 障 频 发 ，选 拔 经 验 多 的 老 司 机 驾 驶 ，修 理 工 每 日 出 车 对 这 两 种 车第 10 页 共 22 页
型 ，严 格 检 查 。防 止 因 车 辆 问 题 对 预 拌 混 凝 土 的 生产及质量产生影响; 37M、 48M泵 车 老 化 较 严 重 ， 已达到报废年限导致泵车维修次数增多。尤其， 工 程 量 加 大 ，用 泵 工 地 较 多 ，泵 车 维 修 次 数 及 维 修时间的长短直接影响对施工现场的混凝土供 应 。 现 在 37M泵 车 还 在 沈 阳 三 一 维 修 ， 我 厂 克 服 困难，基本每日都要去施工现场对顾客耐心解 释，真诚沟通，赢得顾客的理解及信任，同时， 根 据 当 日 供 应 任 务 合 理 安 排 泵 车 施 工 顺 序 ，积 极 做 到 当 日 活 儿 当 日 完 ，保 证 预 拌 混 凝 土 的 顺 利 供 应。 三、要加强预拌混凝土搅拌站的安全控制 为 认 真 贯 彻 落 实 集 团 公 司 及 xxx 公 司 的 安 全 管 理 理 念 ，加 强 对 隐 患 排 查 ，加 强 对 现 场 安 全 管 理 工 作 ，结 合 xxx 的 具 体 情 况 ，提 升 全 员 安 全 素 质 ，继 续 保 持 安 全 稳 定 势 态 ，我 们 xxx 安 全 员 及 领 导 小 组 ，对 本 单 位 的 各 搅 拌 站 和 汽 车 班 每 天 进第 11 页 共 22 页



行多次自检自查工作。 1. 对 汽 车 班 检 查 ，检 查 的 项 目 有 车 内 卫 生 、员工三违情况，三检制情况、车辆运输安全情况， 发现问题及时整改，保证了正常安全运输。 2( 对 各 搅 拌 站 进 行 的 全 面 检 查 ，在 各 项 安 全 质 量 方 面 ，发 现 问 题 立 即 修 复 并 做 好 记 录 ，坚 持 每 年 一 大 修 及 按 规 定 小 修 等 工 作 ，保 证 了 搅 拌 设 备 工作的安全运行。 3. 对全厂各生产点进行专项检查多次， 有发 没现重大问题。 4( 在 安 全 防 火 工 作 方 面 ， 组 织 全 厂 员 工 进 行 消 防演练，使每个员工达到安全防火知识应知应 会。 5( 存 在 的 问 题 : 1 汽 车 班 的 车 辆 ， 有 的 车 内 卫 生 差 。 、 2 xxx 搅 拌 站 院 内 物 品 堆 放 不 整 齐 。 、第 12 页 共 22 页
3 xxx 搅 拌 站 上 料 皮 带 廊 铁 板 上 锈 。 、 4 对 查 出 的 问 题 来 年 开 工 前 及 时 整 改 。 、 6. xxx 安 全 领 导 小 组 对 各 班 组 在 已 查 出 的 问 题和 整 改 情 况 进 行 了 复 查 ，在 复 查 中 发 现 问 题 都 以 整 改 ，保 证 了 安 全 生 产 ，维 护 了 公 司 的 形 象 ，同 时也确保了百日安全工作的顺利进行。 7. 针 对 全 局 近 期 的 安 全 问 题 ，统 一 思 想 ，认 真吸 取 事 故 教 训 ，并 要 求 全 休 员 工 要 在 问 题 中 总 结 经 验 ，吸 取 教 训 ，教 育 员 工 在 思 想 理 念 上 重 视 安 全 ，服 从 安 全 ，以 安 全 第 一 的 工 作 态 度 ，做 到 人 人 讲 自 保 ，人 人 讲 安 全 ，工 作 中 处 处



想 安 全 ，注 重 安 全 ，把 安 全 工 作 放 到 第 一 位 ，还 要 求 厂 安 全 领 导 小 组 ，以 各 级 管 理 人 员 认 真 负 起 责 任 ，做 好 各 种 安 全 排 查 工 作 ，对 专 项 检 查 要 加 大 力 度 ，尤 其 是 对 车 辆 的 安 全 运 输 ，安 全 行 驶 ，要 着 重 的 加 强管理工作，确保安全无事故。第 13 页 共 22 页
1 、确 保 全 年 安 全 无 事 故 ，我 厂 在 安 全 生 产 方 面 ，增 强 隐 患 排 查 工 作 和 隐 患 整 改 工 作 ，加 大 检查力度。 2 、搅 拌 站 如 有 高 空 作 业 ，工 作 时 必 须 要 求 三人以上在场，并设有一名安全员在场施工。 3 、用 电 设 备 及 电 器 线 路 ，每 天 都 要 专 业 人 员 围 护 和 检 查 ，确 保 机 械 设 备 正 常 输 转 ，电 器 线 路无破损漏电处。 4 加 强 车 辆 运 输 管 理 ， 保 车 辆 安 全 运 输 ， 、 确 车 辆 必 须 坚 持“ 三 检 制 ”制 度 ，每 天 出 车 前 的 班 前 会 对 驾 驶 员 进 行 安 全 行 车 教 育 ，教 育 驾 驶 员 遵 章 守 法 ，不 疲 劳 驾 驶 ，不 开 斗 气 车 ，不 出 带 病 车 ， 宁行三分，不抢一秒。 5 、对 厂 区 和 车 辆 做 好 检 查 工 作 ，确 保 卫 生 清洁，打造一个良好厂区环境。 6 xxx 是 一 个 专 项 混 凝 土 运 输 单 位 ， 大 型 、第 14 页 共 22 页
车 辆 较 多 ，对 于 如 何 搞 好 安 全 运 输 ，杜 绝 交 通 违 章 ，遏 制 交 通 事 故 的 发 生 。我 们 建 材 厂 全 体 管 理 人员及员工，集思广益，出主意，想点子。


每个班组每日举行班前会，每周一早 6:00-7:00 点 各 个 搅 拌 站 举 行 安 全 例 会 ， 确 保 完 成 全 年 安 全 生 产 运 输 无 事 故 的 目 标 。怎 么 去 管 理 和实现目标，摆在每个管理人员和员工面前。 特别是对局内外的几项重点工程的混凝土 运输工作，这些工程任务大部分都是晚上要灰， 针 对 这 一 点 ，我 们 每 天 对 汽 车 驾 驶 员 进 行 严 格 的 管 理 ，加 强 安 全 教 育 ，在 每 天 早 上 的 班 组 安 全 会 上 ，要 求 驾 驶 员 不 能 疲 劳 驾 驶 ，认 真 执 行“ 三 检 制 ”的 制 度 。讲 行 车 中 要 遵 章 守 法 。通 过 不 同 方 式 开 展 了 一 系 列 的 安 全 思 想 教 育 活 动 。树 立 安 全 思 想 理 念 ，首 先 明 确 责 任 落 实 任 务 ，把 安 全 隐 患 部 位 都 讲 明 ，讲 细 ，讲 到 实 处 。让 每 个 员 工 都 了 解安全隐患的危险性和重要性。第 15 页 共 22 页
四、要加强经营管理及党建工作 从“ 节 支 增 效 ”活 动 上 看 ，以 开 展“ 节 支 增 效 ” 活 动 为 主 线 ，细 化 管 理 严 控 支 出 ，我 厂 结 合 自 身 特 点 ，制 定 了 考 核 细 则 ，按 月 考 核 ，使 管 理 工 作 落到实处。 确定了全年经营管理的重点放在加强材料 收、发及消耗管理上，节约各种材料近 6 万元。 开 展 技 术 攻 关 ，严 控 砂 石 级 配 和 含 泥 ，优 化 配 合 比 设 计 ，增 加 粉 煤 灰 使 用 量 ，即 保 证 了 工 程 的 质 量 又 节 约 了 成 本 ，节 约 水 泥 80 吨 近 3 万 元 ; 把 砂 石 分 离 机 的 使 用 落 到 实 处 ，即 节 约 砂 石 又 减 少 污 染 ;对 工 地 剩 余 混 凝 土 ，我 们 进 行 技 术 调 整 后 ，便 可 配 送 其 他 工 地 ，从 而 达 到 节 支 增 效 的 目 的。


在 配 件 管 理 上 采 取 以 旧 换 新 、依 旧 变 新 ，节 约配件及修理费 2 万元。第 16 页 共 22 页
对 休 息 室 、办 公 室 ，杜 绝 长 明 灯 、长 流 水 现 象，一经发现严肃处理;水电开关设专人负责， 明 确 负 责 人 标 识 ;基 地 和 搅 拌 站 要 人 走 灯 灭 ，电 脑、打印机等办公设备用后都要关闭插座总电 源 ，卫 生 清 扫 和 现 场 绿 化 节 约 用 水 ，尽 量 采 用 地 下 水 ， 去 年 节 约 水 电 5000 元 。 与 各 部 门 业 务 计 量 用 电 子 邮 箱 ，除 了 预 算 、工 程 档 案 等 必 须 存 档 的 资 料 ，其 他 资 料 都 用 旧 纸 打 印 ，合 同 等 资 料 都 双 面 打 印 ;基 地 固 定 电 话 取 消 ，手 机 都 尽 量 使 用 集 团 公 司 的 大 客 户 业 务 ，最 大 限 度 节 约 办 公 材 料 的 使 用 ， 全 年 节 约 办 公 费 2000 元 。 人 工 费 定 额 及 基 建 管 理 ，劳 动 工 资 管 理 总 量 控 制 ，工 效 挂 钩 ，工 资 百 元 含 量 控 制 在 9%，财 务 工 作 水 平 全 面 提 升 ，规 范 财 务 制 度 和 控 制 成 本 支 出发挥重要作用，促进各项管理工作的全面展 开。 上 半 年 根 据 公 司 党 委 的 要 求 ，在 全 厂 及 党 支 部第 17 页 共 22 页
范 围 内 积 极 开 展 党 员 量 化 考 核 活 动 ，把 它 融 入 到 实 际 工 作 中 去 来 。开 展 党 员 示 范 岗 和 党 员 示 范 区 活 动 。由 此 带 动 广 大 员 工 爱 党 、爱 厂 、爱 岗 的 积 极 性 。并 把 工 作 重 点 转 移 到 安 全 生 产 上 来 ，支 委 会 、生 活 会 、班 子 例 会 、党 员 大 会 、党 课 都 以 安 全 生 产 为 中 心 ，并 且 积 极 发 挥 党 员 啊 那 全 责 任 区 作用受到良好效果。并且又纳了一名新党员。2014 年工作设想预 计



2014 年 生 产 砼 10 万 立 ， 确 保 产 值 xxx 万 元 以 上 ，生 产 性 支 出 控 制 在 xxx 万 元 以 内 ，现 预 计 利 润 xxx 万 元 。我 厂 为 了 确 保 各 项 指 标 的 顺 利 完 成 ，确 定 了 经 营 管 理 要 从 宏 观 管 理 向 微 观 管 理 专 向 ，其 重 点 仍 要 放 在 加 强 材 料 消 耗 管 理 ;人 工费定额及计件管理;建立行之有效的节能措 施。第 18 页 共 22 页
在材料消耗过程中要把住材料进料关、 情 人 关 、浪 费 关 。进 料 有 验 收 手 续 ，用 料 有 计 划 ，避 免公物私用。 在人工费上加强定额计件管理， 高劳动生 提 产 率 ，提 高 日 工 利 用 率 。提 高 工 人 技 术 水 平 ，成 本 费 用 与 个 人 竞 技 利 益 挂 钩 。在 保 护 工 人 的 经 济 利 益 的 同 时 又 使 企 业 有 效 的 戒 指 避 免 其 浪 费 ，尽 可 能 减 少 人 工 ，采 取 一 人 多 职 ，达 到 减 员 增 效 的 目标。 加 大 全 年 安 全 投 入 ，全 年 事 故 为 零 。严 格 贯 彻 上 级 安 全 文 件 和 上 级 领 导 安 全 讲 话 精 神 ，坚 持 安 全 例 会 、员 工 安 全 大 会 和 班 组 安 全 活 动 ，利 用 一 切 宣 传 工 具 大 力 宣 传 安 全 生 产 方 针 ，政 策 和 法 规 。定 期 对 全 厂 的 机 械 设 备 、电 线 、电 缆 、开 关 箱 等 进 行 全 方 位 检 查 发 现 隐 患 立 即 整 改 。对 三 违 人员绝不手软，采取罚款、调离处罚。第 19 页 共 22 页
要严把质量关，严格按照国家标准开展工 作 ，完 成 从 C10 到 C80 的 生 产 工 作 ，可 生 产 普 通 砼 、泵 送 砼 、道 路 砼 、膨 胀 砼 、细 石 砼 、早 强 砼 、 高 强 砼 等 品 种 ， 使 混 凝 土 合 格 率 达 到 98%以 上 。


调 整 石 子 的 合 理 级 配 及 胶 凝 材 用 量 ，改 善 混 凝 土 性 能 ，使 用 前 派 人 到 材 料 现 场 检 查 合 格 后 供 应 使 用 。使 用 的 河 砂 以 中 砂 为 主 ，改 善 混 凝 土 和 易 性 能，降低水泥用量。 党 建 工 作 ，坚 持 三 会 一 课 制 度 ，坚 持 把 支 部 工作转移到安全生产确保产品质量经营管理上 来，一切为安全生产服务。 根据明年产量合理调整搅拌站生产， 生产 在 任 务 不 饱 满 时 可 以 考 虑 生 产 人 员 集 中 调 配 ，减 少 用 工 人 数 ，可 以 节 约 开 支 ，节 约 了 成 本 。争 取 建 成 试 验 室 并 取 得 资 质 ，根 据 我 们 现 有 产 能 适 当 增 加外部市场。第 20 页 共 22 页
继 续 开 展“ 节 支 增 效 ”活 动 ，以 开 展“ 节 支 增 效 ”活 动 为 主 线 ，细 化 管 理 严 控 支 出 ，制 订 成 本 管 理 方 案 ，确 保 生 产 ，降 低 成 本 。把 节 支 增 效 渗透到日常管理工作之中，坚持不懈的抓下去。 建 议 : 1 、关 于 2014 年 冬 季 施 工 建 设 ，建 议 公 司 领 导 把 xx 搅 拌 站 院 内 设 备 库 ， 改 为 封 闭 搅 拌 站 。我 厂 对 厂 房 做 简 单 改 造 ，把 现 有 搅 拌 站 的 上 料 系 统 及 骨 料 堆 放 处 移 至 厂 房 内 ，通 过 皮 带 传 送 给 搅 拌 机 上 料 ，厂 房 内 接 暖 气 ，这 样 就 可 以 弥 补 我 厂 不 能 在 12 月 下 旬 到 来 年 3 月 中 旬 的 冬 季 施 工 的 短 板 。混 凝 土 冬 季 施 工 价 格 逐 年 攀 升 ，抚 顺 市 内 大 部 分 搅 拌 站 也 不 具 备 冬 季 施 工 条 件 ，我 们 也 可 借 冬 季 施 工 能 力 更 好 的 开 辟 外 部 市 场 ，为 公 司创效益。


关于我厂机械设备的更新，我们厂 8 立罐车 斯 太 尔 、奥 威 这 两 种 车 型 运 行 时 间 较 长 ，老 化 较 严 重 ，已 达 到 报 废 年 限 ;近 几 年 ，37M、48M 泵 车第 21 页 共 22 页
老 化 较 严 重 ，已 达 到 报 废 年 限 导 致 泵 车 维 修 次 数 增 多 。 尤 其 ， 6 月 -10 月 间 工 程 量 加 大 ， 用 泵 工 地 较 多 ，泵 车 维 修 次 数 及 维 修 时 间 的 长 短 直 接 影 响 对 施 工 现 场 的 混 凝 土 供 应 。建 议 公 司 领 导 在 新 的一年给予适当更新。 总 之 ，我 们 相 信 2014 年 是 值 得 期 待 的 一 年 ， 这 一 年 将 会 有 很 多 机 遇 和 挑 战 在 等 着 我 们 ，我 们 相 信 在 公 司 的 正 确 领 导 下 ，在 我 们 全 厂 工 作 人 员 的 努 力 下 一 定 能 完 成 2014 年 的 生 产 任 务 ， 创 造 更加辉煌的成就。Xxxxxxx 2013 年 12 月 12 日第 22 页 共 22 页
篇五:混凝土搅拌站工作总结 混凝土搅拌站工作总结塔牌团体(0022332009 年度董事会任务演讲 12 月 28 日，以通讯表决体例审议经过了《公司 2010 年度出产运营打算》《关于公司向中国 、 扶植银行股份有限公司蕉岭支行请求群众币 16，000 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件任务仍在普通停止中。 各项职责，贯彻实施股东大会的各项选择，环绕公司年度出产运营打算和生长计谋方针 主动睁开各项任务。部分董事恪失职守、勤奋尽责，当真贯彻“诚信、标准、生长、效益” 的出产运营方针，以加速生长为主题，以斥地市场为焦点，以增强办理为根本，以科技进步 为根柢，进一步束缚思惟，与时俱进，艰辛妥协，强健任务，为做大做强水泥主业奠基坚实 根本，有效地保护公司和股东的益处。


广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件明白暗示国家将在手艺革新专项 中恰当放置部门资金，重点支持适合上述范围的手艺革新项目。 6 月 11 日，以通讯表决体例审议经过了《关于投资磨制低能耗优秀水泥环节手艺的钻研 与财富化项目标议案》 。 一、继续做好公司迷信标准运作 2、当真实施股东大会的各项选择。 4 月 21 日，以现场会议表决体例审议经过了《公司 2009 年第
一季度演讲的议案》《关 、 于公司向招商银行深圳高新园支行请求 10000 万元分析授信额度的议案》《关于公司向中国 、 银行梅州分行请求 20000 万元分析授信额度的议案》等 3 项议案。 2010 年，公司面临严重生长机缘。国家和工信部接踵出台并实施的《抑止产能过剩和频 频扶植，指点水泥财富安康生长的见地》 ，依照见地停止产能结构调整时，在总量上是以省区 平衡为主，明白鼓励大企业并购重组落伍企业，鞭策结构调整，进步财富集合度，并暗示要 重点支持企业经过上大压小、等量或减量置换落伍产能、睁开分析把持、促进浪费出产、洁 净出产等有益于节能降耗、减排治污、进步质量为主要形式的手艺革新，鞭策扩充落伍。主 要包罗水泥余热发电、粉磨零碎节能革新、粉尘办理和把持工业保存物、渣滓、乡村污泥出 产水泥等一批具有示范和带动感化的手艺革新项目，促进水泥行业结构调整和财富升级。还 5 月 17 日，以现场会议表决体例审议经过了《关于公司适合刊行可转换公司债券前提的 议案》《关于本次刊行可转换公司债券计划的议案》 、 (包罗证券种类、刊行范围、票面金额和 刊行价钱、存续刻日、票面利率、计息法则、还本付息的刻日和体例、转股期、转股价钱简 直定、转股价钱的修改、转股价钱向下修改条目、转股时缺少一股金额的处置体例、赎回条 目 、回售条 目、对可 转换 公司债券 通顺面值 缺少 3 混凝土搅 拌站工作总 结塔牌团 体 (0022332009 年


度董事会任务演讲(图000 万元的措置、转换年度相关股利的归属、刊行体 例及刊行对象、
向原股东配售的放置、债券持有人权利权利及债券持有人会议的相关事项、 担保事项、募集资金用途、有效期《关于本次刊行可转换公司债券募集资金利用的可行性 、 的议案》《关于提请股东大会受权董事会详细打点本次刊行事宜的议案》《关于公司上次募 、 、 集资金利用情况的演讲的议案》《广东塔牌团体股份有限公司关于外部放纵轨制完好性、合 、 理性和有效性的自我评价演讲》《关于公司向深圳华强支行请求 20000 万元活动资金放款额 、 度的议案》《关于召 、 《2008 年度总经理任务演讲》《2008 年年度演讲及其摘要》《关于公司 2008 、 、 万元活动资金放款额度的议案》 、 《关于公司向华夏银行广州分行请求群众币 7， 万元 000 分析授信额度(敞口的议案》《对外投资办理轨制》《内幕动态及知情人办理备案轨制》 、 、 等 5 个议案。 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件度的各项划定，增强企业运 营办理水泥微风险防范才干。三是要严酷依照法则、律例划定，诚信实施继续动态披露的权 利，其实、切确、完好、实时、公道地报送及披露动态，确保没有子虚、误导性陈说和严重
遗漏。三是要不竭完美品牌零碎，继续增强公司商标办理，在“塔牌”作为广东省知名商标 的根本上，主动落实申报任务争夺成为全国驰誉商标;半途而废地将产物、办理、办事紧紧 的成立在诚信基石之上，让泛博客户和潜在客户熟悉塔牌、体会塔牌、运营塔牌，进步 8 月 9 日，以现场会议表决体例审议经过了《公司 2008 年半年度演讲的议案》《关于删 、 改〈总经理任务细则〉的议案》《关于聘用丘增海为公司常务副总经理的议案》《关于聘用 、 、 刁东庆为公司常务副总经理的议案》 、 混凝土搅拌站工作总结塔牌团体(0022332009 年度董事会任务演讲(图， 2009 年公司继
上市后再接再厉，经过部分群众员工配合勤奋，


在水泥产物市场所作日益剧烈以及原燃资料 本钱依然居高的情况下，依然取得了较着效果，完成了经济效益稳步增加，2009 年公司完成 水泥产量 957.40 万吨，同比增加了 3 月 19 日，以通讯表决体例审议经过了《关于公司向中国民生银行汕头支行请求 20000 万元分析授信额度的议案》 关于公司向中国扶植银行股份有限公司蕉岭支行请求 6000 万元 、 《 活动资金借债的议案》 。 连系公司理想，尔后，公司董事会将继续团结带领公司部分员工抓住机缘，当真贯彻落 实“诚信，标准，生长，效益”的出产运营方针，依照“制造一个企业、培育两种人才、完 成三项任务、实施四轮驱动”的任务思绪，当真做好各项任务放置，进一步促进企业生长计 谋的实施。 1、抓住机缘，进一步做大做强企业。 四是为保证投资者的益处，继续做好公司生长策划。2009，董事会继续做好对前期公司 募集的资金利用情况停止实时的披露任务，同时也在寻觅合适机缘，充实把持本钱市场停止 低本钱扩张，做高文强公司，实在为公司和投资者谋取更大益处。5 月，公司董事会经过拟 刊行可转换公司债券的议案，并经过了权且股东大会，因为本钱市场融资情况发作转变，对 募集资金投向作了调整。今朝，该 混凝土搅拌站任务总结《公司风险办理轨制》《社会权利轨制》《对外投资办理轨制》 、 、 、 《内幕动态及知情人办理备案轨制》等，增强企业外部放纵零碎扶植，促进企业外部的迷信 有效放纵，实在成立好公司法人办理的长效机制，确保公司迷信标准运作。出格是公司董事 会阐扬计谋委员会、薪酬与查核委员会、提名委员会、审计委员会的本能机能，阐扬自力董 事的感化，保证公司的标准运作和继续生长。 三是增强对相关人员的进修培训。 公司股票上市后， 董事会与保荐机构接近联系和沟通。


同时，针对公司新聘用的高管人员，董事会办公室实时组织他们进修培训，并组织加入了省 证监局举行的培训班，使他们熟习和放纵上市公司的相关法则、律例和规章。此外 2009 年还 举行屡次讲座，约请了律师和券商对相关法则、律例和规章停止解说，使其他中初级办理和 手艺人员知法、懂法、熟习各项规章轨制。 28.32%;完成水泥销量 954.27 万吨，同比增加了 24.58%;完成破产支出 客户对塔牌的品牌对劲度～ 二、做好董事会日常任
务 1 月 13 日，以现场会议表决体例审议经过了《公司所属全资子公司梅州市文福水泥有限 公司和梅州市华山水泥有限公司合并》 建立 、 《广东塔牌团体股份有限公司惠州龙门分公司牛 牯颈水泥配料场》《广东塔牌团体股份有限公司惠州龙门分公司石塘里水泥配料场》《广东 、 、 塔牌团体股份有限公司惠州龙门分公司洞尾石场》的议案。 五是进一步完美公司各项轨制。一年来，公司董事会实在按摄影关法则律例以及上市公 司请求，不竭完美相关机制。充实阐扬“三会”本能机能。上市以来，董事会依照《公司法》 、 《证券法》和相关法则律例划定，当真删改、填补和完美《公司章程》 ，成立和健全公司的外 部放纵轨制、成立和完美风险防范机制，拟定了
另一方面继续抓好企业诚信、品牌标准运修扶植。一是要不竭完美质量信誉零碎。稳固 和生长质量信誉 aaa 品级企业的优势，充实阐扬企业的影响力，提拔品牌协作力。二是要按 摄影关法则律例请求，标准运营，实施好企业外部放纵制 259，391.58 万元，较上年同期增加了 16.42%;完成归属于母公司一切者的净成本 21， 521.71 万元，较上年同期增加了 10.67%;公司是本地重点征税大户，为处所政府和社会的经 济生长作出了较大的奉献。2009 年我们主要做到如下几个方面:


12 批次，机构投资者共 40 余家算计 50 多人次，德律风接访投资者跨越千次，经过投资 者平台、塔牌网平台回覆投资者成绩上千人次。 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件开公司 2009 年第一次权且 股东大会的议案》等 8 个议案。 6 月 2 日， 以通讯表决体例审议经过了 《关于公司向中国农业银行蕉岭县支行请求 20000 万元活动资金放款额度的议案》 。 2 月 15 日，以现场会议表决体例审议经过了《2008 年度董事会任务演讲》 、 “制造一个企业”就是要成立一个立异型、谐和型企业;经过不竭立异思惟、办理、手 艺、轨制和办事任务，实在鞭策出产，质量、平安、环保等各项任务上新台阶，强化办理、 采用法子、发掘潜力，进步节能减排效果，进步企业经济效益，完成企业外部的谐和，企业 与社会、自然的谐和。 “培育两种人才”就是在当真总结曩昔在人才培育利用方面的经
历和做 法的根本上，依照新情势的生长要乞降德才兼备的绳尺，加大对有生机、有立异思想的年青 群众的培育力度，出力培育企业生长所需的办理和手艺方面的两种人才。 “三项任务”一是依 照上市企业办理请求，抓好企业诚信、标准的运营任务;二是环绕经济扶植找个焦点，抓好 开源节省任务， 勤奋降低出产本钱; 三是耽误财富链， 加速混凝土财富生长法式。 “四轮驱动” 一是要做好现有实体的运营办理;二是要增强本钱市场运作;三是要集合精神促进混凝土搅 拌站项目标扶植和生长;四是要抓住国家鼓励扶持大企业并购重组落伍水泥企业财富政策的 有益机缘，进一步做大做强塔牌事业。 7 月 13 日，以现场会议表决体例审议经过了关于《关于为全资子公司利用公司向中国民 生银行汕头支行请求的群众币 20， 万元分析授信额度供给连带权利保证担保的议案》 关 000 《 、
于为全资子公司利用公司向中国民生银行汕头支


行请求的群众币 20，000 万元分析授信额度 供给连带权利保证担保的议案》《关于为全资子公司梅州金塔水泥有限公司向深圳生长银行 、 广州春风中路支行请求的 1 年期群众币 7，000 万元分析授信额度(敞口供给连带权利保证 担保的议案》《关于公司向华润深国投信任有限公司请求 1 年期活动资金额度 30，000 万元 、 的议案》《关于〈公司办理专项勾当整改演讲〉的议案》《关于删改公司章程并提请股东大 、 、 会受权董事会打点工商注销的议案》
《关于聘用公司审计部部长的议案》《关于聘用公司审 、 、 计部部长的议案》《关于召开公司 2009 年第二次权且股东大会的议案》等 8 个议案。 、 8 月 26 日，以通讯表决体例审议经过了《关于公司向广东粤财信任有限公司请求 16000 万元活动资金放款额度的议案》《关于对全资子公司广东塔牌混凝土投资有限公司增加投资 、 8000 万元的议案》 。 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件 2、培育培育人才，诚信标准运营品牌。 一年来，董事会本着对部分股东当真担任的立场，主动贯彻实施股东大会的相关选择， 并实时向股东大会汇报任务，演讲期内股东大会选择各事项均已由董事会组织实施。 演讲期内，公司董事会共召开了 12 次董事会会议。 年度外部放纵的自我评价演讲的议案》《关于募集资金利用情况专项演讲的议案》《关 、 、 于拟定公司风险办理轨制的议案》《关于拟定公司社会权利轨制的议 、 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件造一个立异型、 谐和型企业。
一是要依照国家财富政策，抓住国家鼓励扶持大企业并购重组落伍水泥企业财富政策的有益 机缘，安身粤东，依托企业资金、办理、手艺、品牌等优势，加大力度实施结构调整，勤奋
经过兼并、结合重组等体例，扩洪流泥、混凝土财富范


围实力，提拔产物结构和企业部分素 质，进一步做大做强塔牌事业。二是要做好现有实体运营办理，不竭强化企业外部办理，促 进情况庇护和节能减排法子的落实， 完成产质量量好、 出产本钱低、 运营效益高的运营方针， 不竭提拔企业的焦点协作力，促进企业不竭向前生长，并勤奋完成不变斥地市场，稳固并扩 展企业在粤东地域的主导市场位置的同时， 加大对珠三角以及福建、 江西等区域的市场拓展， 追求企业产物市场更大的成漫空间。 三是要充实把持本钱市场， 进一步促进公司的快速生长。 四是要主动促进耽误财富链。继续采用法子放纵产物下游资本，经过新建或收购、参股等体 例加速混凝土搅拌站生长法式，促进财富链条的扩张和耽误，进一步笼盖塔牌水泥发卖市场 区域，带动水泥企业出产生长，完成企业效益最大化，增强企业的抗风险才干。 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件 广东塔牌团体股份有限公司首届董事会第三十三次会议文件案》 、 《2008 年度社会权利演 讲》 关于续聘广东大华德律管帐师事务所有限权利公司为公司 2009 年度审计机构的议案》 《 、 、 《关于删改公司章程并提请股东大会受权董事会打点工商注销的议
案》 、 《关于召开公司 2008 年度股东大会的议案》等 13 项议案。 二是做好投资者联系谐和任务。一年来，公司董事会按摄影关法则请求，养精蓄锐做好 此项任务。多渠道、多条理地与投资者停止沟通，保证披露的动态于第一时分在公司动态披 露指定报纸和指定网站公布。一年来共接待机构、基金等 年度财政决算演讲》《关于公司 2008 年度成本分派的预案》《关于公司 2008 、 、 公司生长以报答根柢，要不竭培育培育人才。一是要增强现有办理人才的进修培训，依 照企业的生长和小我的需求，组织放置办理人才零碎进修现代企业办理学问、进修先辈手艺 和专业营业学问，进步他们的运营办理才干和选择计划实施才干。二是依照新情势的生长要
乞降德才兼备的绳尺，勇于汲引有生


机、有立异思想的年青群众，培育出一批既懂手艺、又 善办理的复合型人才，部分进步企业运营办理水平。 第二部门公司尔后任务筹算 《关于聘用何坤皇为公司副总经理的议案》 、 《关于聘用黄强为公司副总经理的议案》 、 《关 于聘用陈慈明为公司副总工程师的议案》《关于聘用李红为公司副总工程师的议案》等 8 个 、 议案。 一是当真做好上市公司的动态披露。董事会当真组织谐和做好各类资料的准备、收拾等 任务，依照深交所的请求实时披露动态。2009 年公司共披露了 27 个权且通知公告、4 个按期 演讲，合计 140 多份文件。动态披露客观地反映公司发作的相关事宜，保
证了披露的动态切 确性、靠得住性和有效性，其实、切确、完好、实时、公道、公道、地下地报送及披露动态， 确保没有子虚、误导性陈说或严重遗漏。 10 月 28 日，以通讯表决体例审议经过了《关于公司 2009 年第三季度演讲的议案》 。 董事会要团结带领公司部分员工束缚思惟、 更新观念、 立异办理、 立异手艺、 立异轨制、 立异办事，当真落实法子，确保 2010 年出产熟料 850 万吨、出产水泥 1000 万吨、年发卖水 泥 1000 万吨;进一步拓展市场，经济效益完成稳步增加，增加幅度 10%以上。要抓住机缘， 加速生长，以新的面容、新的法子，打 1、当真组织召开董事会会议。
1、经过“宁夏萌成”和“浙江明峰”的紧密协作，有力的加速了公司 3200t/d 熟料水泥出产 线扶植法式，理想完成投资 2.8 亿元，使项目胜利投产，并完成投产后达产达标。5000t/d 水泥熟料出产线项目胜利扶植，曾经完成投资 1.5 亿元，主、辅机装备全数订购，土建工程 请求岁尾全数知足装置前提， 装置制造工程已周全铺开， 我们的方针是 2010 年 6 月投入试运
转。2×5000t/d 水

本文来源：https://www.2haoxitong.net/k/doc/21b98186670e52ea551810a6f524ccbff021cac0.html

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